媒體轉型：產業升級的助推器
——訪廣西財經學院工商管理學院副院長羅勝

媒體轉型：產業升級的助推器
——訪廣西財經學院工商管理學院副院長羅勝

“現在人們普遍說農資電商是‘風口上的豬’，好像外力足夠大，沾上互聯網就能成功。一些人看到電商和‘互聯網+’的熱潮，看到別人都在做，自己不做似乎跟不上潮流。”對于盲目追風，羅勝持否定態度，“如果缺乏對自身轉型的明確定位和清晰思路，很難說會成功。媒體也是一樣。”

“鏈接產業上下游的媒體平臺掌握著行業方方面面的大量信息，行業內的媒體對行業的積累并不亞于企業，更高、更廣的視角是媒體平臺獨有的優勢，對那些能夠提供足夠客戶黏性的論壇、平臺、紙媒來說，它們具備了轉型條件。”羅勝說。

一些媒體選擇成為農資電商。

農資電商的關鍵環節——用戶的流量資源、行業上游資源及落地執行能力，流量可以保證足夠的客流，而上游資源能保證采購和成本優勢——媒體具備了一些先天優勢。對流量來說，多年以來積累的核心用戶群體構筑了流量的基礎（包括流通企業的數據），對內容制作的得心應手也使得媒體在流量獲取上可以保持一個穩健增長的態勢。同時，媒體可以跳過中間環節從生產企業處以具有競爭力的價格拿貨，媒體在產業鏈上似乎有先天優勢。然而羅勝對此并不十分樂觀。

“城市電子商務的最終結果，是將生產者和消費者聯結起來，砍掉渠道，出讓利潤；而在農村，受到物流和服務的制約，不能照搬城市電商模式，線下服務中心變得非常重要，它將成為農資、消費品、農產品電商的紐帶，通過線下服務中心實現城鄉商品的交換。目前國內農資龍頭企業、互聯網巨頭依靠自身優勢均已在農村展開布局。” 羅勝說，“媒體雖有流量和供應商資源優勢，但很難完成最后一公里的配送和服務工作，如果強勢介入過度競爭的農資電商領域，從某種角度來說，加劇了目前農資電商的行業沖突；同時，媒體也容易失去行業公信力，應利用自身優勢進行商業模式創新。”

那么，如何找準定位，規避競爭帶來的無謂消耗？羅勝認為，首先應該真正理解“互聯網+”。“‘互聯網+’并不是簡單地把傳統業務的產品搬上互聯網。”羅勝解釋道，“目前誤區表現在將‘互聯網+’當成時髦時尚的營銷創新模式，做個PC端網頁或APP即是互聯網轉型，簡單地將自己的產品搬上互聯網，這個理解是不正確的。”

“‘互聯網+’應該是利用信息技術以及互聯網交易平臺，讓互聯網與行業深度融合，除了實現產品交易功能外，更要讓互聯網平臺釋放更大更多的產業空間，比如服務體驗、大數據應用、金融服務、物流服務、科研申報等，并能影響和改變新農人的消費行為，從而改變農民在信息不對稱環境下的弱勢地位，真正帶領農民致富和發展。”羅勝說。

羅勝認為，農資電商將會打通一條新的、產業帶動性強、輻射面廣的產業鏈，與消費品電商和農產品電商全面融合，甚至成為政府、企業、公眾、媒體及諸多關聯行業參與的龐大生態系統，融合行業多個層面。產業鏈上的企業將在這一新產業鏈中尋求自身定位，并逐漸完善。

在這條產業鏈中，媒體也應有自身的定位。羅勝認為，憑借媒體的屬性和實力，媒體也許更適合走一條“產業智庫”的互聯網轉型之路。“我認為，媒體可以不用更換角色，利用好手中的資源，借助互聯網工具與廠家、流通商和種植戶展開合作，協助產業推動數據業務、資源整合等工作，甚至可以參股投資企業，或以智庫的形式協助農資企業轉型和升級，而不是盲目擠進農資電商的紅海之中，在新的電商形勢下，農資媒體應起到農資產業轉型和升級的助推器作用。”