渠道
——湖南零售巨頭步步高計劃年內在湖南開出1萬家便利店,2020年全國開出10萬家便利店。步步高在去年初才上線了云猴平臺,電商領域屬于后進者,嘗試把電商和社區服務結合在便利店上面的想法固然好,但眾所周知,便利店業態對后端供應鏈的要求極度嚴格,年內1萬家便利店并不是一個容易完成的數字。

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——新開的5家門店,布局均在競爭不那么激烈的三、四線城市。業內人士認為,由于單店形式的大賣場業態商業模式早已落后于現代商業潮流,在互聯網信息時代,卜蜂蓮花備受冷眼。加之內斗激烈,卜蜂蓮花已經連年虧損,但2014年營收有所增長,得益于其新開的4家店。眼瞅一、二線城市已無力回天,所以出售止損,轉而布局三、四線城市,卜蜂蓮花續命可謂步履維艱。

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——沃爾瑪拖欠供應商賬款一事瀕發。一位沃爾瑪供應商向北京商報記者反映,沃爾瑪從2006年至今近十年間已拖欠賬款400多萬元。根據對多位供應商的調查,這僅僅是冰山一角。這位供應商說,沃爾瑪從不給供應商提供POS機銷售的原始銷售數據。本月銷售100件貨物,但沃爾瑪給出的賬單上僅有50件。沃爾瑪說自己提供的數據供應商并不認可,要求對方提供數據材料,供應商也不積極配合。雙方各執一詞。
——物美便利店通過內部委托經營的店面已經達到40多家,正在討論對外開放特許加盟政策,最快將于下半年公布。在業內人士看來,委托經營的下一步就是開放加盟。內部委托經營因為有員工對企業文化的認同以及零售經驗的基礎,運營難度不大。但外界加盟人士大多沒有零售從業經歷,不了解其中風險,要經過甄選和培訓。
——2014年年報顯示,王府井百貨營業收入182.77億元,同比下降7.64%,凈利潤6.36億元,同比下降8.36%。雖然通過繼續加速購物中心化調整等策略延緩了降速,但想要恢復競爭力,還必須在全渠道建設布局上下功夫,依仗原有的基數龐大的VIP客戶加速調整才是出路。

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——2014年年報顯示,雖然特步國際的營收同比上漲約10%至47.77億元,但在經營溢利、股權持有人應占溢利方面均出現下跌,此兩項已是特步連續第四年出現下滑。專家認為,中國體育用品零售市場迎來復蘇,特步也增加了廣告及宣傳預算,加大了對零售分銷網絡渠道及管理的優化力度,但零售門店卻大幅縮減。連降或難停止。

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——匯源果汁發布盈利警告,稱全年業績將出現虧損。匯源給出的解釋是,宏觀經濟發展減速,為提振業績,公司增加了銷售人員費用和市場支持費用,以及非經常性收益減少等原因。而據權威報告顯示,中國果汁飲料的消費不足世界平均水平十分之一,匯源仍有巨大空間。真正致損的原因是其放緩在主營業務上的拓展,探索多元化道路上的失敗,以及銷售過于依賴經銷商渠道所致。
務模式發展不僅讓習慣了一條龍服務的用戶體驗不佳,還會使得公司業務資金儲備不足。