關于企業的成本管理問題

劉志鑫　張丹丹

摘 要：成本管理是企業在企業管理中最為關鍵的一步，企業的市場優劣與成本控制的好壞息息相關。成本控制是否有效要從多個方面進行判斷，而且這些方面又會相互制約存在。印刷企業的成本控制往往會涉及各部門的協作程度、訂單結構的情況、設備的特點、企業流程的布局等多種因素。本文從企業的生產成本管理這個角度進行分析。

關鍵詞：成本管理；成本控制；企業

在當今激烈的市場競爭中，價格是決定企業是否具有市場競爭力的重要因素，而產品成本又對產品價格高低起著重要作用。因此，印刷企業，應該根據印刷業的自身存在的特點選擇正確的成本核算方式，加強成本管理，有效提升企業競爭力，這樣，企業才能穩定發展。

一、企業成本管理的概念

對于成本管理，有著各種不同的理解，在我看來，企業在生產經營過程中各項成本核算、成本決策和成本控制等一系列的企業管理行為叫做成本管理。

成本管理在一個企業的經營管理中起著非常重要的作用，會直接關系到整個企業的生存發展。成本管理要求系統、全面、科學，它對于促進增收與節支、加強經濟核算，改進企業的管理、提高企業整體的管理水平具有重要的意義。

一方面，要在市場中讓企業的產品具有很強的競爭力，成本管理就不可以僅僅局限于生產過程，而應該將視野延伸到產品的市場分析、技術發展態勢分析，和產品的設計；并且也要延伸到客戶的使用、維修和處置。管理這些成本內容，要用嚴格、細致的科學方法，來提升產品在市場中的競爭力。

另一方面，由于經濟的快速發展，成本管理的概念應該從物質產品的成本延伸到非物質產品的成本，比如人力管理成本、環境成本。

二、現今企業成本管理存在的問題成因以及評價

1.缺乏正確的成本觀念

企業在生產和銷售產品時所發生的相關費用支出的總和就叫企業成本。很多印刷企業對于成本的管理，只是注重變動成本，對固定成本的考慮卻很少。因為模糊的成本觀念，使生產與經營很難達到統一，企業的效益也因此會受損，難以適應市場經濟的發展。

2.企業成本管理還不夠完善

成本管理的本質，很多印刷企業并沒有抓到，節省開支只是其中的一環。節省開支雖然是降低成本的途徑之一，但是降低的彈性非常小，其實提高效率才是降低成本的有效途徑。技術進步是效率提高的關鍵，所以一定要重視科技的發明，這是印刷企業現在需要解決的問題。

3.印刷成本核算比較困難

要想在與客戶的討價還價中得到切實的好處，就要有合理的成本核算。當企業有著特殊要求的印刷的業務時，卻用行業的通用報價單，最終將會無法合理定價。使得大量的資金浪費在很多沒有必要的環節和領域，資金成本因此而上升，資金周轉速度因此而延緩。

三、提高企業成本管理水平的措施

1.加強企業的物流管理

物流作為物資流通的活動，是現代經濟正常運作的活動之一，它對于企業的經營有著重要意義，在物流運作當中蘊含企業很多價值。印刷企業的經營中，物流所占的比重也越來越大。因而，印刷企業要長遠發展，構造現代物的流管理化模式，有效管理印刷物流至關重要。

2.加強設備的管理

在企業的核心競爭力中，印刷設備是重要部分，因此不能忽略對設備的管理，既要能夠使設備的維修和管理的費用最低，又要能夠保障設備的技術狀態最佳。因此，一定要加強印刷設備管理，合理應用設備，這是印刷企業的所應該做到的。

3.嚴格控制紙張的成本

（1）嚴格控制紙張的驗收

對于印刷企業，有一點很重要，那就是紙張的驗收，比如紙張的品牌、克重、等級、規格、紙芯等，都要進行嚴格檢查。這一切都是為了避免由于紙張的運輸過程中可能導致的外觀的質量問題，同時紙張的本身存在的問題也會得以避免，從而在起始狀態把可能影響到印刷質量、效率和成本的因素消除，大大提升企業的利潤空間。

（2）規范操作相關印刷設備

印刷的生產中，紙張的浪費情況，要定量記錄。印刷設備的停機的狀況，要通過測量系統來測量，這其中包括原因、頻率和設備的調整等等。要想為制定減少紙張的浪費措施提供有用的依據，就必須了解機器生產的效率及最常見的停機點。

總之，成本控制的管理是企業提高經濟效益和市場競爭能力的重要的手段，并且在企業的管理中，受到了企業的廣泛關注。在如此競爭激烈的市場上，如果印刷企業想長久發展，就得根據企業的發展現狀以及信息技術的更新狀況，適時調整企業成本的控制管理策略，合理利用社會和企業的自身的資源，適時、適地、適量地進行生產。只有企業經營的效率提高了，企業才能夠獲取高額利潤。

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作者簡介：劉志鑫（1990- ），男，漢族，山西太原人，山西財經大學會計學院2014級會計專業碩士研究生，研究方向：財務會計；張丹丹（1990- ），女，漢族，山西太原人，山西財經大學會計學院2014級會計專業碩士研究生，研究方向：會計