創建“六型”機關，深化效能建設

洪金諸

摘 要：機關效能，是國家政府部門、企事業單位機關工作效率、工作質量和管理水平的綜合反映，也是認真貫徹落實中央的“八項規定”和“三嚴三實”要求的應有之義。福建省196地質大隊通過開展創建“六型”機關活動，切實改進了該隊機關工作作風，提升了工作效率和工作質量，營造了積極、向上、和諧的機關工作氛圍，扎實推動了該隊各項工作的順利開展。

關鍵詞：機關；建設

1 學習型機關

重點是抓好了“三個學習”。一是書本自學。該隊要求每位職工要根據自身的知識結構，彌補薄弱環節，有目的地選擇專業類、管理類、勵志類、政治類等各類書籍報刊進行學習和研究，每年每人至少撰寫4篇讀書心得體會或工作心得體會，以及1篇論文。二是交流互學。在該隊網頁上開辟了“職工之聲”欄目，刊發職工撰寫的心得體會或其他相關文章等。每年至少開展一次讀書交流或職工論壇活動。三是支部帶學。要求機關支部每月至少組織一次本支部工作人員的學習活動，以帶促學，推動學習型機關建設的正常化、制度化。

2 制度型機關

重點是做好了“三項工作”。一是完善制度。在建立健全全隊各項規章制度的同時，對該隊各科室、各崗位的工作職責做了進一步細化，積極適應該隊改革發展的要求，使各項規章制度的建立更加科學、規范、合理，更加富有時代特點。二是落實制度。要求該隊機關職工要做嚴格執行各類規章制度的表率。每半年對各科室和機關工作人員執行制度的情況進行一次檢查，對有章不循的相關科室或個人在效能考核時給予酌情扣分，并限期整改。三是灌輸制度。通過該隊隊務公開欄、顯示屏、隊網頁等各種載體和手段，告知和宣傳各類規章制度，使廣大職工熟記于心，并變為自覺行動。

3 高效型機關

重點要做到了“三不”。一是辦事不拖拉。工作要有計劃性，要求各科室每月工作計劃要在當月3日前上交。要求養成今日事今日畢的良好工作習慣，做事情要快，要講究效率，決不能拖拖拉拉，決不允許言辦實拖、明辦暗拖、決而不行等行為存在。對于本職崗位上該做的工作，要主動辦；對于亟待解決的工作，要馬上辦；對于一些例常的工作，要創新辦。二是工作不扯皮。要求機關干部要能做到識大體、顧大局，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，建立一種新型的互信、互動、互助、互諒的“四互”良好同事關系。要求各科室要牢固樹立“一盤棋”思想，強化大局意識、協作意識、團隊意識，全力搞好配合，形成強大工作合力。三是作風不散慢。要求嚴肅工作紀律。機關職工要嚴以律己，真正做到有令必行、有禁必止。嚴禁上班遲到、早退、脫崗，或做與工作無關的事。要保持和維護辦公場所和公共場所的環境衛生，營造良好的工作環境。

4 服務型機關

重點是做到了“三服務”。一是服務發展。機關的首要職責是服務發展。要求各科室要圍繞全隊中心工作，立足科室職責，主動參謀，主動作為，機關中層干部每人每月至少要提一條合理化建議，為領導決策和全隊的改革發展建言獻策，做到參謀到點子上、服務到大局中。二是服務基層。要求機關干部要深入基層、深入一線，服務基層發展，幫助基層排憂解難。要繼續落實好機關干部掛鉤基層、蹲點基層的制度，帶著問題下去，解決問題回來，密切干群關系。在每月的辦公例會上，各科室要把服務基層的情況進行說明。三是服務職工。服務發展、服務基層，最終的目的是要服務職工。要切實關心職工的思想、工作、生活情況，做到急職工之所急、想職工之所想。要更加關心、關注生活壓力大、家庭負擔重的職工，多辦順民意、解民憂、增民利的實事好事，在服務中了解民情，在服務中增進感情，在服務中凝聚民心。

5 節約型機關

重點是做好了“三件事”。一是嚴格交通工具管理。要求嚴格執行車輛管理的相關規定，按節約和安全的原則，做好車輛的維修和保養。在外出公務的過程中，能坐公交車的，盡量不派車。省外出差時，能坐火車的，一律不得乘坐飛機，特殊情況要經主要領導審批。職工個人因私借用大隊車輛的，一律實行有償使用原則。駕駛員要做好節能降耗工作，每年年終評選一名節能降耗標兵，并給予適當獎勵。二是嚴格辦公用品管理。要求嚴格執行辦公用品管理規定，降低辦公費用，傾力打造節約型機關。所有文件、材料一律雙面打印，凡是草稿類或討論稿之類的文字材料，一律使用二次紙背面進行打印。要求充分利用0A系統和網絡辦公，推進無紙化辦公。下班必須切斷電源，嚴格控制夏季空調的開啟時間和設定溫度。三是嚴格公務接待管理。隊辦公室為公務接待的管理單位，原則上公務接待一律由隊辦公室統一安排，嚴肅接待紀律和程序，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費。公務接待原則上一律安排在隊食堂接待，如確需在外接待的，需經分管領導或實體主要負責人審批。本隊系統內人員接待一律在食堂安排自助餐。屬于非公務接待的，費用一律由個人自負，嚴禁公款私請行為。

6 和諧型機關

重點是做到了“三個要求”。一是政令暢通。政令暢通是抓好工作的前提和關鍵，必須真正做到有令必行、有禁必止。對于各項決策部署和工作要求，要及時安排、堅決落實，做好上傳下達，確保政令通暢，切實提高執行力。二是氛圍濃厚。要求圍繞全隊各個時期的重點工作，把握正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，不斷創新宣傳工作的內容、形式、方法、手段，激勵和引導全隊廣大職工開拓進取、奮發作為，積極營造干事創業的濃厚氛圍。三是福利提升。要求堅持以人為本，改善民生，建立健全與崗位職責、工作業績和實際貢獻更合理、更緊密掛鉤的收入分配激勵機制。每兩年對職工進行一次體檢，以確保職工的身心健康，不斷提高全隊職工的福利待遇和生活水平，積極改善全隊職工的工作、學習和生活條件。

為確保該隊機關效能建設各項要求能真正落到實處，不走過場，不流于形式，該隊還成立了機關效能建設工作小組，掛靠隊辦公室，要求各分管領導要負起職責范圍內的直接領導責任，認真抓好分管科室（部門）的效能建設，以自己的模范行動，帶好隊伍。各科室科長（主任）是效能建設的第一責任人，要做好效能建設的實踐者、示范者和推動者，切實發揮好帶頭表率作用，把效能建設落到實處，保證各項工作有序推進。

通過強化領導、強化督查、強化考核，該隊機關效能建設取得了良好的成效，實現了機關作風明顯改進、服務水平明顯提升、工作效率明顯提高、發展氛圍明顯濃厚，營造了積極、向上、和諧的機關工作氛圍，扎實推動了該隊各項工作的順利開展。endprint