基于建筑工程機電安裝的有效管理

摘 要：建筑工程中機電設備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉變，提高員工勞動效率及安全意識，增高了企業綜合競爭力。本文主要闡述了建筑工程機電安裝的重要性和建筑工程機電安裝的管理措施。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；管理

1 建筑工程機電安裝的重要性

機電安裝工程是建筑工程重要的組成部分之一，安裝工程在建設項目中不僅僅表現為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業技術越來越復雜、技術要求也越來越高，這就決定了機電安裝業在現代化建設中的地位和作用日益突出。建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。建筑施工隊伍多，施工技術水平參差不齊。建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。

因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。

2 建筑工程機電安裝的管理措施

2.1 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

2.2 設備管理

（1）設備到場時間的控制。根據工程的實際進度，設備應控制在安裝的前半個月到場。太早 設備容易受潮、碰損、被盜等。太遲，，沒有足夠的時間對缺件及缺陷進行處理， 從而導致工程的延誤。

（2）設備的收貨及驗收。設備供應商將準備發運的設備項目、數量及最大起重單元、存放事項等書面提供給安裝現場需要提前一星期進行。設備到場后，點查設備數量與發貨單上是否一致， 外觀是否完好，并盡快組織監理、安裝單位、供應 商共同對設備進行開箱驗收， 開箱驗收后由各方代表在設備到貨開箱驗收表上簽字。向供應商進行索賠的依據為開箱檢驗記錄。

（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存；為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。

2.3 施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

現場經理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業主方、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現。每日召開一次生產協調會，圍繞工程的工程質量、施工進度、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

2.4 機電安裝工程驗收標準的管理

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.5 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

2.6 技術措施

利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，制定二、三級工期網絡，節點控制、進行動態管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業環境等要素的協調管理。

項目技術部通過與設計單位、業主及相關方的協商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優化施工方案，提高效率和品質。

2.7 材料保證措施

充分利用我司完善的材料供應商服務網絡資源，保證工程材料、設備及時到場。根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。及時向監理呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。

3 結束語

在建筑施工項目中，機電安裝工程是一個非常重要的環節，它的質量直接影響到整個設備的運行以及使用后的整體質量和效果，該建筑的經濟效益和社會效益全部由此而影響著。因此，必須加強建筑工程機電安裝的有效管理，才能很好的確保工程的質量問題，從而提高整個企業的經濟效益和社會效益。

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作者簡介

肖普，2010年于武漢理工大學畢業后進入中鐵大橋局武漢地產有限公司工作，主要負責房地產項目的安裝工程的現場管理工作。