踐行“三嚴三實”深化供銷合作社綜合改革

王俠

今年初，中央部署在全國縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育，主題鮮明，對象明確，要求具體。認真踐行“三嚴三實”要求，對于處在全面深化綜合改革攻堅階段的供銷合作社，具有更加突出的現實意義。供銷合作總社黨組堅持把“嚴”和“實”的要求落實到實際工作中，切實提升領導新時期供銷合作事業發展的能力和水平。

總社領導班子成員要率先嚴起來、實起來

供銷合作事業發展的好不好，為農服務有沒有成效，總社班子負有首要責任。對于總社班子成員來說，“嚴”和“實”主要體現在3個方面：一是堅定信念、對黨忠誠、清正廉潔。要始終堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心，始終做到對黨絕對忠誠、堅如磐石。要嚴守政治紀律和政治規矩，在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，確保中央各項決策部署在供銷合作社系統不折不扣落實。要清正廉潔，嚴格按法律法規和制度程序辦事，始終做政治上的“明白人”、經濟上的“干凈人”和作風上的“正派人”。二是有歷史的擔當精神。《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發﹝2015﹞11號）的出臺，使供銷合作社改革發展迎來了前所未有的重大機遇，具有歷史性的里程碑意義。這也要求供銷合作總社班子成員必須有擔當精神、責任意識，加強綜合改革頂層設計，明確落實舉措，一項一項扎扎實實推進。改革中，要堅定信心，不言放棄。既要看到改革成效在逐步顯現，又要看到改革的長期性、艱巨性、復雜性。要樹立“功成不必在我”的理念，久久為功，善作善成，用自己的實際行動，帶領全系統迅速行動起來，抓機遇、用機遇，切實把文件精神貫徹好、落實好。三是立足全局、超前謀劃、主動作為。供銷合作總社黨組、理事會必須始終立足經濟社會發展全局和“三農”工作大局，積極主動謀劃和推進供銷合作社工作，既是這兩年供銷合作社實際工作的一個突出特點，也是我們的重要工作體會。供銷合作社的改革發展，必須緊緊抓住中央部署全面深化改革的歷史機遇，自覺融入農村改革發展大局，超前謀劃，主動作為，扎實推進綜合改革取得實實在在的成效。

總社各部門負責同志關鍵在于抓好工作落實

對于機關各部局各單位負責同志來說，做到“嚴”和“實”，主要是3個方面：一是圍繞中心、狠抓落實。當前，供銷合作總社的中心工作，就是抓改革促發展。為突出工作重點，我們按照合作經濟組織的特點，對貫徹落實中發11號文件進行了認真梳理，共梳理出44項工作任務，在此基礎上，確定近期著力推進的12項重點任務，逐一分解落實到領導班子成員及機關相關部局、直屬單位。要求主要牽頭部門，切實擔負起責任，充分調動和運用多方力量，加強調查研究和集體會商，抓緊提出針對性、操作性強的落實舉措，提出明確的“時間表”、“路線圖”，列出“責任清單”，確保供銷合作社綜合改革在重點領域和關鍵環節取得突破性進展。二是提高工作指導能力。中發11號文件明確強調：“中華全國供銷合作總社要充分發揮領導全國供銷合作事業發展的作用，指導服務全系統改革發展”。結合供銷合作社實際，當前，重點是要指導各地順應現代市場發展要求，實現供銷合作社線上線下資源融合發展;順應現代農業發展的要求，為各類新型經營主體和眾多分散經營農戶提供周到便捷的服務，探索出各具特色的服務模式;打造城鄉社區綜合服務平臺，滿足農民日益升級的多樣化需求;順應現代農業產業體系發展要求，推動農村一二三產業融合發展，在農民獲得農業增值收益等方面，提出具有針對性、操作性強的具體指導意見，確保全系統經濟運行穩中有進。三是在工作作風和業務能力兩方面成為標桿。各部局各單位的業務能力強不強，作風過不過硬，關鍵在負責同志特別是“一把手”。各部局各單位負責同志要主動研究業務、鉆研工作，不斷提升工作水平和業務層次。要公道正派、腳踏實地、真抓實干，努力形成嚴謹的工作作風、良好的工作氛圍。特別是各部局各單位“一把手”要切實負起主體責任，時時處處事事做模范、帶好頭、樹標桿，在“德”和“行”上自覺做到嚴與實。

總社處和處以下干部重在提高執行力

機關處級干部和直屬單位中層干部要做到“嚴”和“實”，核心是要提高工作執行力。處長們的執行力提高了，機關和各單位就能高效運轉;處長這個層面執行力低下，就會造成“中梗阻”，降低各個環節的運轉效率。當前，供銷合作社改革發展任務重、頭緒多，抓落實的任務很重，機關全體干部職工都要從嚴要求自己，黨組、理事會決定的事項要不折不扣執行。要加強學習，提升素質，增強工作本領。要認真執行各項規章制度，切實轉變工作作風。要圍繞中心，服務大局，提升服務水平。要積極創新，力求實效，實現工作突破。要從實要求自己，做實在人，謀實在事，以優良的作風，努力推動供銷合作社綜合改革取得實效。endprint