新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

宮偉

沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

宮偉

沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

在目前新的形式且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存發(fā)展就必須要面對(duì)極為殘酷的考驗(yàn)，如果企業(yè)要走可持續(xù)性發(fā)展的道路就必須要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面提出全新的方案，作為企業(yè)發(fā)展的有利支撐，只有這樣才能給企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路的動(dòng)力。就我國(guó)當(dāng)先的情況來(lái)看，有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)與企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中我國(guó)的企業(yè)還是存在著諸多的問(wèn)題。作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并給出了創(chuàng)新管理的方式。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；新形勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，特別是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的企業(yè)所面臨的已經(jīng)不僅僅是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是面臨來(lái)自世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，一個(gè)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存下來(lái)并得到發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要由以下幾方面組成：（1）人力資源；（2）企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；（3）企業(yè)內(nèi)部的管理；（4）企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的職能。只有針對(duì)上述部分進(jìn)行創(chuàng)新與改革才能有效的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的過(guò)程中，需要參考西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行融合，制定出符合中國(guó)國(guó)情并能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新型管理方式，進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的效益。

1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有這非常強(qiáng)的約束性。要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新首先要對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)管理方式創(chuàng)新期間，需要企業(yè)做到制定一些具有約束力的紀(jì)律條文，這樣可以使企業(yè)中的員工自覺的遵守，同時(shí)也可以使企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)在一起，這樣可以便于實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為了使企業(yè)建立合理的具有約束力的法律條文，需要配套建設(shè)相應(yīng)的激勵(lì)制度，這樣可以讓企業(yè)的發(fā)展免受約束的干擾，同時(shí)也不會(huì)造成在企業(yè)發(fā)展期間因企業(yè)的過(guò)度發(fā)展出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要確保其創(chuàng)新的方向是以成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為首要內(nèi)容，從而可以確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后可以給予企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維的創(chuàng)新

在復(fù)雜的新形勢(shì)下，在企業(yè)探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法的道路上，與國(guó)際接軌的先進(jìn)思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的，用先進(jìn)的管理思維作為企業(yè)的發(fā)展知道思想，可以有效的保證企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新思維的運(yùn)用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的過(guò)程中要切實(shí)做到管理思維的創(chuàng)新，就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有著干預(yù)創(chuàng)新敢于接受新理念的魄力，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，要帶領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新化發(fā)展的道路其個(gè)人必須具有用于創(chuàng)新的先進(jìn)理念，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)人才能通過(guò)自身具有創(chuàng)新思維的管理方式引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，讓員工切身感受到這種細(xì)微的變化，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。但是就目前企業(yè)創(chuàng)新思維的發(fā)展過(guò)程來(lái)講，在短時(shí)期內(nèi)新的管理思維需要與原有的管理思維共存，新的思維不可能很快取代原有的管理思維，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)逐漸的引導(dǎo)使兩種管理思想在一定的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行平穩(wěn)的過(guò)度，不可以用“拔苗助長(zhǎng)”的方式進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新改革。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新改革的過(guò)程中一定要做到一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展，切實(shí)做好創(chuàng)新管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控創(chuàng)新

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，可以使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展空間，但是創(chuàng)造這個(gè)發(fā)展空間的基礎(chǔ)就是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，使企業(yè)在不斷完善自身?xiàng)l件的情況下持續(xù)向前發(fā)展。但是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控時(shí)，要特別注意對(duì)財(cái)務(wù)的管理與此同時(shí)也要對(duì)其余方面進(jìn)行同步的監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管控的創(chuàng)新可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控才可以確保企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)可以受到良好的控制和把握，保證企業(yè)也發(fā)展的過(guò)程中處于可控的位置，從而帶給企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行具有創(chuàng)新性的管控制度，不但可以為企業(yè)提供更為嚴(yán)密的監(jiān)管體系，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供持續(xù)的動(dòng)力，有效的減少企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)生意外的概率，可以保證企業(yè)在適宜的條件下發(fā)展。

