切實加強技改技革 有效促進生產發展

張珂

摘 要：科學技術是第一生產力，技改技革越來越成為推動企業長效發展的根本原動力。但是現階段企業在推動技改技革上依然存在重視不夠、投入不足，制度缺乏、人才外流，轉化困難、效率低下等問題，必須通過黨政重視、切實發揮工會引領作用，有效推動、切實鼓勵職工積極參與，重視人才、切實做好長效發展規劃的方式，有效推進企業技改技革的可持續發展。

關鍵詞：加強；技改技革；促進；生產發展

“迎接挑戰，最根本的是改革創新”。這句簡潔雋永的表述，折射出不斷更新產業技術、主動適應時代、積極推動發展的向上朝氣，沉淀為中華民族思想觀念的精髓。在企業發展的新時期，技改技革的推進，為生產發展注入了活力。

1 新形勢下技改技革的重要意義

1.1 技改技革是推動企業發展的原動力

科學技術特別是科學技術革命是“在歷史上起推動作用的革命力量”。習近平總書記在兩會期間著重強調技術創新的重要作用，他提出：惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，關鍵要依靠科技創新轉換發展動力。

當前新形勢下，中國經濟已由較長時期的兩位數增長進入個位數增長階段。在這個階段，要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，國家富強、社會進步、企業發展的根本出路就在于創新。技改技革越來越成為推動企業長效發展的根本原動力。

1.2 技改技革對生產力要素起倍增作用

科學與技術是人類文化的產物，也是人類文明的重要組成部分。鄧小平指出：科學技術是第一生產力。它已成為先進生產力的集中體現和主要標志。依靠科學技術做好技術革新，實現產業結構的優化調整是經濟社會轉型期的客觀要求。

科學技術在生產力各要素中是最具有活力的要素。勞動者是社會生產力中起主導作用的最積極、最活躍的因素。原始社會，勞動能力的大小，主要取決于人的體力。在工場手工業時期，勞動者只能通過制造簡單工作延長手臂。勞動工具的變革是在技術革新發展的推動下實現的，技改技革對于產業結構的調整完善起到了至關重要的作用。其作為生產力的指數，成為生產力成倍增長的決定力量。

2 階段企業在推動技改技革上存在的問題分析

2.1 重視不夠、投入不足

很多企業對于技改技革的重視停留在口頭上，沒有實際行動。沒有提出明確的目標，制定可行的制度、提供有力的幫助，職工對于技改技革思想上沒有重視、行動上沒有落實，而一旦有好的項目思路，也會由于經濟、環境等種種客觀條件的限制而不能夠取得好的效果。

2.2 制度缺乏、人才外流

很多企業在技改技革的制度方面有明顯的缺失，或者只落在墻上沒落到實處，體制不理順，責、權、利不明晰，職工缺乏技改技革的積極性和自主創新實踐的動力，很多企業內部具備創新能力的人才沒有得到激發和重用，或者才華埋沒、或者人才外流，都使得企業的創新改革能力大打折扣。

2.3 轉化困難、效率低下

不少企業，科技與經濟脫節的現象普遍，有的企業和部門各自為陣，有的自成體系，有的分工過細、機構重復、力量分散，都導

致了技改技革成果轉化困難，造成了嚴重的人員效率低下和人

才資源浪費，影響了對企業發展推動的效力，制約了進一步的發展。

3 推進技改技革的有效方法

3.1 黨政重視，切實發揮工會引領作用

企業的黨政部門應加強對職工技改技改的重視，正確認識技術革新對于企業效益的發展、企業競爭力的提升起到至關重要的作用，要把創新創效的任務提升到關乎企業可持續發展關鍵要素的位置來抓，發揮工會組織的引領作用，激發廣大干部職工的創新熱情。工會組織作為勞動競賽的組織者，應將技改技革納入競賽的主要項目和考核指標，搞活方式方法，大力實施創新驅動發展戰略，推動群眾性技術創新活動深入開展，發揮廣大職工在推進企業發展，提高自主創新能力，加快轉變經濟發展方式中的主力軍作用。

3.2 有效推動，切實鼓勵職工積極參與

為激發公司技術創新活力，使全員聚焦生產效率提高、安全效益提升，企業黨政及工會組織必須通過多種方式，大力鼓勵全員積極參與技改技革，依托豐富的工作經驗，集思廣益，發揮才智，推進生產技術、工藝方法的改進、創新。

一是要組織專業提升的培訓，充分發揮工會大講堂的作用，利用職工書屋、創新教育示范點等形式，為職工提供一個專業成長的平臺，讓職工了解到專業前沿知識，并為職工科學創新及時的提供幫助。

二是要定期開展專項競賽活動，通過“工人發明家”、“職工先進操作（工作）法”、“職工優秀技術創新成果”評選，邀請專家點評指導，讓職工有創新的動力、有展示的平臺、有交流成長的機會。

三是制定專門的獎勵制度，根據節能減排、經濟效益、成本節約、效率提高等各個指標，對創新成果給予相應獎勵，同時和職工先進評選、崗位晉升掛鉤，充分調動職工參與的積極性。

3.3 重視人才，切實做好長效發展規劃

針對專業技術人才，企業應充分重視，培養人才、留住人才、運用人才。

一是專業技術人才開辟職務晉升新通道，因人制宜，選擇合適的專業技術人員作為不同領域的學術帶頭人，充分發揮其專業優勢和特長，培養、指導更多的技術人員快速成長，從而使專業技術人員能力和職位相匹配，充分調動公司專業技術人員工作積極性、主動性，使專業技術人員隊伍呈現更加積極向上的勢頭。

二是要做好典型樹立與先進評選，積極推薦突出貢獻的職工申報全國勞模、市級勞模等重要榮譽，企業要建立并用好勞模工作室，定期組織創新創效的技術交流活動，做到有典型、有引領、有組織、有目標，為企業的長效發展做好規劃。