何思模：讓自主品牌叫響世界

齊樹峰

我們將塑造青年人關注社會與現實的公民人格，讓更多的普通人以公民記者的身份來感知社會的動態，見證時代的發展。

創業之初，因資金緊張他曾多次賣血。現在，他創立的廣東易事特電源股份有限公司是國家火炬計劃重點高新技術企業、全球綠色能源制造商，為“神舟”系列飛船、青藏鐵路、全運會、中國移動等提供專業電源，并在全球范圍內與行業跨國巨頭展開競爭……

愛報道工作室簡介：

愛報道工作室成立于2008年初，原名京都報道工作室。由草根新聞傳媒人王發財、歐陽潔共同創辦。是一個面向國內各大媒體提供深度新聞稿件的民間新聞采編團隊；他們秉承“傳遞普世價值、打造品質團隊、輸出優質產品”的核心價值觀，經過4年精心打造，已經初步建立起采、編、寫全面發展的優質公民記者團隊；在武漢、濟南、長沙、哈爾濱、西安等城市有穩固的采編合作伙伴。多年來，他們在各行業積累了廣泛的資源，在公益、社會民生、文化等各個領域的報道中展現活力。

創業，歷盡艱辛

1965年，何思模出生于安徽農村。16歲時，何思模應征入伍。退伍后的何思模，成為了一名中學教師。就在當老師的過程中，一個偶然的機會，他認識到了不間斷電源行業在未來的前景。一年后，1989年，24歲的他不顧家人勸阻，毅然辭職，貸款3000元，創建了易事特的前身——邗江通訊設備廠，生產和銷售不間斷電源。

那時，何思模初創的企業里只有12名員工，真正的技術員則只有一個。何思模一方面跟技術員一起琢磨技術，另一方面跟銷售員一起開拓業務。第一臺樣機生產出來，經過測試各方面指標都達標后，他就和銷售人員一起去跑市場，讓客戶先試用。

同中國絕大多數民營企業在初創時都會遇到的困難一樣，何思模面臨的兩個最大問題，一是缺資金，二是缺人才。那時的艱辛，現在仍歷歷在目，但他堅持了下來。在創業的道路上，他走的一步一個腳印。

系統激勵，穩定軍心

“憑自己的努力，創造自己的人生”，這是何思模喜歡的一句話，他做到了。在困難面前，他沒有輕言放棄，而是憑著對自己和產品的信心，堅持下來，讓企業快速發展。依靠自主技術研發和自有品牌的積累，何思模的不間斷電源產品終于在國內市場上占據了一席之地。但他不滿足。在當時的不間斷電源行業，有80%的國際市場和60%的國內市場都被愛默生、伊頓、施耐德這三大跨國企業所壟斷。為了能在國際市場上與這三大跨國巨頭競爭，經深思熟慮后，何思模決定將企業總部搬遷到外向型經濟更發達的廣東省。

2001年，何思模新的工廠在廣東東莞塘廈開工，廣東易事特電源股份有限公司正式成立。到這個時候，何思模依然與員工們保持著親密和諧的關系。在公司中，幾乎每一個員工都知道他的聯系方式，員工任何問題，比如食堂的飯菜不好吃，或者家里遇到了什么困難，都可以直接給何思模發短信、打電話。

可經過12年的發展后，公司已由初創時的12人發展到近4000人，當初與何思模一起吃苦闖過來的部分老員工已經成了公司的中高層管理人員。辛苦打天下的年代過去了，人總不免有些懈怠，享樂主義盛行，原先那種比較寬松、寬容的管理方式也開始暴露問題，比如，執行力嚴重不足。

何思模是軍人出身，最關注執行、結果和效率。所以當他發現問題后，便做出決斷，要求員工：客戶提出的要求24小時內必須給出答復；進行新產品研發時必須首先考慮市場上現在和未來的需求變化，做到“速度第一，完美第二；結果第一，理由第二”。而且何思模絕不僅僅是嘴上說說，他要求員工們必須要體現在執行上和實際行動上，必須絕對地服從。做不到的，就要受處罰，再嚴重的就直接開除。

