房屋建筑現場施工管理措施研究

吳堅生

南京審計學院金審學院

房屋建筑現場施工管理措施研究

吳堅生

南京審計學院金審學院

二十一世紀以來，隨著我國房屋建筑施工工程在數量上和技術上的不斷提升，房地產商和政府部門對房屋施工的質量和效率提出了“高要求，高指標，高可靠性”的要求。因為現場施工時房屋建筑施工的關鍵過程，它極大程度的影響了房屋的建設，涉及的影響因素眾多，本文分析了建筑施工現場管理的重要性，并針對各個影響因素提出了相應的管理措施，以加強房屋建筑的現場施工效率和成品房的質量，保障人民的生命財產安全。

房屋建筑；現場施工；質量；

1 建筑工程施工現場管理

在房屋建筑工程中，現場施工是最關鍵的一環，因此建筑工程的施工現場管理對房屋的質量和工程的效率都十分重要。如今的房屋建筑工程數量眾多，但是也良莠不齊，很多的豆腐渣工程都危害了人們的生命安全，影響了國民經濟的發展，因此嚴格的執行房屋建筑現場施工管理有非常重要的意義。

在城市化進程不斷地深入的前提下，我國不僅在基本的公用設施建設上需要不斷地完善和改進，而且要提高民生，改善人民生活質量，建造出“高要求，高指標，高可靠性”的房屋給人民安家立業。在相應國家的號召下，大量的建筑工程也應運而生。在這些建筑工程中，有的施工單位在施工過程中展現了高效高質的能力，同時也有很多的施工單位為了謀取更多的利潤而在施工過程中偷工減料。出現這種問題的主要原因是，建筑工程現場是施工環節無法監督和檢查施工質量和進度。現如今，建筑工程施工現場管理顯得更加重要，一方面，良好的現場施工管理能夠在保證施工安全的同時，提高房屋建筑施工的效率；另一方面，優秀的現場施工管理可以提高社會影響力，淘汰一些豆腐渣工程施工，改善建筑工程單位的效益，提高房屋的質量，保障人民的生命財產安全。因此，建筑工程的現場施工管理對建筑工程而言發揮了重要的社會效益和經濟效益，正確的導向企業施工模式，改善房屋建筑施工的行規，促進國民經濟的快速發展。

2 房屋建筑現場施工管理的針對策略

2.1 嚴格控制材料的使用

在房屋建筑的現場，材料是重要的組成部分，現場施工的效率的高低和質量的好壞都是決定于施工材料的質量和利用率。為了提高房屋建筑現場施工的效率，施工單位應該在材料預算購置和材料分配兩個角度進行改造。首先，在預算和購置材料方面，小幅度提高材料的總預算，以防材料在后期購買時的價格浮動帶來的材料短缺的問題，同時要購置最優的方案，確保材料的綜合質量，提高材料的實用性。另一方面，在材料分配時，充分考慮各個部門的人員和資源消耗速度，進行前期的測試，得出總的資源的理論消耗的情況，在領料方面，嚴格監督，杜絕浪費和偷竊的行為，嚴懲一些違法的不道德現象，讓材料能夠得到最合理的分配，提高現場施工的效率和質量，保障房屋能夠快速高質量的建好。

2.2 預防為主，嚴格監督

在房屋建筑現場施工過程中，施工的安全事故必不可免，但是這些事故都會對施工的進度和質量帶來巨大的損害，施工單位應該充分的做好預防措施，尤其是施工的火災、巨物掉落、電擊、惡劣天氣和曝曬等事故。執行安全第一，進度第二的原則，在考慮施工進度的同時考慮施工人員的生命安全。現場的安全問題方面馬虎不得，施工單位應該對施工人員進行事故演習和災害教育，提高施工人員的安全教育工作和宣傳工作，讓施工人員嚴格遵守正確的災害預防措施，保證最小的損害，同時兼顧房屋建筑施工的效率。

2.3 提高現場管理技術

當今，很多的建筑工程施工的管理技術十分落后，完全無法滿足國家和房地產商家對工程施工提出的“高要求，高指標，高可靠性”的要求，因此很有必要從以下三個方面做出改進：（1）建筑工程施工實行網絡化人員管理和材料配置管理，充分的優化現場施工過程的效率。（2）采用現代化儀器設備改進房屋建筑現場施工方法，培訓技術人員使用新的儀器和新的管理方法，充分的進化原先落后的施工管理技術。（3）對施工人員配置高質量的防護頭盔和防護手套，保障施工的施工效果和生命安全。

2.4 加強管理規定的執行

很多的施工單位都有自己的施工規定，但是很多都無法落實到實處，因此為了加強管理規定的執行效果，可以從以下三個方面進行管理。第一，將施工規定通過考試的方式落實到施工人員的定期檢查中，讓施工人員將現場管理規定熟記在心中。第二，為了改善施工人員記錯了施工規定卻無法實行的現象，在施工現場監理互相監督的制度，提高人們的競爭意識的同時，改善施工規定的落實情況。第三，上層管理人員以身作則，嚴格律己，讓施工的人員都意識到現場管理規定的重要性，同時強調一些安全的現場規定，讓所有施工人員意識到現場管理的規定的必要性和切實性。

2.5 提供施工人員素質

在現場施工管理中，人是決定性的因素，施工人員和管理人員都是在現場施工中的重要組成，只有提高施工單位中的人員的綜合素質，才能提高房屋建筑施工的質量。目前，提高人員的素質的方法有兩個方面，需要同時進行，相輔相成。一方面，在施工單位招聘時，嚴格把關人員的綜合素質，尤其是技術員和管理層人員，他們的職業道德決定主要的施工環節。另一方面，在施工的同時，對施工人員采取崗位責任制和優勝劣汰制度，提升工作勤奮的員工的工資，嚴酷懲罰缺崗人員和偷工減料的行為，營造出一種良好的獎懲氣氛，將職業道德感融入到施工人員的內心，保證人員的團結協作，強化現場施工質量。

3 總結

隨著房屋建筑工程的數量不斷增多，政府部門和市民需要嚴格的監督，房地產商應該督促建筑工程現場管理的質量，在現場施工管理中，施工單位應該嚴格監督材料的使用，做到預防為主，嚴格監督，提高現場管理技術水平，加強管理規定的執行，提供施工人員素質，從而加強房屋建筑的現場施工效率和成品房的質量，保障人民的生命財產安全，實現國民經濟的既穩定又高速發展。

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