柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

董燕

摘 要：我國當前正處在市場經濟的轉型期，在這一階段，企業面臨著嚴峻的競爭壓力，想要在市場上得到較好的發展就必須要在管理上占據優勢，選擇適合自身發展的管理模式就成了各企業重要探索的內容。企業競爭的成敗主要是取決于企業的管理模式優劣，只有適合的管理模式才能夠有效的促進企業健康發展，而柔性管理是近些年企業廣泛應用的一種管理模式，其自身的特點對各企業的發展起到了重要作用。本文則主要就柔性管理在企業的經濟管理中發揮的作用進行詳細分析，并結合實際探索其自身的應用價值。

關鍵詞：經濟管理；企業；柔性管理

知識經濟時代有著發展持續化和資源共享化等諸多特點，這些新的發展特點也使得企業的經濟管理隨之而改變，呈現出了新的發展趨勢。其中的創新管理和文化管理以及柔性管理等諸多管理方式都已經在企業現階段的發展中得到了廣泛應用。其中的柔性管理對企業的經濟管理有著重要的發展作用，這是管理模式管理上的一場革命，對企業的經濟管理有著重要的促進作用。

1 企業經濟管理中柔性管理的特點及內涵分析

1.1 企業經濟管理中的柔性管理特點分析 隨著企業的不斷發展，在新的時代背景下通過新的管理模式對企業的經濟管理能夠起到重要的促進作用，柔性管理的介入就是一劑強有力的動力藥。柔性管理自身有著鮮明的特征，正是由于這些優勢特征才使其在企業的經濟管理當中有著廣泛的應用。其中組織結構的扁平化及網絡化特點體現的比較顯著，將柔性管理和剛性管理相比較而言，其在層級制方面有著重要的改善，對組織中的一些不必要的中間環節有了精簡，對決策權力得到了下放，從而使得每個組織成員或者是下屬單位有獨立處理問題的能力[1]。在這一特性下通過組織結構的扁平化從橫向管理向著全面擴大，這樣在信息的溝通上就比較靈活快捷。另外就是在企業的管理決策方面的柔性化特點，柔性決策當中的決策層主要有協調層以及專家層，而管理決策是基于信任與尊重組織成員基礎上的，在不斷的討論過程中才逐漸形成。然后就是決策目標選擇的柔性化，決策前提的不確定性不能按照最優化標準進行決策，從而提出滿意的準則代替最優化準則，這樣會使得管理決策有著更大的彈性。不僅如此，還有著組織激烈科學化特點，在這一方面主要是對組織成員而對積極性得到了充分調動，增強了創造性及主動性，實行自主管理和參與管理的新的管理辦法[2]。

1.2 企業經濟管理中柔性管理的內涵分析 企業的經濟管理是使得企業能夠正常運轉的關鍵，選擇適合的經濟管理模式可有效促進企業健康長久的發展，柔性管理的理念主要是強調以人為本，這和當前的可持續發展理念有著緊密的聯系，同時也是和剛性經濟管理相對的。從企業的實際管理當中能夠看到，對管理規章制度的遵守一直是人們所重視的，柔性管理的方式結合了企業自身的發展特點，其中有對企業文化特點及氛圍等進行的合理化的管理。在這一管理過程中，并非是采用強制性手段對企業的員工進行的管理，而是對企業員工的心理分析，對其行為規律的研究，這樣針對性的對員工的管理，并具有一定的前瞻性。所以柔性管理主要還是通過對思想的轉變作為重點，然后結合市場變化來采取相應措施。

2 柔性管理引入企業經濟管理的重要性及作用分析

2.1 柔性管理引入企業經濟管理的重要性分析 當前的企業經濟管理對柔性管理的需求是多方面的，主要體現在企業的經濟管理方法的柔性需求，以及管理思想的柔性需求和企業的籌資手段及結構的柔性需求，企業經濟管理環境的柔性需求，資本收益分配的柔性需求。其中在企業的籌資手段以及結構的柔性方面，主要是在籌資的渠道以及方式上，針對企業的資本來源及融資手段是會發生變化的，所以要能夠和企業自身的發展特點及條件得到緊密的結合，籌資要避開債務，對資本的構成要能夠靈活的調整，從而來保持企業的合理資本結構[3]。而在管理方法上則是體現在由過去的程序化及剛性化，向著非程序化及柔性化的經濟管理方法轉變。

2.2 企業經濟管理中柔性管理的作用分析 柔性管理在企業經濟管理當中進行應用有著諸多作用，首先，能夠使企業的生產效率得到大幅度提升。在企業經濟管理當中應用柔性化的管理不僅能夠使得顧客的需求得到滿足，同時也能夠使得企業在利益上能夠最大化的體現，在實際的生產效率上也能夠得到提升。其次，就是能夠將企業員工的創造性及積極性得到充分調動，對其形成有效的激勵作用。創新是企業生存的必要條件，采用柔性管理能夠最大程度的調動廣大企業員工創造性和積極性，進而來增強企業自身的競爭力。而在有效的激勵機制方面能夠將員工對工作的熱情得到充分激發，按照員工自身的不同需求，通過多樣化的方式滿足員工的實際需求，在物質激勵的應用上比較單一化，主要是因為企業員工的需求不同[4]。所以要將柔性管理得到有效應用，將物質激勵和精神激勵兩者得到有機的融合，充分的對員工具體需求實施多樣化激勵制度，針對性的將激勵措施得到實施，這樣才能夠將員工的滿意度得到提升。再者，將柔性管理在企業經濟管理當中得到實際應用能夠提升經濟決策的靈活性。從我國傳統的企業集團組織形式的發展來看，主要是偏重于集權模式，對組織內部的等級觀念較為重視，在決策上也是自上而下的。通過柔性管理的實施，能夠充分的對組織成員得到尊重和信任，進而聽取組織成員的的意見形成，在管理決策方面有著很大彈性。主要是因為柔性管理提倡扁平化組織形式，所以能夠將企業員工的主觀能動性得到充分調動，能夠人盡其才，這樣就將決策信息傳播的速度得到了有效提升，并對成本得到了節約[5]。最后，就是能夠使企業的整體反應的靈敏度得到有效提升，柔性管理在企業經濟管理當中的應用是企業發展的必然趨勢，但企業在生產上發生的變化也會在內部管理上得到反映。從當前的發展形勢來看，企業在整體的競爭上已經越來越受到人才競爭的影響，所以柔性管理在人才管理上的柔性體現就顯得越來越明顯。通過柔性管理的具體實施，能夠有效消除各部門的障礙，從而形成橫向的溝通模式，對企業的反應靈敏性也會得到有效加強。

3 結語

總而言之，企業在當前的發展中面臨越來越激烈的競爭，所以將管理得到有效的優化，能夠促進企業的健康發展。而柔性管理的方式能夠將企業經濟管理進一步的得到優化，從而和市場經濟的發展規律相適應，在管理上的創新使得企業最大化的實現可持續發展。

參考文獻：

[1]曹勇.柔性管理在企業經濟管理中的運用[J].商場現代化，2014（26）.

[2]張曉.柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].中外企業家，2014（22）.

[3]陳立毅.試論企業經濟管理問題及應對策略[J].經營管理者，2014（19）.

[4]徐傳杰.淺論柔性管理在企業中的實施[J].科技致富向導，2013（27）.

[5]孫志強.現代企業經濟管理中的問題及對策[J].商場現代化，2013（19）.