火電企業低碳經濟發展戰略研究

米國芳，王春枝，長 青

（1．內蒙古財經大學 統計與數學學院，內蒙古 呼和浩特 010070；2．內蒙古工業大學 管理學院，內蒙古 呼和浩特 010051）

火電企業傳統的發展模式以“資源—產品—廢物”為特點，資源能耗高、效益低、碳排放量大，企業發展速度越快，付出的資源環境代價越大，最終將喪失發展的基礎和后勁。因此，火電企業必須向低碳經濟發展模式轉型，火電企業在低碳經濟發展過程中應該采取何種戰略是火電企業發展低碳經濟必須解決的問題。因此有必要對火電企業低碳經濟發展戰略進行分析和研究。

近年來，相關學者對火電企業的發展戰略進行了一系列的研究。鐘藝輝［1］應用核心競爭力分析、SWOT分析等方法對華夏電力實施可持續發展戰略進行分析，提出了華夏電力實施可持續發展的戰略構想。白亞騰［2］采用SWOT分析法，對大屯煤電公司的低碳戰略進行了分析，設計了五個低碳子戰略，并采用網絡層次分析法對五個子戰略的相關關系進行了驗證，得出了五個子戰略的相對重要性。苑希銘［3］采用定性分析與定量分析相結合的方法構造了SWOT戰略分析模型，并應用此模型對天津電力公司發展戰略進行分析，分析得出天津電力公司應采取“優勢—機會”戰略。呂瑋［4］對蘇州高達熱電公司進行了SWOT戰略分析，認為蘇州高達熱電有限公司應采取遵循低成本領先戰略的同時實施差異化戰略的整合策略。潘景才［5］利用SWOT分析模型分析了四方熱電聯產公司發展的優勢與劣勢、面臨的機會與威脅，詳細分析了該公司熱電聯產戰略實施的關鍵問題。高謀艷［6］利用SWOT分析模型，分析了火電企業發展戰略，并結合火電行業的特征，提出火電企業發展的建議與對策。李濟英［7］擴展了一般戰略管理中的SWOT分析，設計了燃煤發電企業的內、外部因素評價矩陣法，并結合AHP（Analytic Hierarchy Process）模型得出燃煤發電企業應該采取增長型戰略。

通過分析發現，絕大部分文獻只是從企業發展或者從可持續發展角度來分析火電企業的發展戰略，康重慶［8］雖然從低碳經濟發展角度分析了火電企業面臨的機遇、發展模式、風險和挑戰，但是沒有分析低碳經濟發展戰略，李濟英［7］雖然定量分析了燃煤發電企業發展應采取的戰略，但是只是單純從企業的發展角度來進行的分析和研究。本文不僅分析了火電企業低碳經濟發展戰略具有的優勢、劣勢，機會和威脅，且采用IAHP－SWOT量化分析模型對火電企業低碳經濟發展戰略進行了定位分析。本文以托電公司為例，進行了具體的分析，并對該公司低碳經濟發展戰略進行了定位分析。

一、SWOT分析方法和IAHP方法

（一）SWOT分析方法

SWOT分析模型，是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）。SWOT分析通過構建四維結構體系，將企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，尋找到內外部環境條件的最佳組合［9］。優劣勢分析主要著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。企業戰略的制定都是在深入分析企業內部實力和外部環境的基礎上做出來的［10］，因此，在分析時，應把所有的內部因素集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

（二 ）IAHP （Improved Analytic Hierarchy process，IAHP［11］）模型

在利用傳統的層次分析法［12］（AHP）進行權重計算時，一致性檢驗是不可缺少的，而在實際應用中，一般都憑著大致的估計來調整判斷矩陣，雖然行之有效，但畢竟帶有盲目性，并且不能排除需要經過多次調整才能通過一致性檢驗的可能性。因此，利用最優傳遞矩陣的概念，對層次分析法進行改進，使之自然滿足一致性要求，直接求出權重值。

