工廠數字化設計應用分析

范輝光（中國核電工程有限公司鄭州分公司，河南 鄭州 450052）

工廠數字化設計應用分析

范輝光
（中國核電工程有限公司鄭州分公司，河南 鄭州 450052）

摘要：隨著現代化信息技術的發展，其對經濟的進步和提高人們的生活水平作出了突出的貢獻，產生深刻的影響。在工廠領域，以計算機為主導的核心技術在改進生產和管理方式方法的變革。工廠數字化根據信息系統，對數字化的工作進行合理有效的利用和管理，實現工作的和諧進行和資源共享。同時隨著信息技術的不斷革新，對市場需求不斷改進，高效高質低成本成為企業尋求的發展反方向和追求。為了加強信息化在工廠企業中的作用，就要認識到目前存在的一些問題，并尋求合理有效的措施推廣到現實工作中。

關鍵詞：數字信息化；發展現狀；分析

21世紀的今天，經濟全球化已經影響了我們的周圍生活。信息化的潮流早已進入人們的生活和工作中，信息化的發展程度已成為國家之間綜合實力的競爭之一，信息化對企業的生存與發展有置關重要的決定作用。企業提高信息化建設，能夠提升自己的競爭實力，于其他企業中脫穎而出。并且可以促進國民經濟的發展。對于現階段我國的工廠信息化進展的研究和分析，我們應該積極深入到內部探索經驗和不足，提高工廠信息化的發展。

一、工廠企業信息化的現狀與分析

經濟全球化激烈的上演著，其帶給我們豐富多彩的生活的同時，也在考驗著這一巨大環境下帶給我們的應對壓力的能力。由于產品換季更新的速度之快，給我們提出了必須緊跟時代的發展需要，及時的對生產做出更新的要求。

（一）工廠信息化

信息化是指工廠企業在生產研發等過程中，采用先進的計算機、網絡、先進軟件等技術或設備，利用各種信息資源調整企業的經營生產模式，達到適應社會發展的生產需求，實現全面的運行自動化，隨著企業制度的發展，能夠對當下或未來的市場變革做出靈敏的應對舉措，以提高企業的經濟效益和市場競爭。同社會的發展一樣，工廠的信息化也要與時俱進。信息化不是單一的項目和技術，必須經常調整內部結構，制定管理機制，建立起一個合理有效的現代企業管理機制。

（二）工廠信息化現狀分析

現在信息化的現狀還是存在著很多問題的，比如對信息化的認識還不夠深刻，滿足不了企業的需求等等。下面分別闡述一下現在工廠企業信息化建設中常見的問題。

1認識不足

一方面體現在對信息化對于企業發展的認識不到位，另一方面則體現在對企業發展的規劃認識不足。信息化是實現現代企業管理的指導方式和有效手段，也是壯大企業的重要途徑和力量。目前仍然存在著某些工廠企業認識不到信息化對本企業的發展重要性，傳統經營理念根深蒂固，不是每個部門都在運用信息化工作。這樣也降低了工廠的生產效率。致使企業信息化發展緩慢，得不到用武之地。企業要想保證自己的長遠正常的發展，就離不開一個長期和短期要實行的計劃。所以，必須要有一個好的管理機制和平臺來提高對信息化的認識。

2沒有充分發揮其功能

一小部分工廠企業雖然實施了一些方面的信息軟件，但是由于缺少對其先進性的指導認識，加上沒有一套整體管理體系，使得運用的軟件無論是架構還是模式都很在一個滯后的階段。對于競爭激烈的當今社會，這樣的管理勢必會造成企業的發展跟不上時代更新的步伐，而且陳舊的管理模式不但阻礙了企業的發展，而且對信息化的認識不足，致使其不能充分的運用到現實工作中，阻礙信息技術的發展。

3脫離實際需求

與對信息化運用到工廠企業中認識不足的現狀相反的一面是，有些企業對這一信息化的認識很充足，知道運用在工作中的意義和對企業的發展的重要性原則。比如，根據計算機技術的高速發展，制造方面的技術已從單一的物質形式向信息制造方向轉變。很多企業都重視現行的信息技術并大量引進企業。或許就認為重視其信息化技術運用到自己的工廠生產上就好了，但是往往問題就出現在引進信息化后，脫離自己的實際需求工作，追求一些華而不實，片面的要求高端生產，而不講求本企業的實際發展需求。這樣不結合實際情況發展的，也是屬于潛在的致使公司脫離正常的生產軌跡，得不到優質的發展。