但企業畢竟不是軍隊，何思模的新要求讓很多員工不理解。一個是他們覺得，有時候不是自己不想完成任務，的確是時間不夠；另一方面是自己提出的很多新想法因為和市場需求不一致，被打了回去，他們心里也郁悶。所以盡管何思模的初衷很好，但在執行時卻遇到了嚴重的挑戰。先是有員工對公司文化表示不滿，進而越來越多的員工離職，甚至有人竟然不辭而別。其后的半年間，研發人員的流失率高達50%以上，差不多每兩三個月就要換一批。

那段時間，何思模天天忙著招人，還要擔心哪個員工又會突然離職。他變得細心而敏感，吃飯時間會跑到食堂去看今天的飯菜做得怎么樣，廚師們的情緒怎么樣，甚至連廁所的衛生他都開始過問，生怕自己哪里做得不好。在這樣的過程中，何思模開始反思：光和員工談宏偉的目標是不行的，員工需要激勵，需要得到身份和地位的認同，還要讓員工們看到努力工作所得到的回報。為此，何思模制定了包括獎勵、提成、股權分紅在內的系統性的激勵機制，并不惜出讓公司20%的股份由全體員工持有，為的就是讓員工們成為這家公司的主人。

通過這一系列舉措，何思模終于穩住了軍心。痛定思痛，他認為，雖然在這個過程中流失了一部分員工，但這也未必不是一件好事情。能夠留下來的，都是肯鉆肯干、適合在易事特發展的人才。他相信，易事特必會有更大發展。

高速發展，持續提升

在何思模的帶領下，易事特自成立以來，始終保持著年均30%以上的增長率。易事特重視創新，嚴格管理和研發投入，由于產品物美價廉，深受市場歡迎。自“神舟一號”發射開始，何思模就帶領企業與3大跨國巨頭競爭。最后，易事特憑借過硬的實力戰勝了對手，為“神五”“神六”等飛船提供電力供應保障。由于質量可靠，易事特的不間斷電源設備又走進了對產品質量要求嚴格的“神七”、“神八”、“神九”飛船發射中心和各地的監控平臺。同期，還為青藏鐵路、全運會、中國移動等提供了專業不間斷電源。

2007年，易事特由東莞塘廈搬遷至松山湖科技產業園區易事特工業園。這時，何思模又拿出自己股權的80%作為公司的百年發展基金。也就是說，這部分股權永遠是公司的，目標是做百年企業。

當2008年的金融危機兇猛來臨時，東莞松山湖產業園區卻“風景這邊獨好”。在為數眾多表現優異的高新科技企業中，何思模的易事特公司尤其顯得鶴立雞群。這一年，易事特銷售額同比大增六成，實現銷售收入26.3億元，成為國內最大的UPS制造企業，同時躍居全球第五。

2009年8月15日，是易事特創立20周年的日子。這一天，很多員工都熱淚盈眶，因為易事特一路走來，太不容易了。到這個時候，易事特已由原來只有12個人的小廠，發展成為擁有自主知識產權、自主研發、生產和銷售為一體的現代化企業集團，在全國設有152個分公司和辦事處、306個技術服務機構、3個大型電源產品制造基地、2個電源技術研發中心、1個省級企業技術中心，在海外也設立了5大營銷管理中心，并擁有行業內首個“博士后科研工作站”和首枚“中國馳名商標”，是國內UPS電源行業強力進軍國際電源市場的標志性企業集團。

正是從創業20周年慶典那天起，何思模決心向更高的境界提升。他認為，如果說前20年，易事特積累下來的企業文化是和他這個創始人密不可分的話，那么往后走，他就要淡化創始人文化，樹立團隊文化。

2012年11月3日，何思模被授予“東莞市長獎”。

2013年2月17日，在經過近兩個月的推薦、復審、評選、公示后，何思模當選為“2013年度中國電池行業十大年度人物”。

值得一提的是，何思模不僅是一個成功的企業家，還是揚州大學、合肥工業大學、安徽工業大學教授、暨南大學客座教授。他被公認為是產業經濟學領域的專家，在企業的人才建設、品牌建設、營銷團隊塑造、供應鏈系統打造、管理模式優化等方面獨運匠心，擁有一套屬于自己獨有的企業管理經驗和理論。

2015年1月，何思模在接受采訪時說，他有信心帶領易事特繼續提升，讓企業上升到一個更高的層次！