探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

郭偉

摘 要：21世紀(jì)經(jīng)濟快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟的時代已經(jīng)過去。市場經(jīng)濟的時代悄然到來。在市場經(jīng)濟條件下，對于同樣快速發(fā)展的建筑業(yè)提出了一個要求就是如何對經(jīng)濟成本進(jìn)行管理與操控。要保證建筑行業(yè)的長足發(fā)展就需要企業(yè)做好建設(shè)成本的管理，完善體制，不斷壯大。

關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；市場經(jīng)濟

0 引言

近年來，建筑業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來。這種發(fā)展給建筑業(yè)帶來了機會和挑戰(zhàn)。如果建筑業(yè)要最大化的實現(xiàn)自己的經(jīng)濟目標(biāo)，做到最大性質(zhì)的盈利就要改變現(xiàn)狀，做好經(jīng)濟成本的估算，經(jīng)濟成本的剖析，爭取用最小的投入來換取經(jīng)濟利益的最大回報。本文對建筑經(jīng)濟的成本和市場經(jīng)濟條件下的成本管理進(jìn)行了分析。

1 在建筑業(yè)，建筑經(jīng)濟成本管理所突出的問題和矛盾分析

1.1 經(jīng)濟管理意識淺薄

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各個企業(yè)間的競爭加速，有些經(jīng)濟管理的問題也隨之出現(xiàn)和暴露，這成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素。市場經(jīng)濟條件下主要存在的建筑成本問題是經(jīng)濟管理意識的淺薄。建筑經(jīng)濟成本管理在現(xiàn)代的建筑業(yè)中所受關(guān)注度不夠高，沒能夠引起有關(guān)部門足夠的重視，缺乏全面的思考和概括，缺乏全過程的管理。很多的企業(yè)目光局限，只把消耗當(dāng)做重點來抓而缺少對整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析，不能從整體高度上為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟成本。這是經(jīng)濟管理意識的欠缺。

1.2 成本管理人員單薄

現(xiàn)在建筑業(yè)的企業(yè)成本計算由所在單位的會計或者說財務(wù)人員來完成，粗放型的管理模式?jīng)]有發(fā)揮集體的力量，沒有集思廣益，尋求群眾的力量，沒有民主更沒有普通建筑者參與監(jiān)督。缺乏集體的協(xié)調(diào)性、缺乏完整的管理體系、管理機制也不健全。不能夠?qū)ㄖ杀居泻侠淼囊?guī)劃，這對建筑業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展是極其不利的。目前建筑業(yè)各個部門間的協(xié)作能力不足，基本各司其職，各自為政，不能統(tǒng)一管理也就不能共同承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)。使得每一塊的經(jīng)濟成本核算出現(xiàn)問題和矛盾。有時候甚至有的企業(yè)只有工程竣工以后才能知道自己盈虧的情況，這是一種很危險的現(xiàn)象。很可能給企業(yè)帶來慘重的經(jīng)濟損失。

1.3 經(jīng)濟的成本管理方向不明確

就現(xiàn)在的中國建筑業(yè)本身來說，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟成本的管理還處于初級水平，局限于降低成本。沒有看到成本目標(biāo)的發(fā)展方向，沒有意識到經(jīng)濟成本的重要性。企業(yè)單純的注重開源節(jié)流，這往往是舍本求末，不能解決根本問題。不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展，即使盈利可能也是一時的。要不斷的強化建筑成本的管理方向，就要用科學(xué)的方法控制經(jīng)濟成本的投入，不僅在短期有客觀的經(jīng)濟效益，長遠(yuǎn)來看更是有利于建筑業(yè)發(fā)展的。

2 新的時期對于建筑成本管理的有效措施

2.1 對建筑的經(jīng)濟成本管理有正確的認(rèn)識觀

建筑業(yè)要避免對于建筑成本認(rèn)識的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經(jīng)濟成本貫穿于整個建筑行業(yè)的始終。其中包括招標(biāo)，工程的開展，預(yù)算的實施，要對建筑的經(jīng)濟成本有個正確的認(rèn)識就要做到施工前預(yù)測，施工中監(jiān)察控制，施工后考察，各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來。做好成本的預(yù)算，清楚工程建設(shè)的最后收益會怎么樣。還要提高相關(guān)建筑業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。不斷地增強其自身的責(zé)任感，業(yè)務(wù)水平。同時還要做到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2.2 全面的加強建筑經(jīng)濟成本體系的管理

這就要求企業(yè)在管理上的人員配置、機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，有效的利用部門間的職能。做到明確責(zé)任，明確分工。有專人來理清預(yù)算成本費用，以免造成重疊和浪費。無論是人工方面，材料方面和施工機械方面都要以最合理的方式進(jìn)入施工現(xiàn)場，價格合理選擇，優(yōu)化成本意識。各個部門之間相互監(jiān)督，相互節(jié)約，評比最優(yōu)成本節(jié)約的部門，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｓ纱藖斫⒔∪?jīng)濟管理體系，抓好建筑經(jīng)濟成本的管理。

2.3 材料過關(guān)，控制無關(guān)費用

說到節(jié)約經(jīng)濟成本，不免想到有些建筑施工單位為了謀取私利，對建筑材料進(jìn)行縮減，有時還會出現(xiàn)以次充好，以假充真的情況。這種情況是絕對不允許的，因為無論怎么樣控制成本獲取最大化的經(jīng)濟利益，前提都是建筑工程質(zhì)量必須過關(guān)。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質(zhì)量過關(guān)要緊密聯(lián)系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制關(guān)，在購買時要經(jīng)過反復(fù)的推敲做好預(yù)算方案，避免材料的剩余而浪費。對于材料的使用更不能鋪張浪費，合理使用。采購部門和財務(wù)部門要聯(lián)合起來控制物管費用的投入，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理。

2.4 控制經(jīng)濟成本，保證施工質(zhì)量，完成最大效益

如果一些企業(yè)為了趕工期，節(jié)省成本而忽視了建筑的質(zhì)量，這是非常不明智的。因為往往越是這樣越不能達(dá)到自己的目的，如果工程不達(dá)標(biāo)那么還將付出更大的成本進(jìn)行完善，欲速則不達(dá)。無論是從國家還是集體的利益出發(fā)，這些問題都是不允許出現(xiàn)的。更不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在施工過程中，不能做有損企業(yè)形象的事情，要讓國家對建筑業(yè)放心，讓人民安心。無論是人，材料、機械、還是環(huán)境和方法都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二。在建筑工程實施過程中不管是每一個工種還是每一個部門都要清楚自己的職責(zé)所在，嚴(yán)抓建筑工程的質(zhì)量，開展質(zhì)量監(jiān)察小組，不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，更好的為建筑業(yè)服務(wù)，為國家和人民服務(wù)。

3 總結(jié)

中國的經(jīng)濟發(fā)展離不開建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟成本的管理，這是環(huán)環(huán)相扣的事情。我們的建筑工作者要不斷的學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗，收集發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)解決問題的方式方法。完善經(jīng)濟成本的管理體系，把握建筑工程的質(zhì)量關(guān)，提高全員的職業(yè)素質(zhì)，同時借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)團隊相關(guān)經(jīng)驗，取其精華，更好的完善自我。要想在建筑市場中獨占鰲頭，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷的為自己充電，同時學(xué)習(xí)先進(jìn)的控制成本以最小的投入獲得最大的收益。只有這樣，才能使建筑業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的今天更加順利，更加輝煌的走下去，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，做讓人民放心的企業(yè)。

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