淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

張建軍

（陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

張建軍

（陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，管理直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有管理好建筑工程施工現(xiàn)場，才能夠切實保證工程質量，有效控制工程施工進度，實現(xiàn)施工質量、綜合效益的雙提升。 本文筆者將會從我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀開始探究，淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理，并提出做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的對策建議。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；對策建議

1 引言

在當前形勢下，建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，建筑工程企業(yè)如果想在經(jīng)濟市場當中獲得一定地位并且長期發(fā)展的話，進行有效的內部隊伍建設和素質增強是十分重要的，另外還要加強工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進度的基礎上提高工程質量，最終促進施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)增加效益。

2 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的對策建議

（1）建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理

在建筑工程安全管理工作當中，現(xiàn)場材料管理是比較重要的，要想保證建筑施工正常有效開展，必須保證施工當中所用到的各種材料充足，還要加強材料管理和質量檢驗，保證施工材料質量達標，使得材料的使用率達到最大利用。第一，在工程施工現(xiàn)場材料供應過程中，材料管理工作人員要根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況，確定施工材料的具體數(shù)量，還要時刻觀察施工材料市場價格變動情況。要嚴格根據(jù)工程施工計劃圖紙要求進行施工材料數(shù)量統(tǒng)計和確定。要做好材料廠商和市場調查工作，選擇出信譽比較高的供貨方。還要根據(jù)工程施工具體進度來確定材料運輸時間，不耽誤施工進度，提高現(xiàn)場材料供應效率。第二，在工程施工材料采購過程中，材料管理工作人員要在做好相關調查之后提高材料采購效率，最好可以選擇直接采購的方式，這樣可以避免很多環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)，在節(jié)約成本的基礎上保障了工程質量，促進工程施工正常進行。第三，在工程施工材料發(fā)放過程中，相關部門要進行材料數(shù)據(jù)庫的有效健全，根據(jù)施工進度和出庫單具體情況保證材料按時發(fā)放。還要進行材料方法情況跟蹤調查，避免材料浪費問題出現(xiàn)。另外對于那些成本比較高的材料，要加大控制力度，在材料管理當中，庫存量盤點工作也是比較重要的。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場的機械設備管理

在工程施工過程中，各類施工機械設備是不可缺少的，因此要加強機械設備管理，防止機械設備使用不合理問題出現(xiàn)，盡可能降低機械設備損壞率和維修率，使得施工機械設備得到最大化的利用。這樣才能使得建筑工程施工正常有序開展。第一，要加大機械設備配置管理力度，在實際工程施工當中，要根據(jù)工程施工的實際進度和施工量以及工期來落實機械設備配置工作，保證工程機械設備數(shù)量以及規(guī)格等都合理，從而進行機械設備現(xiàn)場提供方案設計。這樣不僅可以滿足現(xiàn)場施工具體要求，還能盡可能的降低使用費用。另外，還要加強合同管理，避免租金浪費問題出現(xiàn)。第二，還要加強機械設備使用合理性管理，當機械設備應用到施工當中去之后，施工人員以及管理人員要全面了解各類機械設備的使用方法，要提高機械設備調配合理性，從根本上提高機械設備使用效率。在機械設備使用當中，工作人員要掌握正確操作方法，還要加大設備保養(yǎng)和維護力度，加大機械設備管理力度，避免機械設備使用不合理問題或者相關安全事故出現(xiàn)。第三還要加大核算管理力度，核算的對象就是購買、使用以及維護機械設備當中所用的成本和費用。管理人員要根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況以及各項數(shù)據(jù)記錄情況，制定安全管理方案，還要定時進行日志記錄，落實數(shù)據(jù)備案工作，加大機械設備檢查力度，進行科學合理的設備使用計劃修改和完善，在降低機械設備使用費用的基礎上提高機械設備使用率。

（3）建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，只有做好施工現(xiàn)場安全管理工作，才能保證工作人員、操作人員和管理人員的人身健康不受威脅，才能最大程度的增加建筑工程施工效益，促進工程企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工管理工作是比較困難而復雜的，必須選擇科學合理的安全管理方法。要想加強安全管理，第一，要制定和完善現(xiàn)場安全管理制度和體系，落實各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，還要建立健全建筑工程施工安全管理機構，讓每個工程施工人員和操作人員都能意識到加強現(xiàn)場安全管理的意義和必要性，增強自身責任感。與此同時，還要制定和完善安全管理獎懲制度，健全獎懲機制，把建筑工程安全施工管理責任落實到各個施工人員和操作人員的身上，嚴格遵循獎懲分明原則，當發(fā)生安全事故之后，要做好施工現(xiàn)場安全調查工作，追究到每個工作人員的身上。第二，要加大建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度。

通過加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，不僅可以及時消除建筑工程現(xiàn)場施工當中的各種安全隱患，提前做好安全事故預防工作，把安全隱患扼殺在搖籃當中，還可以防患于未然。此外，還要加強建筑工程施工安全檢查管理，定時進行施工現(xiàn)場安全檢查，把施工現(xiàn)場安全檢查工作當中主要工作內容之一，還要不定期突擊檢查，做到即時發(fā)現(xiàn)威脅即時消除威脅，從根本上落實施工現(xiàn)場安全管理工作。第三，在建筑工程施工過程中，施工人員和管理人員是核心主體，因此，必須加大對施工人員和管理人員的培訓力度，定期對他們進行安全知識教育，拓展他們的安全知識面，把安全教育工作和培訓工作落實到每個施工人員和管理人員身上，另外，還要完善安全技術交底制度，規(guī)范操作人員的實際操作。嚴格規(guī)定所有工作人員嚴禁“三違”，從源頭上避免建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。

結語

總之，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作具有非常重要的意義，它是一項長期、艱巨、復雜的大工程，需要針對建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理出現(xiàn)的安全性問題、材料質量問題以及人員管理等問題進行分析研究，制定出科學的管理措施，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范化。

參考文獻

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[3]汪永成.淺談強化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].新疆有色金屬， 2009 （01） .

中圖分類號：TU71

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