IAHP改進的原理［13］與模型如下：

設 A＝（aij）n×n、B＝（bij）n×n、C＝（cij）n×n為 n階實矩陣。

定義1：對于任意i，j＝1，2，…，n，滿足aij＞0；aij＝1／aij且aii＝1，則稱A為n階互反性判斷矩陣。

定義2：若A為n階正互反矩陣，對于任意i，j＝1，2，…，n，滿足aik×akj＝aij，則稱 A 為n階一致性矩陣。

定義3：若B是反對稱陣（bij＝－bji），且bij＝bik＋bkj，則稱B是傳遞的。

經驗證可知，若A是一致性矩陣，則B＝lgA（bij＝lgaij，i，j＝1，2，…，n）是傳遞的；反之，若B是傳遞的，則 A＝10B（aij＝10bij，i，j＝1，2，…，n）是一致的。

顯然若A是互反矩陣，B＝lgA，C是B的最優傳遞矩陣，那么A＊＝10C可以認為是A的擬優一致陣，滿足使最小，由于內容受限，證明過程省略。

定理1：若B是反對稱陣，則B的最優傳遞陣C滿足

將打分給定的判斷矩陣A，利用最優傳遞的概念，得到擬優一致矩陣，從而直接求出權值，不需要進行一致性檢驗，從理論證明到大量的上機驗算說明這種方法是可行且有效的。

二、托電公司低碳經濟發展戰略定位分析

內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司（以下簡稱：托電公司）于1995年11月在呼和浩特市組建成立，現已投產發電8×600MW，2x300MW（自備），托電公司是我國最大的火力發電基地。電廠接入系統以500KV輸電線路經安定和霸州開閉所接入京津唐電網，對穩定京津唐地區的電力供應具有重要意義。

（一）托電公司低碳經濟發展SWOT定性分析

分析托電公司發展低碳經濟的內部環境和外部環境。內部環境包括火電企業發展低碳經濟的優勢和劣勢，外部環境包括火電企業發展低碳經濟面臨的機會和威脅。

1．托電公司發展低碳經濟的劣勢（W）

（1）節能減排成本和壓力巨大（W1）

托電碳排放量大，必須積極發展節能減排技術，但是，不管是燃燒前采取的減碳技術還是燃燒后的去碳技術，都存在建造成本昂貴的問題，造成托電在碳減排任務中資金投入增大、發電成本增加。2012年1月1日起實施的火電廠污染物排放標準，對各指標提出了更加嚴格的要求，并且政府對“十二五”期間“萬家企業”節能指標的預期極高，節能減排任務完成難度巨大。

（2）火電企業機組服役期長（W2）

托電最早投產的一期工程于2003年投產發電，至今僅十余年時間，而且火電企業的機組服役期比較長，電廠建成投產后，設備已經定型，只能進行小范圍的設備改造，而由于國家政策還沒有對火電企業的碳減排制定相關的法律、法規政策，所以托電發電機組都不具備碳減排的技術，這些機組又具有很高的碳排放強度，目前進行機組節能減排技改或者更換發電設備需要投入大量的資金和精力，而且此時火電機組對更換設備也沒有積極性。也就是說，火電機組的服役期長，阻礙了火電企業實現低碳發展的進度。

（3）托電人才結構不合理（W3）

托電人員年輕、經驗不足。近幾年人才輸出速度持續偏高，骨干人員在崗時間和工作經驗相對不足，這種情況將長期存在；勞動強度偏大、收入待遇與勞動強度不匹配情況較多。

（4）融資成本較高（W4）

托電仍將處于資金成本的高位期，融資成本仍然較高，長期虧損的呼熱電經營壓力依然較大。

2．托電公司發展低碳經濟的優勢（S）

（1）區位優勢（S1）

托電有著得天獨厚的區位和資源優勢，電廠生產用水取用黃河水，西南距黃河取水口蒲灘拐12KM，電廠用煤主要由準格爾煤礦供應，南距準格爾大型煤田僅50KM，經過大準鐵路通過電廠專用線到廠。電廠發出的電全部供出滿足北京地區安全用電的主力電廠之一，是國家“十五”期間的重點建設項目，也是國家“西部大開發”和“西電東送”的重點工程。

