蔣桂存
兒童注意力時間的長短與年齡關系密切。對于小學低年級兒童,一節課注意力集中時長一般是十幾分鐘。如何創造條件保證這十幾分鐘的高效,是教師教學課堂的共同追求。
孩子為啥聽講?無非兩種原因:一種是被動的,被要求聽講,不聽講就會挨批評;另一種是面對感興趣的人或物,主動地凝神視聽。
這兩種聽講,前一種被動,被動即不自由,操作主動性和思維積極性下降,反應遲鈍,“該會的不會,無法再簡單化的東西也不會”;只有主動才是王道,主動才是自由。在被吸引的時候,兒童不自覺地心隨耳走,面對問題解答,腦中搜索引擎快速高效,搶答爭分奪秒,容易形成你追我趕的勁頭。
根據以上特征采取措施與策略,吸引兒童參與,可以改善其聽講的質量與效益。
一、 預設充分,生動形象
從導課開始,就要考慮怎樣緊扣兒童的興趣。導入的問題或情境不應該太陌生或太熟悉,對問題無認知或過簡單過熟都會被視同枯燥,兒童容易心生惰性或不屑一顧,從而把你企圖呈現的問題忽略掉。而恰當的問題情境設計,能巧妙調動兒童的生活原認知,減輕兒童多元觀察中顧此失彼造成的關注壓力。
比如,初學時鐘,考慮到學具模型的針不聯動,教師會選用實物鐘表。但在實物觀察中,由于兒童對于“時針、分針的同時性”在認知上存在困難,加上兒童還沒有時間概念,卻又要求他們同時關注時針、分針不同的運動(速度和距離),體會出其中包含的“時間相同”關系等等一些既陌生又抽象的項目。雖然是實物實時觀察,卻并不容易認識到(或者還有其他什么心理原因),導致孩子們總不能同時把握“時針走1大格、分針正好走1圈”的同時性關系。
如果巧用兒童的生活經驗和兒童熟知的童話故事,兒童面臨的情境將是這樣的:課件呈現龜兔賽跑故事,把跑道畫成鐘面形狀,孩子看到龜兔站到起跑點就領會到了“同時性”——“賽跑”自然同時出發,在看動畫過程中就只要關注兔子跑完1圈烏龜跑了多少,就能輕松突破觀察和認知的難點。
二、 分享搭橋,滿足需要
教學內容的要點難點呈現,應該起始于兒童已有的生活或認知的經驗。突破難點講解抽象處,需要緊扣兒童認知基礎、激發出兒童的情感需求。恰當的場景與問題情境能從一開始就進入兒童的認知系統。比如,在認識“元角分”一課中,以“動物運動會……”開場,隨后采用“會安慰”“會幫忙”環節,通過“小動物的苦惱”出示小狗為紅包難過、小豬不會付錢的情節,鼓勵孩子幫助人、說理由、找零錢、用角幣搭配成元和實物操作,展開“進率”學習和“怎樣付款”環節。
“緊扣兒童生活認知”這項技能的修煉,需要教師的日常關注并養成收集習慣。相關素材包括收集、了解周邊兒童生活環境、游玩場所、常用或可用游戲、喜愛的動畫人物、情節,以及共讀的童書繪本內容,等等。
1.引導激疑,訓練質疑
引導新舊對比,尋找異同是新知學習的重要策略。這里要有鼓勵孩子逐步學會質疑的本領、養成主動質疑的習慣,不僅因為質疑本身就是一種能力,更因為質疑即思考,特別是在大多孩子的聽思考能力都不如看思考能力強的情況下,我們更要強調講授過程中激疑的策略與技巧,以激發學生勇于質疑。
同樣是在認識“元角”一課中,在向孩子們介紹了認識的兩種1元人民幣之后,教者故意示錯激疑:“我這兒還有第3種1元的人民幣,你們見過嗎?”借以引發認知經驗沖突,再出示出“1角”的人民幣!在大人們近乎啞然失笑的情境中,孩子們卻一本正經地“教會”你,如何一眼認出1角錢,并在追問下呈現完善區分方法。
在情感認同中主動發現問題。還是這一節認識“元角分”的課,教師用大象爺爺發紅包的場景引導兒童主動發現問題:小狗很難過,因為大象爺爺給他的紅包只有1張,而給小兔姐姐的卻有10張?這時孩子們會很好奇,急于打開紅包一看究竟。其實孩子們想打開紅包就說明心中已經有效生疑,從而便成功引地出了“元角分”進率知識的兒童辨析會。
2.樹立榜樣,教會聽講
如何聽講,怎么樣才是聽講?兒童認知可能和成人大相徑庭。他們會認為聽著你說話就是聽講。所以才有課堂上他們自以為是的看著老師、眼隨師走、耳聽不見話音的情形。這種情況提醒我們老師,聽講也要樹立榜樣、示范形象——時常“傳幫帶”指導教會孩子聽講,和在對話中引導孩子,通過在聽講過程邊聽邊思邊問,認識到聽講其實是思考、是貫通知識,學會前后對比。
3.輔件實用,目的明確
導入或教學過程中課件、教具的運用,適宜從生活場景切入,設計鋪墊的知識內容,應該是有難點處、有助于揭示易混處,有助于揭示隱藏知識處,有助于突破抽象難以理解的知識點有助于激發疑問與思考處,避免不必要的感知干擾。
孩子聽講過程的實質,是一種信息資源的獲取,也是一種雙向交流。不管從調控能力、知識與能力的主導性而言,都是教師占據上位的。教師除了培養、打造并利用好兒童的非智力因素,除包括需要、興趣、動機、情感、意志、性格等方面的因素外,還要從自身條件出發,不斷“武裝”自身,深入鉆研教材系統、兒童學習認知系統和加強自身的文化素養,努力建設內在的1+2>3系統。(作者單位:江蘇省東臺市第一小學教育集團)
本欄責任編輯 曾維平
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