進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

高中強(qiáng) 孫戰(zhàn)磊

摘要：隨著我國(guó)不斷的推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，越來(lái)越多的建筑物如雨后春筍涌入到城市中，而且隨著人們?cè)谖镔|(zhì)上得到極大的滿足，也更加注重生產(chǎn)生活的條件改善，也加快了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。雖然現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)取得了良好的發(fā)展階段，但是這都離不開(kāi)建筑工程管理的作用，優(yōu)質(zhì)高效的建筑進(jìn)度工程管理，可以有效的提高建筑質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此制定相對(duì)應(yīng)的措施是十分必要的。本文根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的實(shí)際情況積極分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用，了解其中的不足，積極探討解決其中的問(wèn)題，并進(jìn)行有針對(duì)性的完善，為我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理

引言

建筑工程項(xiàng)目，在人們的日常生產(chǎn)中和日常生活中都有著非常重要的意義和影響，在科學(xué)技術(shù)和城市化進(jìn)程迅速發(fā)展下，人們的生活水平也逐漸提高，奔向小康。使我國(guó)建筑行業(yè)也迅速崛起，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常的激烈，要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，可以長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)施工工期的管理，制定合理的管理內(nèi)容，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要真正的落實(shí)，唯有這樣才可以在建筑行業(yè)中處于有力位置，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，它不僅可以使建筑施工項(xiàng)目順利完成，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)施工的建設(shè)成本，進(jìn)行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開(kāi)展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。積極開(kāi)展進(jìn)度管理的工作，一方面，可以把每個(gè)環(huán)節(jié)中使用的資源可以進(jìn)行有效的說(shuō)明和合理化的管理，另一方面，可以把每個(gè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有必要浪費(fèi)的資源進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。

（二）能夠提高投資效益

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的影響，人為因素以及自然因素等，這些都會(huì)直接影響投資者的效益。針對(duì)這種情況，可以應(yīng)用進(jìn)度管理工作，有效的解決這些問(wèn)題。首先進(jìn)度管理部門需要保持和建筑單位、施工單位等多方面的信息傳遞通暢。其次，進(jìn)度管理部門還需要提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響施工的一些不利因素，并且進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防措施。這樣就會(huì)有效的減少建設(shè)中的資本投入，保證投資者的效益。

（三）做到了對(duì)施工工期進(jìn)行控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，工期是非常重要的因素。為了保證工程能夠在約定期限內(nèi)完工，而且工程的建設(shè)質(zhì)量也是有保證的，在工程建設(shè)中，需要開(kāi)展進(jìn)度管理工作。在進(jìn)度管理中，管理人員能夠?qū)κ┕っ恳画h(huán)節(jié)所需要使用的時(shí)間進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)全過(guò)程施工的施工時(shí)間進(jìn)行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工工期進(jìn)行控制的目標(biāo)。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

在建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用中，進(jìn)度管理方法的應(yīng)用十分受人重視。要知道，若是進(jìn)度管理所采取的方法不合理，那么進(jìn)度管理的效果就大打折扣。因此，對(duì)進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是非常有必要的。就目前建筑工程進(jìn)度管理的常用方法進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預(yù)法的應(yīng)用較為廣泛。所謂的行政干預(yù)法，就是指在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)使用行政能力對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門所承包的項(xiàng)目部分不同，看問(wèn)題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，建筑工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見(jiàn)，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

（二）進(jìn)度管理途徑的應(yīng)用

（1）對(duì)于非常關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關(guān)鍵部分也都是不同的。所以，進(jìn)度管理一定要把關(guān)鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進(jìn)度管理過(guò)程中重要的內(nèi)容；（2）對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對(duì)于生產(chǎn)要素的使用也是非常多的，而且生產(chǎn)要素的種類多，數(shù)量大，因此，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，提高生產(chǎn)要素的管理也是尤為關(guān)鍵的一部分。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，一定程度上可以使資源在使用過(guò)程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數(shù)量時(shí)，一定要根據(jù)分項(xiàng)工程不同的實(shí)際情況進(jìn)行操作，有利于使進(jìn)度管理充分發(fā)揮其有效的作用；（3）要加強(qiáng)工序的管理。由于建筑工程的工序十分復(fù)雜，不僅不同的分項(xiàng)工程的工序不同，而且同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過(guò)程中，進(jìn)度管理人員一定要對(duì)施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（三）進(jìn)度管理措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在建筑項(xiàng)目施工開(kāi)始階段，制定出各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的時(shí)間施工進(jìn)度計(jì)劃。想在一定程度上確保工程的施工進(jìn)度可以按時(shí)完成，具體的施工操作人員時(shí)十分重要的環(huán)節(jié)，因此要大力配合和支持具體施工人員的工作。施工人員必須要嚴(yán)格按照整體的情況安排材料和使用。但是需要注意的是必須要分工明確，各司其職，這樣在管理過(guò)程中才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的相互銜接，按照制定的計(jì)劃順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視力度。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理中，管理效率和管理質(zhì)量將直接影響著工程的進(jìn)度。所以，相關(guān)管理人員以及負(fù)責(zé)人員必須要加大對(duì)進(jìn)度管理工作的重視程度，根據(jù)實(shí)際的施工的進(jìn)度情況合理分配施工工序，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并且嚴(yán)格要求工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)格遵守已經(jīng)制定的進(jìn)度安排。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程施工已經(jīng)以科學(xué)技術(shù)手段為主要的主導(dǎo)方法，在施工過(guò)程中很多重要的數(shù)據(jù)推理都需要依靠科學(xué)技術(shù)，但是，我國(guó)目前沒(méi)有完善的法律法規(guī)，無(wú)法對(duì)施工管理進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的限制，導(dǎo)致人為的實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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