新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘 要：當今科學技術飛速發展的過程中，我國企業和相關單位旨在謀求長期利益與自身長遠發展，務必應對內部企業發展戰略和發展模式等進行適時創新與整改。當前我國大部分企業運行管理中仍舊存在諸多弊端與不足，我們應該正視此類問題，從中研究出企業經濟管理創新型策略，加大企業管理的創新力度，不斷提高企業自身競爭力，將一些亟待解決的問題同心協力解決掉，為企業謀利益并促進企業發展。本文針對企業經濟管理現狀和管理特點等，對新形勢下企業經濟管理創新策略進行詳細分析和闡述。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；策略

當今我國經濟發展態勢呈現現代化發展特點，從某種程度而言完全符合經濟發展需求要素。單位與企業二者在進行內部經濟管理時便可依靠經濟管理法進行經濟管理，在創新策略實施過程中完成經濟管理策略的實現，從而達成公司與企業的長遠發展。需知，企業管理人員需要逐漸增強專業性經濟管理技能與知識含量，培養自身職業素養與管理素養，對基礎性市場走向有著嫻熟的把控，長此以往才能創建出較為全面且科學的企業內部經濟運營機制和理念。新形勢背景之下的企業經濟管理工作加入創新管理理念可以有效提升企業工作質量和生產效率，并達到預期企業高效發展的主要目的。

一、新形勢背景之下企業經濟管理特點和企業經濟管理概念要素分析

（一）概念要點分析

企業經濟管理目的即為對企業日常運行狀態的相關運行活動和經營板塊等進行科學管理。要想有效提升經濟管理能力并在激勵競爭的市場新形勢背景之下脫穎而出顯得尤為艱難，企業內部工作人員和管理者應該從企業自身實際工作狀況角度出發，實施極具實際性的企業經濟管理措施，才能夠對不同種類的企業經濟管理工作進行優良落實?，F下大部分企業都將經濟管理法列在經濟管理內容之首，將其作為企業向前發展的動力與契機，它的作用也在新形勢背景之下的企業經濟管理中日益凸顯。

（二）管理特點要素分析

企業經濟管理操作十分重要，并在企業具體運營環節中起到舉足輕重的作用，因為其管理內在操作中本身就具備一定經濟管理長遠性和經濟管理總體性以及經濟管理復雜性等，經濟管理結構化及系統性也包含其中，這就使得企業經濟活動操作中的相關細節會受到經濟管理的影響，在此種影響推動下，企業最終發展結果也會隨之而變。經過企業經濟管理方式的創新與改進，其能夠有效加強企業市場競爭力和企業整體市場影響力，企業發展會得到深度推動。還需要提到的一點是，企業經濟管理過程中存在創新性特點與訴求，企業內部工作人員和經濟管理者要結合企業發展特點和企業發展實際情況信息等進行下一步驟的企業經濟管理創新策略制定與改革，從而促進企業長足發展。

二、存在問題要點分析

（一）先進經濟管理理念嚴重缺失

當前我國大部分企業與單位在實施經濟管理時，仍舊會運用老舊式經濟管理模式和經濟管理理念，從而對社會經濟深度發展造成不良阻礙，同時也會對企業自身發展造成消極影響。應該了解到，經濟管理過程中如若嚴重缺乏較為先進的經濟管理方式和創新理念，新型管理技術得不到與企業管理的良好相容，那么新形勢之下的企業發展就會受到不同類型的威脅。企業內部經濟管理策略實施過程中存在許多詬病，企業事業發展必定受到其嚴重影響，所以我們在進行企業內部經濟管理的整個過程中應積極采取創新型管理策略和管理方式，使得理論知識內容與實踐運用內容二者相互結合，以至達到共同促進企業健康發展的主要目的。

（二）企業內部經濟制度尚未健全與完善

企業經濟管理制度制定中，工作人員對經濟管理的考慮不到位會使經濟管理制度缺乏實踐性與完整性，企業內部經濟發展會遭受到不良影響，所以在進行實踐操作時，理應聯系企業運行狀況和實際發展特點以及企業市場競爭力條件信息，逐步完善企業內部經濟管理制度，之后在此基礎上進行經濟管理制度的深度創新與改革，完成傳統型企業經濟管理向創新型企業經濟管理模式的完美轉換與遞進。

三、創新策略要素分析

在市場新形勢背景之下，將企業經濟管理工作做到完備才會在一定程度上保證企業其他工作能夠順利開展，從而進一步促進企業全面發展與成長。企業創新型內部經濟管理策略實施時，此時可按照基本要求來進行戰略型企業經濟管理模式構建，對經濟管理結構體系中各項工作環節均進行改革與創新，以至實現企業對經濟管理策略的改變與創新，共同促進企業在整體市場中的蓬勃發展，以下是詳細闡述：