（2）托電相關領導和員工對低碳發展越來越重視（S2）

托電已經開始轉變傳統的管理手段和生產方法，對企業的節能降耗和減排高度重視，并已經制定了“十二五”節能規劃，專門成立了節能領導小組。

（3）具有環保基礎和節能減排經驗（S3）

托電公司結合企業的實際情況對發電設備進行了機組改造和優化，所有機組都安裝了脫硫裝置，而且2014年7月前所有機組完成了脫硝改造。

（4）員工技術水平和素質不斷提高（S4）

托電結合企業生產、經營培訓需求，積極擴展人才成長渠道，優化軟、硬件培訓設施，大力開展技術比武，完善人才評價工作，多措并舉，鞏固教育培訓成果。

（5）供電能耗水平低（S5）

托電能耗指標在集團公司名列前茅，連續兩年獲得了集團公司“創一流”排名第一，600MW機組供電煤耗、綜合廠用電率、發電油耗均排在同型機組前列，其中6號機組成為集團公司供電煤耗標桿機組。2011年托電公司600MW機組達到322．88g／kwh，供電煤耗水平遠高于我國供電煤耗的平均水平330g／kwh。

（6）積極推進光伏太陽能變電站建設（S6）

托電“十二五節能”規劃中提到：擬建10MW太陽能光伏發電機組帶機組部分廠用電，以降低機組廠用電率，預計可降低供電煤耗約1．36g／kwh（單臺機組）。托電太陽能發電屬于自用電，托電光伏發電可以實現資源的綜合利用。托電光伏發電項目的實施將帶來很大的減排效果，按減排CO2每噸價格60元計算，光伏發電裝機容量按照10MWp計算，每年可獲得約80萬元的減排資金，可以減輕項目投資壓力和運行成本，對實現托電低碳發展起到積極的促進作用。

（7）科技管理水平不斷提高（S7）

建立了科技管理長效機制和新技術應用快速響應機制，積極與主機廠以及國華、京能等同型機組電廠建立長期合作、交流關系，開展對標學習，互相促進。

（8）規模經濟效益（S8）

托電五期建成后，托電總裝機容量達到6600MW，成為亞洲最大的火力發電企業，五期工程具有不增加出線、不新增土地、不增加用水指標、不新增灰場用地、不需要新建鐵路專用線、建設費用和運行成本較低、上網電價市場競爭力強且符合國家西電東送戰略八大優勢。

（9）積極申報熱電聯產項目（S9）

托電申報呼熱電機組熱電聯產，力促呼熱電聯產認證，推進7、8號空冷機組供熱，擴展電量增長空間，推進向托縣工業園區供熱工作，為園區創造更佳的投資環境，加大電熱費回收力度，解決應收電熱費余額較高的問題。

3．托電公司發展低碳經濟面臨的機會（O）

（1）宏觀經濟環境和政策環境支持（O1）

政府和社會的引導與大力支持為托電發展低碳經濟提供了政策保障和可靠后盾。我國還頒布了一系列法律法規，如：《中華人民共和國能源法》、《節約資源法》、《節約能源法》、《可再生能源法》等，對能源產業政策做出了重大調整，并在“十一五”規劃綱要中把節約資源定為基本國策［13］。

（2）市場機制（O2）

目前國內相關專家、學者尤其是政府監管者正積極組織人力、物力，優化探索節能減排管理體系，探討排污權交易和合同能源管理等新機制在目前國內政策框架下發展的可能性和局限性。一旦管理機制探索成功，眾多市場化的節能減排長效機制勢必在我國推行，將大力促進電力企業自覺遵行現有節能減排方針政策及現有節能減排市場機制的改進，為今后機制革新，構建出我國節能減排的市場新機制政策搭配框架，并在電力行業中進行運用，以達到通過市場機制進行節能減排，優化資源配置的作用。這對于力求通過節能減排實施低碳經濟發展的托電來說，是個很好的發展機會。因此托電很有必要提前了解，做好隨時介入整個環保管理體系參與運作的各項準備。

（3）低碳減排技術可借鑒空間大（O3）

用于火電企業的低碳技術與發達國家還存在很大的差距。并且《聯合國氣候變化框架公約》規定發達國家有義務向發展中國家提供資金支持和技術轉讓。因此，托電應該抓住低碳技術國際合作的機會，積極而又選擇的借鑒并吸收國外火電企業低碳節能減排技術，加強低碳技術的推廣和創新，結合自身發展優勢，找準定位和發展方向，走出一條適合托電發展的低碳經濟之路。

（4）CDM（Clean Development Mechanism）項目（O4）

通過CDM項目促進發達國家向發展中國家進行技術和資金的支持可以實現減少二氧化碳等溫室氣體的排放。CDM涉及的領域非常廣，開發CDM項目可以為托電帶來碳減排資金和低碳技術支持，促進托電的低碳經濟發展。

