電力建設(shè)工程項目成本控制分析

肖佑銘（四川鹽亭供電有限責任公司，四川 鹽亭 621600）

電力建設(shè)工程項目成本控制分析

肖佑銘
（四川鹽亭供電有限責任公司，四川 鹽亭 621600）

摘要：電力建設(shè)工程項目是我國建設(shè)中的一項基礎(chǔ)建設(shè)，并且它對我國的經(jīng)濟發(fā)展也起到了非常重要的作用。但在電力建設(shè)工程中，對于其施工和招標一直存在困擾的是對項目成本控制。下面本文就對電力建設(shè)工程項目的成本控制進行組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟措施的分析，希望在今后的發(fā)展中可以起到良好的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；項目成本；成本控制

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程企業(yè)也得到了充分的發(fā)展，但是在對項目進行開展時，成本的控制一直最苦惱的，它不僅影響著整個項目的正常運行，也影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在電力建設(shè)工程項目中，其項目成本的控制是至關(guān)重要的。其控制主要分為四個方面，組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟措施。下面就對其分別進行分析和討論，最后根據(jù)實例進行項目成本控制的分析。

一、對項目成本控制的措施進行分析

對于成本的降低，不應(yīng)該就只是為了降低，同時還要在不影響工程項目質(zhì)量的同時降低成本，并對成本的使用效率進行提高，并且還要對整個工程項目的周期進行縮短。下面，本文就以電力建設(shè)工程項目的成本控制為基礎(chǔ)進行組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施四個方面的分析和談?wù)摗?/p>

1組織措施

所謂組織措施，就是在所有的工作人員中，都要發(fā)揮作用，并且還要對自身的職責范圍進行明確，從而對相應(yīng)的成本進行管理。在這其中，主要包括所有的領(lǐng)導以及下屬的職能單位，對彼此之間的權(quán)責范圍進行區(qū)分，并落實到每個人頭上。組織措施，也是費用控制的相關(guān)程序和自身工作的操作，不僅能夠?qū)M用情況進行快速的分析，同時也能對其展開有效的補救工作，以達到相關(guān)部門的標準，從而在完成工作的前提下對相應(yīng)的費用進行最大限度的降低，進而對整個電力建設(shè)工程項目的成本進行降低。

組織措施具有及時性，也就是對不同的員工都要保持自身的職責，能夠在實際的操作中進行認真的落實和有效的操作，從而保證信息流動的順暢性、有效性和快速性，對突發(fā)的狀況可以進行處理。與此同時，組織措施也能對另外的措施起到發(fā)展和完成的推動作用，而對組織措施進行有效的開展也可以對相關(guān)的費用進行快速的控制，并對其他的措施實現(xiàn)快速發(fā)展的推動性。

2技術(shù)措施

在整個電力建設(shè)工程項目中，技術(shù)措施是整個項目成本降低最有效的方案。它是對相應(yīng)的材料設(shè)備對比選擇，進行優(yōu)化，使其進行材料成本的降低；然后根據(jù)適當?shù)脑O(shè)施進行計劃的科學利用。在整個費用管理過程中，要對技術(shù)因素進行充分的考慮，并通過相應(yīng)的手段進行各個計劃的衡量和實施，另外還要對突發(fā)的情況做好及時處理的準備，最后在其中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，從而促進電力建設(shè)工程項目的實施，達到費用減少，周期縮短的效果。

3合同措施

在電力建設(shè)工程中，合同管理是非常重要的，并且它是整個企業(yè)經(jīng)濟效益提高、項目成本降低的重要內(nèi)容。而合同價格在成本控制中也經(jīng)常被分解成各種框架。如果的粗獷的分解，則對電力建設(shè)工程項目造成不合理和不科學的現(xiàn)象比較明顯。并且對其中局部的計劃或是預期價格都造成了相應(yīng)的差距。因此，在對合同進行制定時，不僅要對相應(yīng)的費用和實施進行充分的考慮，同時也還要依照企業(yè)的情況制定相應(yīng)的計劃，不能只局限于大致的計劃上。在對計劃制定的過程中，還要對其產(chǎn)生的變化進行考慮，實現(xiàn)規(guī)劃的細致化，對未來產(chǎn)生的權(quán)責糾紛現(xiàn)象進行減少，最后對電力建設(shè)工程項目進行質(zhì)量保證的同時降低項目的成本控制。

4經(jīng)濟措施

在電力建設(shè)項目中，對項目成本進行控制最直接的手段就是經(jīng)濟措施，它是指在整個項目實施的過程中，對各種費用進行相應(yīng)的核算與控制。其中的費用主要包括有人工費、施工費、材料費和管理費以及其他的費用等。如果在電子建設(shè)工程項目中，對上述的費用都進行一一的控制和降低，則企業(yè)也會得到發(fā)展，在市場中的經(jīng)濟力也隨之增強，最后以達到經(jīng)濟效益的提高效果。

綜上所述，組織措施主要的任務(wù)就是對所有員工的職責范圍進行明確，同時也能對員工的工作積極性進行提高；而技術(shù)措施則可以對所有的材料設(shè)備進行使用費用的降低；合同措施和根據(jù)項目本身的情況，進行成本的降低；經(jīng)濟措施則是從不同的角度對電力建設(shè)工程項目成本的降低，最后對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。

二、對YT變配電站進行分析

1分析YT變配電站的概況進行分析

對于YT變配電站的動遷，如果客戶的要求是能夠和關(guān)鍵配套項目保持一致，所以就要對其進行已有的電站進行原在地遷建。

2對其合同約定和價計量原則進行分析

（1）工作量要根據(jù)電子建設(shè)工程項目的實際情況進行審核。（2）工程項目的幾家原則要根據(jù)97年國家電力公司頒布的套項和材料價格進行計量，從而做到電力行業(yè)費率的降低。（3）對于人料機的計價原則，首先要根據(jù)上述具體要求進行實施；其次，如果發(fā)生無法鑒定的現(xiàn)象時要根據(jù)上海建設(shè)項目的相關(guān)信息進行計量，如果也無法計量時，則要根據(jù)雙方的具體情況而制定。（4）對于隱蔽工程的計價原則，必須要在甲乙丙三方都審核之后進行后續(xù)工作的開展。（5）對于監(jiān)理費用的計價原則，如果土地的控制成本是1000萬以下的，電氣設(shè)備的成本是把所有變配電站設(shè)備成本的3.38%作為計價；而電纜項目的成本則是總體成本的3%。

3項目成本的控制

整個企業(yè)的所有工作人員都要進行規(guī)劃方案的集體審核，而且也要對YT客戶的相關(guān)工作人員進行現(xiàn)場的考察，其結(jié)果為：在空調(diào)機房中對電器管理進行相應(yīng)的設(shè)施，并且距離地面的距離較短，此時的空壓機并不能一直都進行工作，因此就認定該墻是無法去除的。如果對其根據(jù)當天進行相應(yīng)計劃的開展，也是無法對其之間的距離進行有效的拉開的。并且也無法達到相應(yīng)的標準，對整個項目的審核也產(chǎn)生了非常惡劣的影響，與此同時也造成了相關(guān)費用的提高，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了損失。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程雖然得到了快速的發(fā)展，但是同時它也受到了成本控制的影響。本文通過對組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟措施四方面進行電力建設(shè)工程項目的成本控制分析，最后對YT變配電站進行了分析，希望在今后的工作中可以提供借鑒作用，對電力建設(shè)工程項目的成本進行控制，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]段鵬建.關(guān)于工程項目成本控制的探討[J].福建建筑，2001（03）：76-78.

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A