（一）對企業人力資源管理方面進行創新手段實施

新形勢背景下企業經濟管理策略創新，首要步驟則應將工作重心放在生產環節上和人員管理上，并對人力資源管理進行適時創新與調整，有力借助人才發展模式與戰略等進行創新以至促進企業深度發展。第一點就是要在進行經營管理過程中尊重員工的創新意識與創造理念。因為人本身就是精神財富創造者和物質財富創造者，企業本身會從員工群體中獲得勞動財富，所以所創造財富的企業員工群體應該獲得應有的職位尊重。新形勢背景之下的企業經濟管理只有做到人性化管理且充分發揮職工優勢，才能為企業自身攝取更為廣闊的利益報酬。第二點為創新與風險共存，因為創新步驟實施的同時，風險也會緊跟其后，努力便會有所收獲，企業工作人員在付出創新時也極有可能帶來風險回報。需知，企業工作人員和企業管理者需要鼓勵員工進行創新態度端正與創新態度樹立，在企業不斷前進與發展的過程中允許創新失敗狀況產生，此種模式才是企業經濟管理的致勝之道。最后一點就是企業應該給予員工原有的人性尊重與人性價值理解，人才是社會發展的動力，企業經濟管理基礎就是企業人力資本，在科學發展觀理念中，人的價值在具體創造時得以完美彰顯，做好人力資源管理工作才能更好的完成新形勢背景下企業經濟管理工作。

（二）企業經濟管理制度創新

我們通常所說的經濟管理制度即為一般狀態下的企業經濟管理規范辦法，相關企業與單位只有對經濟管理制度創新模式加以重視，才能夠從容面對各種各樣的市場競爭挑戰，從而獲得良好的企業經濟管理成效。此處需要從兩個具體方位進行分析與闡述，第一點就是通過企業經濟管理制度創新來不斷促進企業經濟團隊的構建與組成，以此種形式來促進企業產品開發效率提升和企業基礎性產品質量提升。第二點就是通過建立較為正規的企業人員激勵結構機制來促進員工與員工之間的經驗交流與學習借鑒，達成共同發展以為企業實現長期發展打下夯實基礎。除上述兩點重要內容之外，在企業經濟管理制度創新過程中一定要對企業發展方向和角度等進行實際把控與操作，對企業運行機制和運營過程中進行長遠規劃與思考，在最大限度上提升企業制度控制力和企業制度約束力以及企業員工團隊工作執行力等。

（三）合作機制與聯盟機制共行戰略

隨著科學技術的飛速發展和社會經濟逐步走向全球化，相關企業與單位只有進行合作機制與聯盟機制共行，才能完成企業經濟管理創新策略創建，并確保在面臨市場激勵競爭時達到雙贏。假設從企業生產角度出發進行思考，企業生產供應鏈過長的同時便會帶來不良經營風險，但個體企業自身能力并不能與龐大市場需求之間達成契合。通過數次分析和實踐可以得出結論，合作機制與聯盟機制共行的企業經濟管理創新策略實施可以在一定程度上加快企業具體戰略目標的實現程度，所以企業與企業之間應該逐步構建新型市場價值產業鏈，深度推動企業戰略和辦法的實施與實現，通過適時企業連鎖合作并締結聯盟，實現互利互惠，為企業自身造就更大的財富價值，使得企業之間更愛合作，使得員工更愛工作，在企業質量管理中應采取全方位執行戰略，通過企業內部和企業外部質量管理機構體系構建來逐步拓寬企業市場競爭能力，使得企業獲取較高市場份額以有效提高企業經營業績。

四、結語

綜上所述，旨在從容面對全球化經濟發展趨勢和企業競爭現狀，應對企業經濟管理策略進行不斷創新與調整，因為其能夠促進企業長期穩定發展。需知，我國經濟社會正在逐步全球經濟一體化進行遞進，此時會給企業帶來一定挑戰和重大發展機遇。要完成企業人力資源的合理控制與調整，學會尊重人才和使用人才，應該做好自身經濟管理創新工作，并且要對企業創新經濟模式進行全方位改革與創新以有效提升企業市場競爭能力，有效保證企業在新形勢市場競爭背景下獲得長期有效發展，企業內各個部門之間需要密切合作與經驗交流，在此大體背景下共同實現企業的終極發展目標。

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作者簡介：高雨玲（1978—），女，浙江湖州人，貴州大學碩士研究生，貴州大學講師，研究方向：人力資源管理。