（5）國家智能電網的建設（O5）

智能電網的跨區互聯，為電力短缺地區輸送電力，滿足其快速增長的負荷要求，實現煤電、水電、核電，風電等可再生能源發電的跨區域、遠距離、大容量、低損耗、高效率輸送，降低火電企業的發電機組能耗，減少溫室氣體排放，推動火電企業的低碳經濟發展。

4．托電公司發展低碳經濟面臨的威脅（T）

（1）部分低碳技術還達不到大規模商業化應用程度（T1）

包含整體煤氣化聯合循環發電技術、第二代增壓流化床燃氣－蒸汽聯合循環發電技術、高參數超臨界、超超臨界發電技術以及碳捕捉與儲存技術等低碳技術都處于示范階段，技術上不太成熟，還達不到大規模商業化應用的程度，而且我國還不具有掌握低碳核心技術的能力，低碳核心技術主要依靠進口，如何更加有效地進行技術交流以及自己開發低碳核心技術是火電企業發展低碳經濟面臨的最大威脅。

（2）市場風險的威脅（T2）

作為一種新興的交易市場，近年來碳排放的交易量發展迅猛，已呈現出取代原油成為全球最大交易品種的趨勢，但其形成機理復雜，波動性較大，存在較大的風險。在低碳環境下，碳排放成本將逐漸成為發電企業生產成本中的重要組成部分，而碳價的波動將使發電企業面臨極大的成本風險。

（3）新能源發電技術的威脅（T3）

由于傳統的火電企業污染嚴重，所以國家大力開發新能源發電，新能源發電污染排放小，甚至為零。并且政府還出臺了一系列優惠措施和補貼措施來激勵新能源發電技術。長期來看，新能源發電的大力發展必然會沖擊火電企業的生存和發展。

（4）政府政策方面的不確定性（T4）

我國還沒有統一的低碳行業標準出臺，導致很多企業在推行低碳經濟發展中有很大的隨機性和盲目性，缺少約束的行規，同樣這對火電企業發展低碳經濟也是一個威脅。

（5）火電企業之間競爭帶來的威脅（T5）

競價上網的實施使得火電企業之間的市場競爭更加激烈，同時火電企業還要積極的發展低碳經濟，在這種情況下，火電企業的盈利水平將出現很大的分化。

（6）發電結構調整帶來的威脅（T6）

為了實現電力行業的低碳發展，我國通過提高可再生能源和新能源發電比重來推進電力結構調整，并且在適當時機政府還將規定可再生能源和新能源裝機容量在發電企業中的最低比例。在該政策實施初期，火電企業只能通過市場購買來完成所要求的比例，大量的火電企業都通過市場來購買可再生能源和新能源發電量，必將推高可再生能源和新能源的市場價格，就有可能導致火電企業蒙受巨大損失。

（7）電力需求變化帶來的威脅（T7）

2004年以來，國家加大了對這些高耗能行業整頓力度，采取了一系列措施來遏制這些行業中的盲目投資和低水平擴張，很可能會使這些行業的用電需求增長低于預期，加上華北地區電價上調、高耗能產業遷移也將抑制用電需求增長，進而使全年電力需求增速有所下滑，會給托電的利潤增長帶來一定的沖擊。

（二）托電公司低碳發展戰略IAHP－SWOT定量分析

托電公司在低碳發展過程中，面臨四個戰略組合“優勢—機會”、“劣勢—機會”、“優勢—威脅”和“劣勢—威脅”，到底采取哪個戰略組合，需要進一步的分析和研究，本文通過IAHP－SWOT定量分析方法對托電低碳發展戰略進行定位分析。

1．各因素影響力度

為了制定托電低碳發展戰略，本文邀請了有關火電企業的專家，一部分來自于公司的管理人員，另一部分來自于院校專家，專家對各因素的影響力度進行打分，文中因素力度分為10級，分別取－5、－4、－3、－2、－1、1、2、3、4、5，其中，優勢和機會為正數，劣勢和威脅為負數，絕對值越大，強度越大［14］。對各專家的打分值進行統計和分析，得到各因素影響力度打分平均值，詳細結果見表1至表4。