二、工廠信息化的需求分析

我國一直憑著以信息化帶動工業化的發展方針政策，以此來提高企業的核心競爭力，促進經濟的增長，與國際接軌。到現在為止，我國的信息化建設已經取得了很好的發展，很多領域走在世界前沿。但是，由于我國目前經濟發展還存在差異性，部分地區的信息化水平還很落后，要想實現和國外的先進水平一樣還要繼續努力探索。

（一）在意識上

隨著體制的不斷改革，市場需求不斷革新帶來的壓力，企業對信息化可以促進和提高企業的長遠發展的認識已達成共識。在實現以信息化帶動工業化發展的過程中，對信息技術的需求從一方面要減少管理的成本和勞動的成本為工廠企業的競爭的開展建設一定的條件和有利的環境。在另一方面，增加企業企業信息化的技術要求，為未來的企業間競爭作強有力的后盾。

（二）在實操方面

每個企業的重視度都是相差很大的。比如經濟效益好，競爭實力力強的大企業對信息化的需求會更高一些。相對規模較小，生產領域范圍較小的企業，對信息化的需求沒有多少強烈。在這方面的需求，無論是大企業還是規模小些的企業，都要打好信息化基礎，與時俱進，增強信息化建設在現代化建設中的作用認識，搞好信息化建設。

三、建設目標

在企業發展力，上至管理層，下至基層員工，都應該認識到信息化在現代社會中發揮的功能，努力學習先進的信息化技術和管理模式。首先，領導層先培養自己的管理理念，然后將其傳授給下面的員工，按照這樣的發展路線，使員工都充分的認識和掌握信息化，走在時代的前沿，企業必然會朝著更高的發展方向發展。

（一）制定階段性的目標

企業的發展是一個長期的過程，工廠企業信息化的實現也不是一蹴而就的。需要一個一個階段來實踐。所以，要想讓其平穩的發展，就需要有一個切實可行的合理的實施方案。即把一個長遠的目標劃分成幾個小的計劃，按時間段完成，并且制定每個計劃的負責人來實現。規定一個時間來進行考核，進行監督。

（二）按需配置硬件

避免如上面所講到的華而不實的情況，根據自己的現實需要去配置硬件設施。硬件設施包括常見的計算機，打印機，以及掃描儀。配置設備的時候，必須來考慮到信息化發展的趨勢，既要考慮到成本問題，又要考慮到未來的信息化發展方向，避免造成不必要的投入。

（三）對軟件的管理

信息化在工廠企業工作實施中是核心的力量，只有選擇好正確的軟件，才可以更好地運用在工作中。大量的實踐證明，一般支持國產軟件的運用。雖然國外的軟件較國內的來說更有名氣，但是按實際情況來講，還是我們自己的軟件用起來更好一些效果。只有選擇好合適的軟件，才算離信息化的管理邁進了一步。

四、工廠企業信息化的未來發展

隨著國家政策的不斷改進，工廠企業經營模式也會隨之引起重大變革。我們可以看到未來的發展方向，就是在國家的提倡和幫助下，全面實現現代化水平，在普遍的大小企業實施現代化信息建設，并將此項工作一直長久的開展下去。隨著成功的開展，我國的現代化水平將進一步得到提高，提高了各企業間的競爭力，也有利于企業間改善內部的經營管理模式，適應市場的需求，不斷涌現新的帶頭力量，讓信息化在發展中能夠平穩有序的健康的發展下去。

結語

通過以上的描述，我們可以看出，推進國內信息化建設要多方面的配合才能夠得以實現。要增強政府的主導作用，和加強市場運作的作用，在做好一系列計劃的同時，利用市場來加快現代信息化的步伐。

參考文獻

[1]郭涵.數字化設計平臺的研究及在模切機上的應用[D].華南理工大學，2012.

中圖分類號：TP273

文獻標識碼：A