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)企業(yè)組織構(gòu)造的創(chuàng)新

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，落后的組織構(gòu)造已經(jīng)不能適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展，為了使企業(yè)可以在復(fù)雜多變競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)并穩(wěn)步發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，是其可以符合企業(yè)的發(fā)展需要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是要對(duì)企業(yè)中的傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性改革，首先需要對(duì)企業(yè)固有的中多層垂直的管理架構(gòu)改變成扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)，這樣的改變可以有效的提升管理的范圍，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)慕档凸芾韺拥墓ぷ髁浚瑥亩龅叫畔鬟_(dá)的快速準(zhǔn)確，使得企業(yè)對(duì)信息的利用價(jià)值得到提高。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行扁平化管理架構(gòu)的同時(shí)還要建立柔性化的管理架構(gòu)，這樣可以減少企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的約束，以便達(dá)到企業(yè)組織架構(gòu)具有多樣性、靈活性的目的，進(jìn)一步增加企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)外部氛圍的適應(yīng)能力。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革的過(guò)程中，可以利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，通過(guò)科技手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等部門實(shí)行實(shí)時(shí)的管理，并且可以依賴這種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

十八大之后，李克強(qiáng)主持召開了經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)專家企業(yè)負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，并指出：“要依靠制度來(lái)增強(qiáng)發(fā)展后勁”。而作為企業(yè)資源配置的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理起到至關(guān)重要的作用。在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，科技技術(shù)的普及較快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的效能不斷顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改善呈現(xiàn)極為迫切的趨勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理各有不同，但其經(jīng)濟(jì)影響因素卻不盡相同。經(jīng)濟(jì)影響因素包括：以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的特性、全球化經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷加強(qiáng)。在這些因素的影響下，企業(yè)將面臨逐漸開放的外部環(huán)境。

6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已滿足不了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所需的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)很多方面都出現(xiàn)了嚴(yán)峻的問(wèn)題考驗(yàn)。最嚴(yán)重的問(wèn)題是企業(yè)缺乏發(fā)達(dá)國(guó)家所具備的管理理念，國(guó)內(nèi)雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的必要性。但卻沒有真正落實(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上沒有轉(zhuǎn)變，嚴(yán)重缺乏組織協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，更缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視。少數(shù)企業(yè)雖然具備發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，但是卻不懂應(yīng)該怎樣結(jié)合自身的情況去運(yùn)用這種管理理念。經(jīng)濟(jì)管理不完善成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的“病根”。

7、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

7.1 以理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

以創(chuàng)新位基礎(chǔ)，需要改變傳統(tǒng)的的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。按照國(guó)內(nèi)當(dāng)前的階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者取法創(chuàng)新觀念以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱。因此，在企業(yè)內(nèi)貫徹理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以通過(guò)全新的管理方式以及全新的思維模式去引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路，在不斷的提示和強(qiáng)化管理，樹立起企業(yè)創(chuàng)新管理的概念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷強(qiáng)大。

7.2 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)掌握經(jīng)濟(jì)管理方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)新的指定和創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程都須以企業(yè)的核心為基礎(chǔ)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和重視全球化的競(jìng)爭(zhēng)，并及時(shí)獲取外部環(huán)境的機(jī)緣。在當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)是圍繞應(yīng)該怎樣培育競(jìng)爭(zhēng)力開展的，只要企業(yè)明確了自身的主要競(jìng)爭(zhēng)力，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，更能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

7.3 以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)建立經(jīng)濟(jì)管理制度

面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力：“把握宏觀政策需要站穩(wěn)腳跟，著眼升級(jí)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)‘升級(jí)版’”。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，須重視制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新需要一定的約束條款，可以促使企業(yè)能夠高效運(yùn)行，在市場(chǎng)建立一個(gè)內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架，使企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品時(shí)具有靈活性。

8、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的敘述，目前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，同時(shí)在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)也在進(jìn)行著不斷的改革，在改革不斷進(jìn)行的過(guò)程中造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的管理造成了一定的影響的局面，如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存并發(fā)展，首先需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新改革。動(dòng)員企業(yè)中的全體員工都參與到企業(yè)的創(chuàng)新改革當(dāng)中，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念以及高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

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