論成都軍區(qū)鐵人三項隊的管理理念

王鯤

【摘要】成都軍區(qū)鐵人三項隊成立于2000年，截止2011年，共獲得世界級比賽31枚金牌、國內賽事70枚金牌。在短短的十余年時間能取得這么優(yōu)異的成績，離不開領導部門對整支隊伍軍事化、正規(guī)化、科學化、系統(tǒng)化的管理。成都軍區(qū)鐵人三項隊屬于部隊運動隊伍性質這一特點，嚴格的軍事化管理與其他運動隊伍的管理肯定是大相徑庭。本文通過對領導部門人員、教練員及在訓的運動員進行訪談，綜合整理幾者不同角度發(fā)言的觀點和內容得出：良好的綜合性管理理念是成都軍區(qū)鐵人三項隊取得優(yōu)異成績的必備條件之一。

【關鍵詞】成都軍區(qū) 鐵人三項隊 管理理念

【中圖分類號】G888.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）03-0024-01

1.前言

隨著社會的發(fā)展，當今競技體育比賽越來越激烈。與其說是比基數(shù)大、比實力強、比科技高的競爭，還不如說是比綜合性管理水平高低的較量。

2.成都軍區(qū)鐵人三項隊的管理理念

2.1“一就是一，二就是二”的軍事化管理理念

鐵人三項運動項目對高強度耐力和堅韌的意志品質考驗要求非常高，隊伍管理很注這方面的加強，堅定“一就是一，二就是二”的軍事化管理理念貫徹在整個訓練隊伍之中。

2.2“保證完成任務”的軍事化管理目標理念

在成都軍區(qū)鐵人三項隊，科學、合理監(jiān)督體制下，制定了符合自身特點的管理目標和任務理念，包括：訓練和比賽各階段的任務目標、教練員和運動遠的教育與培養(yǎng)目標、訓練活動相關目標、各層次人員的教育、監(jiān)督和協(xié)調目標、運動隊多種有益的參考與評價目標。

2.3.“敢拼敢打”的軍事化管理戰(zhàn)略目標理念

鐵人三項運動是由三個項目（游泳、自行車、長跑）組合的超長耐力運動，要想取得優(yōu)異的成績，必須要經過長年累月的嚴格訓練。在戰(zhàn)略目標管理方面必須要嚴格指出關于隊伍長期發(fā)展且?guī)в腥中曰驔Q定性的長遠目標。這樣才能保障在運動員選材標準、梯隊建設、培養(yǎng)計劃、教練員隊伍建設等方面的戰(zhàn)略指導思想，從而在整個管理體系中起到極其穩(wěn)定的作用。

3.成都軍區(qū)鐵人三項隊管理理念的基本內容

3.1思想政治工作管理

鐵人三項運動無論在訓練時或比賽中都面臨極其艱苦的挑戰(zhàn)，運動員既要經受風吹、雨打、太陽暴曬的考驗；還要承擔大量的體力消耗又要背負極大的精神壓力。因此，管理內容中明確指出：要加強圍繞以軍隊建設、軍人榮譽感、軍人使命的思想精神，運用辯證的唯物觀點提高思想政治覺悟。

3.2訓練管理

3.2.1制定合理可執(zhí)行的訓練計劃

站在客觀事物的立場上對運動員進行科學的診斷，以充分的理論數(shù)據(jù)對運動員的各項指標進行有效的分析，找出技術方面的不足，對其訓練前景進行評估，制定出合理可執(zhí)行的訓練計劃。

3.2.2訓練計劃的實施管理

在成都軍區(qū)鐵人三項隊的訓練計劃出臺后，管理者會及時檢測出是訓練計劃執(zhí)行的力度，并進一步制定出相應的調整計劃進行科學管理。

3.3文化教育管理

成都軍區(qū)鐵人三項隊大多數(shù)運動員都是從小開始從事運動訓練，忽略了文化知識教育學習，大部分運動員的文化水平極為低下。就此情況單位每周會集中組織2-3次文化學習。

3.4生活管理

生活作風的管理直接關系到整支隊伍的戰(zhàn)斗力，尤其是在部隊隊伍管理中表現(xiàn)更為突出。成都軍區(qū)鐵人三項隊在生活管理制度、會議制度、就餐制度、請銷假制度、作息制度、等對教練員和運動員都有明確規(guī)定。

3.5后勤保障管理

有力地后勤保障是成都軍區(qū)鐵人三項隊取得優(yōu)異成績的重要砝碼之一。一方面，運動員們寧愿提前準備十分鐘也不耽誤訓練和比賽一分鐘；另一方面，訓練隊伍的開道車、指揮車、訓練安全保障車、器材車、隊員客車都是提前保障到位。

3.6醫(yī)療保障管理

科學的醫(yī)療保障服務是促進成績快速增長的推進器，成都軍區(qū)鐵人三項隊配有5名專業(yè)的醫(yī)務人員為整支運動隊作醫(yī)療保障服務。

4.成都軍區(qū)鐵人三項隊管理理念的原則

4.1整分合原則

根據(jù)鐵人三項項目特點和管理的系統(tǒng)原理，運動隊伍從對領導班子的管理到教練員隊伍的管理，再到后勤保障部門的管理最后對運動員多方面的管理采取整分合原則。把運動隊伍管理在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上再進行有效的綜合，以保障整體目標的實現(xiàn)。

4.2動力原則

在成都軍區(qū)運動隊伍管理中，領導部門管理核心對象是運動員，在管理原則上極為重視以調動運動員的積極性管理為動力原則，正確的運用各種因素（物質動力、精神動力、信息動力）來激發(fā)運動員的潛在動力。

4.3效益原則

效益原則的實質在任何管理都要以取得效益為目標而實施。成都軍區(qū)鐵人三項隊管理緊緊圍繞提高社會效益為中心，科學地、節(jié)省地、有效地使用有限的人力、財力、物力、和時間信息等資源，以創(chuàng)造最大的社會效益。

參考文獻：

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