建筑工程造價影響因素及其工程造價降低策略

仲瑩瑩

(昆山立達建設(shè)工程有限公司，江蘇 蘇州 215300)

一、工程造價內(nèi)涵

所謂的工程造價簡單來說就是建造整個工程的所有花費，也可以稱為工程的建造價格。工程造價主要包括兩個部分，即建筑安裝的工程費和建筑設(shè)備以及建筑材料的購置費，對于這兩個方面的工程費用，后者受市場因素的影響具有較大的變動空間。因此，在施工之前，施工單位就要對所需的設(shè)備和建材進行準確的預測和評估，防止在施工的過程中購買大量的設(shè)備和建材，盡量將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

二、影響建筑工程造價的主要因素

建筑工程造價管理工作非常復雜，并且專業(yè)性也比較強，因此想要做好工程造價管理工作是一件非常不容的事情。另外，由于工程造價管理涉及到工程建設(shè)的全過程，因此，對建筑工程造價產(chǎn)生影響的因素也非常多，主要包括以下幾個方面:1.建筑工程項目決策階段是決定工程項目是否實施建設(shè)的重要階段，對整個工程造價產(chǎn)生十分重要的影響。有研究表明，項目決策階段對工程造價的影響占據(jù)了總造價的85%左右，因此，在項目決策階段必須要做好造價控制和管理。2.設(shè)計階段的影響因素。工程設(shè)計階段是造價控制和管理的重要階段，直接影響到工程造價控制的質(zhì)量以及達到的效果，但是在實際的工作中，經(jīng)常出現(xiàn)由于設(shè)計方案不合理而造成的設(shè)計變更的問題，使工程造價提高，影響了工程造價管理和控制的效率。3.招投標階段的影響因素。這個階段需要確定工程建設(shè)的有關(guān)單位，從而一定程度上也對工程造價管理工作產(chǎn)生了影響。4.施工過程中的影響因素。施工階段是造價控制的重要階段，在這個階段要防止出現(xiàn)一些不必要的原材料浪費等情況。5.竣工階段的影響因素。竣工結(jié)算階段是造價控制的最后一個階段，在這個階段要嚴格按照合同要求對工程進行驗收，保證工程結(jié)算的質(zhì)量。

三、降低建筑工程造價的策略

(一)做好工程項目決策階段的造價管理和控制

決策階段是工程開展的第一個階段，在這一階段，工程造價是需要重點考慮的問題。要做好決策階段的造價管理和控制工作，加強市場調(diào)查，綜合分析各種有關(guān)的因素，保證決策的科學性和合理性，提高造價管理的質(zhì)量。

(二)加強設(shè)計階段的工程造價管理和控制

首先，可以考慮實行設(shè)計方案招投標制度，選擇綜合實力最強的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計方案的質(zhì)量。其次，建立健全設(shè)計經(jīng)濟責任制，積極推行限額設(shè)計方式。所謂的限額設(shè)計方式就是指設(shè)計人員在預算定額和費用定額內(nèi)進行方案設(shè)計，并且要保障設(shè)計方案的質(zhì)量，這樣一來工程造價就可以得到很好的控制。但是，這種設(shè)計方式對設(shè)計人員的要求較高，因此，一定要提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，為提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量提供重要的保障。最后，嚴格控制設(shè)計變更，不輕易突破投資限額。在方案設(shè)計時，一定要嚴格按照方案設(shè)計的程序，盡量將預算控制在投資限額內(nèi)，在設(shè)計工作完成之后還要組織所有相關(guān)的部門對設(shè)計方案進行會審，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少設(shè)計變更情況的方式。另外，也可以采用標準設(shè)計，盡量不要對設(shè)計進行變更，這有利于減少浪費，從而將工程造價控制在預期的范圍之內(nèi)。

(三)加強招投標階段的造價管理和控制

首先，對項目招投標階段進行造價控制，嚴格遵守招投標有關(guān)的法律法規(guī)，堅持公平、誠信的原則，選擇最佳的建設(shè)單位，進而在保障工程質(zhì)量符合要求的前提下，降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的投資效益。其次做好合同管理。在簽訂合同時，注意對合同的每一個條款都要認真研讀，做到每一個條款都清晰明確，避免出現(xiàn)糾紛。這樣一來，如果出現(xiàn)糾紛，也可以通過合同保護自己的合法權(quán)益，降低工程賠款，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

(四)提高建筑工程施工階段的造價管理和控制的力度

首先，必須要求施工單位嚴格按照施工的規(guī)則和規(guī)范進行施工，同時要大力研究和開發(fā)新技術(shù)，加強施工方案的論證工作，提高施工方案的質(zhì)量。另外，還需要加強對設(shè)備和原材料費用的有效控制。設(shè)備和材料費用是整個工程項目費用的最大的組成部分，因此要對設(shè)備和材料做好造價控制工作。其次，建立健全工程造價管理和控制的各項制度，保障造價管理工作順利展開。最后，建立工程造價管理的責任制，切實將責任落實到個人，端正有關(guān)人員的工作態(tài)度。

(五)做好建筑工程竣工階段的造價管理和控制工作

工程項目的竣工結(jié)算階段是整個工程項目管理的最后階段，也是造價管理的最后階段，對造價管理的質(zhì)量具有重要的影響作用。但是，仍然有很多建筑企業(yè)忽視了對這一階段的造價管理和控制，導致造價管理的質(zhì)量大打折扣。首先，施工單位一定要編制工程建設(shè)的整體花費，交由有關(guān)單位進行審核，如果建設(shè)雙方都沒有異議，就可以進行工程結(jié)算。另外，在工程施工的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增加的情況，而責任方為建設(shè)單位時，施工單位一定要索取賠款。另外，建設(shè)方要嚴格對工程進行驗收，對于不合格的工程要讓施工單位進行整改，直到質(zhì)量符合要求才可以進行結(jié)算。

結(jié)語:

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，加強建筑工程造價管理是十分必要的，有利于減低工程項目建設(shè)的總成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)一定要認識到項目工程造價管理和控制是一個動態(tài)管理的過程，采取有效的措施對工程項目建設(shè)的各個階段和各個環(huán)節(jié)進行造價管理和控制，只有這樣才能真正做好項目工程的造價管理和控制工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更快更好的發(fā)展。

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