管理會計在H農村商業銀行應用的思考

祁 潔

一、管理會計的含義

管理會計也叫“內部報告會計”，它是指為了提高企業的經濟效益，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，形成一系列的專門方法，使企業的各層管理人員能很好地規劃和控制日常發生的各項經濟活動，并且幫助決策者做出各種決策的一個分支。

二、管理會計的主要內容

農村商業銀行管理會計就是在責任會計的前提基礎上，通過收集和計量銀行的各種財務和非財務信息，以及內部資金轉移價格、風險資本分攤以及全成本分攤等管理會計工具的全面運用，出具相關的業績報告和績效評價報告，為農村商業銀行的決策者提供有關的戰略信息、業績衡量信息、風險預警信息和盈利能力信息等，這樣決策者能夠更加科學準確地制定未來的發展規劃和各種決策。具體來說，農村商業銀行管理會計的內容主要體現在以下幾個方面：首先，通過內部資金轉移價格對資產和負債產品的盈利情況進行衡量；其次，通過歸集和還原成本來將費用進行分攤，一般按照生成機構、部門和產品為標準來分攤費用；再次，以產品作為主線，能夠出具盈利分析報告，并且能夠準確計算出經過風險調整后的資本回報率和經濟附加值，從整體上將農村商業銀行的運營情況反映出來。

三、管理會計在H農村商業銀行經營管理中的重要作用

在H農村商業銀行中建立健全的管理會計制度，對于提供預期經營目標的完成情況以及全面完整的財務信息起著重要的作用，還能夠將H農村商業銀行在經營管理中存在的問題反映出來，使領導者據此做出更科學的決策。

1、為領導者的科學預測和決策提供參考

作為經營管理中的核心問題，投資經營是管理會計中非常重要的內容。在實際的工作中，每一個金融企業在進行投資和決策前都要進行充分調查和科學預測，而管理會計具備一系列的專門方法，例如本、量、利分析法、投入和產出法以及趨勢預測分析方法等作為決策前的定量和定性分析手段，領導者進行科學預測和決策起著非常重要的作用。

2、能夠提供比較全面的管理信息

管理會計具有自身的特點，它不受相關法定會計規范和固有會計處理程序以及規定格式的制約，而且可以通過各種方法手段、多種渠道來匯集、加工、整理和分析管理信息，從而更好滿足管理者進行預測、規劃、控制或者決策等一系列活動。舉一個具體的例子，農村商業銀行可以通過財務會計提供的相關資料料及數據來進行保本測算以及利潤預測，從而為該機構的設置、人員崗位的調換以及是否裁員提供準確有效的數據信息；還可以根據成本的知識將業務成本分為固定成本和變動成本，再根據成本利潤以及業務這三者間的聯系，為領導者對網點業績機進行評價以及績效考核提供相應的依據。

3、對經營責任目標進行考評并實行有效監控

只有對H農村商業銀行的經營全過程進行嚴格的跟蹤和監控才能不斷提升其內部管理水平，使銀行能夠完成既定目標，同時能夠及時檢查和考核各項經營目標任務的具體完成情況。對目標任務和實際完成的任務情況進行對比分析，找出問題所在，并對產生差異的原因認真分析，找出最根本的問題，將指標分析切實落實到各個部門或者個人，有利于從根本上解決問題，控制差異，更好完成目標。同時，將個人工作業績與機構目標完成情況結合在一起，有利于調動工作人員的積極性，也有利于增強部門的凝聚力，使其向著共同的目標而努力，最終促進H農村商業銀行的更好更快發展。

四、H農村商業銀行應用管理會計存在的問題

H農村商業銀行是西部地區一家小型農村商業銀行，2009年由農信社改制成為農村商業銀行，改制后H銀行兼具省級聯社職能，參股該省19家市縣級聯社，對19家市縣級聯社在經營管理上具有絕對控制權，H銀行管理會計的應用對該省農信系統應對市場利率化、提高精細化管理水平具有非常重大的意義，H銀行計劃建設管理會計系統，筆者認為其面臨以下主要問題。

1、缺乏專業人才，理論研究和實踐能力不足

H農村商業銀行由農村信用社改制而來，員工準入門檻較低，人員整體素質不高，專業的管理會計人才更是缺乏，他們對管理會計及其他理論知識的研究和實踐能力很不足。而且長期以來在特有的運行機制下，H銀行形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量增長的經營特點，造成成本費用觀念淡漠，忽視成本——效益的恰當配比，不僅經營人員忽視經營中的成本控制，即便是內部管理人員，也缺乏成本資料和必要的成本管理技術手段。

2、基礎薄弱，現有信息系統存在缺陷

當前H農村商業銀行應用管理會計的基礎很薄弱，主要依靠現有的財務管理系統做簡單的數據分析，而更為直觀有用的決策信息的提供則來自于財務人員的手工計算。管理會計的應用需要大量基礎數據的支撐，基礎數據主要來源于目前在用的核心業務系統、財務管理系統、信貸管理系統等基礎系統，基礎系統建設之初都是重視賬務處理，忽視管理的，缺少分析決策所需數據的采集入口，不能為管理會計系統提供必要的基礎信息，導致農村商業銀行的管理會計很難順利深入開展。

3、管理的精細化程度不高，應用存在一定困難

精細化管理是一種文化和理念，是農村商業銀行管理中一種理念，它也是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化和明確化，其本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，對于提升農村商業銀行的整體實力發揮著非常重要重要的作用。但是，在農村商業銀行中由于各方面的制約，管理的精細化程度相對比較低，對管理會計的全面充分應用存在很大的困難。

五、管理會計在農村銀行應用的建議

1、加強理論研究，培養專業人才

在H農村商業銀行發展中，要加強理論研究，組織工作人員定期學習管理會計的理論知識，對他們當前掌握的知識不斷進行更新，能夠與時俱進，同時重視對專業人才的培養，主要培養應用型的會計人才：包括以從事管理會計核算工作為主的應用型會計人才、以從事會計核算工作為主，進行適當財務管理和財務分析的應用型會計人才和從事管理會計理論工作為中心的應用型會計人才。

2、以信息系統建設為切入點，推動管理會計應用

由于管理會計涉及大量的數據處理和分析，數據源質量的優劣將直接影響分析的準確性，在建設管理會計系統的同時，需要不斷完善基礎系統，也就是現有的核心系統、財務系統、信貸系統和客戶信理系統等，首先確保管理會計所必需的數據信息。在此基礎上，逐步探索綜合信息平臺的建設，將基礎系統的數據整合在綜合信息平臺，打破各業務系統相互獨立的現狀，避免管理會計系統因數據分散而耗費大量資源進行數據整理，提高管理會計系統的運行效率，不斷推動管理會計體應用，使管理會計在農村商業銀行中發揮出更好的效果。

3、將管理會計的理念融入到企業文化中

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，因此在今后的農村商業銀行發展中一定要重視企業文化建設，將管理會計的理念融入到企業文化中，不斷提高提高員工的管理會計理論和實踐水平，有利于形成凝聚力、向心力和約束力，促進農村商業銀行整體實力的提升。

[1]劉夏.戰略管理會計在商業銀行中的應用[D].首都經濟貿易大學,2014.

[2]肖文東.管理會計在商業銀行的應用研究[J].中央財經大學學報,2011,04:92-96.