2．各因素重要性

本文利用IAHP對各因素的重要性進行計算。各因素間判斷矩陣如下：

表1 劣勢因素判斷矩陣

表2 優勢組各因素間判斷矩陣

表3 機會因素判斷矩陣

表4 威脅因素判斷矩陣

利用判斷矩陣A，計算bij＝lgaij，進而計算cij＝最后求 A＊特征向量，即劣勢組、優勢組、機會組和威脅組各因素的重要性數值，分別見表1至表4。

3．總強度確定

優勢與劣勢的作用大小決定于內部因素指標的重要性和影響力度，機會和威脅的作用大小取決于外部因素的重要性和影響力度。定義優勢、劣勢、機會和威脅作用的大小為強度［14］。

依據上面的計算公式，可以計算得到總劣勢強度、總優勢強度、總機會強度和總威脅強度分別為－2．533、4．068、3．29和－3．531。

4．低碳經濟發展戰略定位分析

以S、W、O、T為坐標系半軸，構成戰略地位四半維坐標系，并將S、W、O、T的對應點S1、W1、O1、T1，連接構成戰略四邊形。戰略四邊形的重心坐標［15］P（x，y）＝（∑xi／4，∑yi／4）。xi，yi分別是S1、W1、O1、T1在戰略四邊形中的坐標。以戰略方位角θ識別戰略類型，以戰略強度系數ρ判斷戰略強度，在戰略類型與戰略強度極坐標中，坐標（ρ，θ）形成以θ為方位角、以ρ為模的戰略向量［16］。通過戰略向量識別和判斷企業低碳發展的戰略類型和戰略強度。

圖1 托電公司戰略定位示意圖

經過計算得到 P點坐標為（0．3838，－0．0603），戰略方位角θ＝arctan（y／x）＝－0．1553∈（7π／4，2π），屬于抗爭型戰略區的進取型。戰略正強度U＝O1×S1＝13．3837；戰略負強度V＝T1×W1＝8．9440；得出戰略強度系數［17］。ρ＝U／（U＋V）＝0．5994＞0．5。戰略強度系數的大小反映戰略類型的實施強度，托電公司應采取進取型戰略，因此，托電應主要采取“優勢－威脅”（ST）戰略。

三、結論與建議

制定火電企業低碳經濟發展戰略是一個定量分析和定性思考多次交互的過程。火電企業的低碳發展所處的環境充滿不確定性因素，決策者必須不斷地根據環境的變化調整自己的戰略管理方案，制定火電企業低碳發展戰略不僅需要科學的定量分析，還需要決策者根據自己的經驗，利用理性的思考對局勢進行判斷。

本文采用IAHP－SWOT量化分析方法得出托電應主要采取“優勢—威脅”（ST）戰略，托電發展低碳經濟內部優勢明顯，具有突出優勢的能力和資源，但是在發展中面臨的外部環境和威脅也不容忽視。應著重考慮優勢因素和威脅因素，以主要的優勢應對不利的外部環境，努力使優勢因素趨于最大，威脅因素趨于最小。

托電公司應事先了解政府規劃的可能改變，牢牢把握國家和政府關于低碳減排的相關政策和措施，降低國家政策的不確定性帶來的風險。公司要加強生產管理，努力降低生產成本，利用企業現有外部關系，繼續加強與政府的溝通，堅持“雙贏”的原則。要充分利用內部優勢，加大低碳技術的研發，進一步對現有的機組進行挖潛改造，節能降耗，降低生產成本，提高企業的經濟效益和競爭能力，避免或減輕外部環境帶來的各種威脅。同時，在原有市場的基礎上，集中各項資源分層次去尋求和開拓市場，并進一步擴大產品銷售量，提高產品的市場份額。

1．積極實施節能環保改造，減輕節能減排壓力。對現役機組進行積極的環保改造，提高能源利用效率，降低單位電量能耗和碳排放量，減輕節能減排的壓力。

2．繼續強化科技管理，提高節能減排技術水平。廣泛開展科技管理日常工作。做好課題攻關；積極開展與先進單位同型機組的對標工作，定期組織生產調研，開展對標學習，提升設備安全、經濟、環保水平。

3．發揮企業規模經濟優勢，提高托電利潤水平。加大市場營銷力度，從源頭抓好計劃電量，并在完成計劃電量的基礎上繼續積極爭取替代電量工作；加強與電網調度的溝通與配合，建立良好的廠網關系。申報呼熱電機組熱電聯產，推進向托縣工業園區供熱工作，為園區創造更佳的投資環境。

