加強施工企業機械設備管理的有效策略

劉鐸，劉廷然

鞍山盛盟煤氣化有限公司

加強施工企業機械設備管理的有效策略

劉鐸1，劉廷然2

鞍山盛盟煤氣化有限公司

對于施工企業來講，機械化施工是其主要追求的目標，也是施工質量以及施工速度的保障。科學地對施工機械設備進行管理是施工企業管理、技術以及服務環節的重要工作內容。作者根據自身多年工作經驗，對現階段施工企業對設備的管理工作內容進行簡要闡述，并結合實際對機械設備管理中容易出現的一些問題進行簡要分析，總結管理的核心要點，希望能為今后加強施工企業機械設備管理工作打下基礎。

施工企業；設備管理；策略

0 前言

就現階段我國施工企業發展的情況來講，正處于逐步擴大的階段，并且逐漸呈現出層次化以及差異化。施工企業想要增加企業的經濟效益以及達成社會目標，就必須要做好實際的施工工作，在切實提升建筑質量的情況下，增加市場份額，并完成企業發展所預定的各項目標。機械設備是施工企業重要的生產資料，同時也是提升施工企業工作效率的基本條件，尤其是在競爭逐漸激烈的情況下，施工企業更需要加強對施工機械的管理，保障機械設備可以在施工過程中平穩、安全地運行。

1、施工企業機械設備管理工作

現階段施工企業對機械設備的管理工作隨著市場的競爭以及內部、外部環境的變化，而出現了巨大的變化。同時對設備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在設備管理工作中必須要用全新的觀點去審視，對機械設備管理工作進行全新的認識。但是現在大部分施工企業機械設備的所有者出現巨大的變化，施工企業為了有效地降低施工成本，已經開始使用租賃的方法使用專業化的服務公司所有的機械設備。由于施工企業與設備之間的所屬關系出現了改變，已經從原有的施工設備的所有者轉變為施工設備的租賃者，這一轉變也必將會引出管理工作的變化。這就需要企業在細節上逐漸加強對機械設備的管理，通過對機械設備使用、維護情況的分析，制定出嚴格、合理、科學的機械設備使用計劃以及施工方案，在增強對機械設備管理能力的同時有效地控制施工時間，從而進一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質量。

2、施工企業在機械設備管理中出現的問題

2.1 施工企業機械設備管理體系不完善

通常情況下，施工機械的使用、管理與施工建設過程的順利進行有著非常緊密的聯系，同時也與施工企業的組織管理體系聯系緊密。現階段施工企業對機械設備的管理主要分為兩個層級：第一層級是施工企業對機械設備的管理；第二層級是工程項目部對設備的管理。但是很多施工企業在實際中這兩個機械設備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規模的施工中影響不大，但是一旦遇到大規模施工、機械化程度較高的工程，這種較為混亂的管理方式就會對整個管理結構以及管理體系造成極大的影響，對企業的經濟效益以及社會效益的實現造成極大的影響。

2.2 施工企業的機械管理能力相對較低

由于機械設備的所有者出現了一定的轉變，一些施工企業在需要機械化施工的過程中經常會采用租賃機械設備的方式進行施工。如果還使用所有權與使用權相統一的模式進行管理，必然會造成機械設備的管理能效有所降低，這樣既對施工機械設備的管理造成了影響，同時也不利于施工企業目標的實現。

2.3 施工企業機械設備的管理制度存在漏洞

目前，施工企業在施工機械設備管理的工作機制以及決策機制上存在一些問題。由于受到傳統管理體制的影響，施工企業在機械設備的管理過程中并沒有采用科學的決策制度，有時造成了機械設備在施工的過程中不能正常地使用、工作，影響其性能的發揮。并且，施工企業對機械設備的應用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機械設備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機械設備管理人才的使用方面，由于缺乏完善的管理機制，很難制定出合適的人才選拔原則。

2.4 施工企業機械設備管理的成本較高

由于施工企業在機械設備管理的過程中會受到傳統思維方式的影響，造成在對機械設備的管理方面的工作重點放在了保證固定資產質量的保證上，這樣就會對施工機械設備的利用率造成影響，同時機械設備的運轉周期以及運營的時間比較長，這種情況的出現造成了施工企業機械設備的管理費用以及成本都比較高。這種粗放式的機械設備管理方式在眾多企業中都存在，此類問題需要引起企業高層的重視。

3、新時期下施工企業機械設備管理工作的研究

3.1 有效提升施工企業的整體裝備

對于施工企業來講，其所擁有的機械設備是企業發展的水平以及企業核心競爭力的主要表現，所以需要在施工企業各項條件均允許的情況下制定出不斷增加機械設備的長遠發展規劃，使施工企業的設備擁有量達到施工企業的最佳自由率。

3.2 嘗試租賃施工機械設備的管理方法

在我國改革不斷深入的情況下，施工企業可以嘗試通過租賃一些專業化施工機械運營公司的設備的方式來施工，通常情況下來講，租賃施工設備可以得到一條龍的服務，可從設備運輸一直到設備的拆除。施工企業可以通過租賃施工機械設備的方式，對企業以外的人才以及設備進行合理的使用。同時也可以通過對租賃設備的合理應用，有效地完善施工企業中不同生產要素的配置，以便用更科學、簡化的方法有效地提升企業的經濟效益，這也是目前施工企業可以借鑒的一種新型的施工機械設備管理方式。

4、結語

通過以上闡述可知，施工企業機械設備的管理工作是企業重要的支撐以及基礎。所以應該從長遠著手，有效地提升企業的能效，增加施工企業的核心競爭力。施工企業應該對機械設備管理工作中存在的問題進行分析，探索出加強機械設備管理的措施，構建出科學化、合理化的機械設備管理體系。在確保施工機械設備安全穩定運行的基礎上，推動企業的深層次發展。

[1]彭獻武.論建筑施工企業的風險識別與防范[J].中國總會計師，2009（09）：43-44.

[2]楊國法.建筑施工企業對設備的有效使用與管理[J].建筑機械，2005（01）：47-48.

[3]黃強.市場經濟下建筑企業設備管理實踐的探討[J].建設機械技術與管理，2007（11）36-37.

[4]李月紅.建筑施工企業資金管理問題研究[J].財經界（學術版），2011（06）：45-47.

[5]臧路明，王進.管道施工企業的設備管理改革之路[J].工程機械與維修，2009（06）：14-16.