人人玩起了社交金融

錢玉娟

商業模式的摸索一直是關乎互聯網企業生存發展的永恒話題。

就在各互聯網巨頭紛紛向金融轉型的當下，社交巨頭人人網也按捺不住，其布局互聯網金融的路線逐漸清晰。繼戰略投資了極具創新的全球范圍內的金融投資社區“雪球”之后，6月26日，人人網宣布向中國最大在線商業票據運營商“票據寶”投資2000萬美元；隨即僅間隔五天時間，人人網又宣布投資了深圳一家互聯網理財平臺“金斧子”，金額高達5000萬美元。

這些動作引得市場紛紛猜測，從公司董事長陳一舟欲借發展互聯網金融來抵住人人發展過程中的嚴重頹勢。不過，此舉并不被市場看好，不少言論認為人人在金融業務上“起了個大早，趕了個晚集”。原因是早在陳一舟密集投資布局時，國內的互聯網金融市場還尚未被引爆；但自打去年開始，巨頭便不斷進入市場，能留給人人的還有多少？

對此，陳一舟不以為意，在他看來，人人依托社交這一生產力，在消費金融時代仍然可以講起新故事。

面對頹勢再定位

根據人人公司對外公布的財報數據顯示，人人公司2015年第一季度凈營業收入為1370萬美元，較2014年同期下降41.1%，其中，人人業務凈營業收入為820萬美元，較2014年同期下降22.9%；游戲業務收入為550萬美元，較2014年同期下降56.5%。在人人業務凈營業收入中，在線廣告業務收入為230萬美元，較2014年同期下降62.9%；互聯網增值服務收入為590萬美元，較2014年同期增長35.0%。

綜合來看，與2014年同期調整后凈利潤（非美國通用會計準則）3610萬美元相比，人人公司2015年第一季度調整后的凈虧損（非美國通用會計準則）竟為2140萬美元。

面對如此慘烈的虧損，《中國經濟信息》記者卻從陳一舟口中得到這樣的回應：“其實，到目前來看，最壞的日子已經過去”。陳一舟解釋說，從財報可以看出，現在人人的傳統業務更為健康，尤其是在營業額下降的情況下，還能降低虧損，實屬不易。

在美股市場素有“股神”之稱的陳一舟，早前因戰略投資藝龍、唯品會等斬獲頗豐，人人也藉此多次扭虧為贏。然而在微博、微信這些互聯網社交產品的陰影下，陳一舟坦陳，面對類似騰訊這一體量的競爭對手，正面對抗不僅讓人人的主業倍受打擊，更使之錯失了不少機會。“與巨頭正面對抗是不明智的，人人在這方面得到的教訓十分深刻。”陳一舟說。

經過了一段時間的徘徊不前，人人開始重新定位。

然而，對于一家上市公司而言，重新定位主業著實艱難。尤其在商界，不乏這樣的轉型案例。不少公司像諾基亞一樣，面對創新節點未能及時轉型而與市場說再見；反觀，像獵豹這樣適時大轉彎，棄安全重做手機清理并能一舉實現彎道超車的公司也并非鮮見。

恰逢此時，在我國風生水起的互聯網金融引得陳一舟關注。對投資理財極為敏感的他認為，大學生分期市場正被引爆，人人可以切中這一熱點選擇新的發展方向。不過，在他看來，即使轉型互聯網金融領域，社交依然是人人公司的基礎生產力。

陳一舟深知，作為純粹的社交平臺，用戶群是關鍵優勢，“而互聯網金融更需要用戶”；另外，人人網會考慮將社交的諸多元素及想法與其他的金融業務產品相結合，“預計在未來的一兩個季度內形成創新”。

社交金融留機會

其實，早在2011年，陳一舟就注意到了美國互聯網金融市場的興起趨勢，遂即出手投資了一家做大學生網貸市場的Social Finance （以下簡稱：SoFi）。但在國內互聯網金融蓬勃發展的同時，人人的腳步卻顯得緩慢，直到2014年年底，人人才著手開始在國內布局互聯網金融業務，上線大學生分期購物平臺“人人分期”及理財平臺“人人理財”。

據陳一舟介紹，SoFi借助名校社交圈的優勢，將社交和金融結合在一起。“SoFi平臺上資金的出借人大多是名校的校友們，在借錢給學弟學妹的同時，他們還可以給這些學弟學妹提供事業、工作上的咨詢和幫助。”

由美國的SoFi公司率先實踐的“社交金融”，屬于互聯網金融的一個特殊模式，并逐漸受到關注。但陳一舟認為，社交金融在國外的轉化處在較為初期階段，盡管國內社交巨頭騰訊一直在摸索社交金融的模式，但一直沒有特別清晰的發展思路，“對于人人網來說，社交金融是它做互聯網金融最大的亮點”，言語中透露出陳一舟的自信。

對于社交金融而言，最重要的是用戶數據的積累和算法。“只有這兩者結合在一起才是有意義的。”陳一舟強調，人人網擁有著多年強大的歷史數據量，這一數據積累需要很長時間，不是一定體量或規模的企業，是無法與之抗衡的。

而數據與社交關系如何用，這對任何一個欲做社交金融的平臺而言都是問題所在。“雖然不敢保證人人的算法完美，但我對來自社交領域的數據效用絕對有自信。”陳一舟坦言。

就外界對于人人涉足互聯網金融的進程緩慢產生的諸多質疑，陳一舟強調，人人的互聯網金融業務整體會比較保守，不會采用激進的燒錢模式謀求生存，“互聯網金融的本質是金融，其次是互聯網。”就他而言，金融方面著重對目前主流金融產品提供較好的解決方案，同時通過互聯網手段來提高運營效率。

在采訪中，陳一舟告訴《中國經濟信息》記者，目前已從業務轉型中逐步復蘇的人人網對互聯網金融業務的前景持樂觀態度。“人人將利用以往在大學生和年輕畢業生方面取得的優勢，在未來進入更多可盈利的互聯網金融領域。”而針對人人自建平臺與人人投資的互聯網金融平臺之間的關系，陳一舟透露，其團隊會經常與票據寶、金斧子等公司進行業務討論，吸取成功的經驗，開拓我國的相關互聯網金融市場。在有可能的前提下，將來會有更深入業務層面的合作。

當被問及目前人人網的組織架構時，陳一舟透露，目前人人網有超過60%的非支持部門員工在從事旗下各種互聯網金融項目。顯而易見，從人力資源投入的角度來看，人人網已然是一家互聯網金融公司了。endprint