4．嚴格控制燃料成本，降低生產成本，減輕火電企業間競爭帶來的風險。嚴把入廠煤質量關；要積極與地方政府、煤礦及交管部門協調，保障大負荷期間煤的供應；最后，可以通過新建儲煤場和兼并煤炭企業的方式實行橫向一體化，削減煤價波峰，解決燃煤的采購成本問題。

5．建設大容量、高參數、高效率的燃煤發電機組，提高托電燃煤發電技術，減少燃煤發電的碳排放量，可以有效地降低污染處理成本，規避環保部門對托電的干預。

6．發揮托電優勢，主動展開競爭，開展相關領域的多元化經營，托電資產規模較大，在發電過程中產生了大量的副產品，托電可以通過合資、并購、新建等方式進入相關領域，開展多元化經營，提高企業經濟效益，減輕電力需求變化帶來的風險。

7．托電公司在加強污染治理的同時，還要加強對企業形象的宣傳，提高企業的社會公眾形象，淡化公眾對托電燃煤污染的印象，繼續支持托電的發展。

托電在采取ST戰略時，應盡可能地利用優勢規避或減輕外部環境的威脅所帶來的不良影響。公司應事先分析國家政策和電力需求的可能改變，應當提高自主研發能力，注重與高校及科研院所的合作，積極吸收可用人才。同時，企業還要重視與當地政府、公司所在園區的合作，建立廣泛穩定的合作關系，保證企業在實現低碳經濟發展模式時的穩定性。積極主動的把握國家支持低碳發展的機會，發揮優勢，實現托電低碳經濟發展。

［1］ 鐘藝輝．華夏電力的節能減排分析——可持續發展的戰略初探［D］．廈門：廈門大學，2008．

［2］ 白亞騰．大屯煤電集團低碳戰略研究［D］．北京：北京交通大學，2011．

［3］ 苑希銘，楊紅雄，王嵩．SWOT模型分析方法在天津電力發展戰略中的應用［J］．天津理工學院學報，2002，（3）：109－113．

［4］ 呂瑋．蘇州高達熱電有限公司的戰略調整［D］．蘇州：蘇州大學，2008．

［5］ 潘景才．四方公司熱電聯產戰略研究［D］．大連：大連理工大學，2004．

［6］ 高謀艷．火力發電企業面臨的SWOT分析及對策研究［J］．當代經理人，2006，（21）：265－266．

［7］ 李濟英．燃煤發電企業發展戰略及其實證分析［D］．南京：河海大學，2004．

［8］ 康重慶，周天睿，陳啟鑫．電力企業在低碳經濟中面臨的挑戰與應對策略［J］．能源技術經濟，2010，（6）：1－8．

［9］ Zhu Xiuwen，Cao Mengxia．Strategic Assesment Model and Its Application：a Case Study［J］．Journal of Systems Science and Systems Engineering，2001，（4）：463－474．

［10］ Zajac E J，Kraatz M S．Modeling the dynamics of strategic fit：a normative to strategic change［J］．Strategy Management Journal，2000，（6）：429－453．

［11］ 趙偉．基于改進的AHP房地產開發項目投資風險綜合評價［J］．工程管理學報，2013，（4）：103－106．

［12］ Saaty T L．Modeling unstructured decision problems－the theory of analytical hierarchies［J］．Math Comput Simulation，1978，（20）：147－158．

［13］ 吳祈宗．系統工程［M］．北京：北京理工大學出版社，2006．63－72．

［14］ 王林．基于SWOT定量分析的神華集團物流發展戰略［J］．遼寧工程技術大學學報（自然科學版），2011，（5）：797－800．

［15］ 郭云，高麗，馮南平．基于SWOT－AHP的我國生態產業園企業戰略分析［J］．科技進步與對策，2011，（1）：63－67．

［16］ 杜華章．基于SWOT定量分析模型的高效農業發展戰略研究—以江蘇省姜堰市為例［J］．長江大學學報（自然科學版），2010，（2）：86－91．

［17］ 陳英梅，孔偉，張華．SWOT矩陣分析法在企業戰略中的應用——沈陽優力維特電梯制造公司的實踐［J］．北京航空航天大學學報（社會科學版），2005，（4）：20－23．