人力資源管理在中小企業中的重要意義

徐學杰

前言：改革開放以來，我國的中小企業得到了迅猛的發展，沿海城市的發展尤為突出，在我國國民經濟中中小企業的地位在不斷的提升，對我國國民經濟的發展有著重要的推動作用。

一、我國中小企業的發展現狀

近些年來，我國頒布了可一系列關于鼓勵中小企業發展的政策，隨之中小企業得到了迅速的發展，并且為成為了我國國民經濟持續發展的一個重要支柱和重要因素，但是中小企業本身還有一些缺陷，特別是在自身規模和經濟基礎上，一開始我國的中小企業就特別注重市場開拓和產品研發，忽視了管理。

二、人力資源管理

1、人力資源管理是什么

在過去和現在人們對于人力資源管理有不同的認識，過去人們常常認為人力資源管理就是人事方面的管理，簡單的理解就是對企業進行人員的招聘和對員工的日常管理，過去的人力資源管理往往只是針對事情，而現代的人力資源管理往往側重強調人，著眼于人，然后將人與事進行系統優化，

2、人力資源對在中小企業中的作用和地位

人力資源管理就是對企業的人力資源進行有計劃的合理配置，通過一系列的過程來激發員工的潛能并且調動員工的積極性，從而確保企業的快速發展，人是生產力中最重要的因素，人的因素隨著只是經濟的發展而變得越來越重要，在這個知識經濟的時代，人力資源已經成為了一種社會財富。目前企業最關心的事情就是人力資源的管理，現在企業的競爭就是人才的競爭，決定企業的成敗因素之一就是企業是否具有一支高素質的人才隊伍，但是只擁有人才還是遠遠不夠的，所以科學有效的管理還是相當重要的。企業競爭的一個重要的手段就是人力資源的管理，培養員工獻身精神的的一個重要的途徑就是科學的人力資源管理。

近些年來，我國的中小企業在不斷的發展，數目眾多，中小企業的發展對國民經濟的發展有很大的影響，但是也有相當一部分的中小企業存在著一些重大的問題，出現這些問題的重要原因之一就是人力資源的管理出現了弊端。

三、我國中小企業人力資源管理方面的誤區

1、我國中小企業人力資源管理的發展現狀

目前我國的中小企業發展數量也在不斷的增長，涉及范圍也比較廣，但是勞動密集型產業居多。目前我國的勞動密集型產業還存在一些問題，譬如：人才流失、企業結構不合理、企業人才整體素質較低，這些因素都阻礙了我國中小企業的發展，中國經濟增長的一個重要力量就是中小企業的良性發展，中小企業的發展較大企業相比往往會過早的夭折，往往發展不長，最重要的一個原因就是重視業務方向，重視盈利，在人力資源的管理上比較欠缺和不科學，管理的觀念往往都是帶有很強的主觀隨意性，盲目的追求企業利潤，管理方法嚴重不到位，往往忽視系統的人力資源管理，人力資源的管理不當恰恰阻礙了企業的持續發展。

2、我國的中小企業中人力管理方面出現的問題

（1）缺少合理的規劃 我國的大多中小企業管理缺少合理有效的規劃，沒有明確的發展戰略，所以人力資源管理方面沒有合理的有效的計劃，往往不會看到長遠發展，總是看情況發展，走一步算一步，人力資源的管理方面上，隨意性太大，往往會任意的提高或者降低工資水平，從而影響了企業的正常運營與發展。

（2）員工崗位沒有明確的職責 一些中小企業崗位職責比較亂，沒有明確的崗位職責，崗位描述非常的不到位，總是等到有事情了然后才要臨時的安排人去做，在員工個人具體應該管理某個方面沒有明確的規定，這就造成了一個問題的產生，那就是對于有關企業的事情要么都關要么都不去管理的現象。

（3）人員的招聘方面隨意性比較強 崗位職責沒有明確的規定，所以導致了另外一個問題的產生，在招聘人員方面比較隨意，究竟是要找什么樣的人員自己也搞不清楚，隨意性特別強。這是其一。還有一個問題就是招聘的程序方面不嚴謹，不科學，所以京城出現失誤，經常會出現領導直接錄用的情況，招聘過程用人部門沒有參與。

四、關于中小企業的優化途徑

（1）進行合理的規劃。企業一定要進行有效合理的規劃，進行有效的管理，制定和明確企業的發展戰略，特別是在人力資源方面一定要有嚴格的規劃，提前為企業的發展作準備。

（2）在員工崗位方面一定要明確崗位職責。對員工的崗位驚醒合理的分工，工作一定要有合理和明確的分工，避免出現“有事都管或者有事都不管”的現象。

（3）精神物質激勵相結合。員工是否有工作積極性那是靠激勵的，有效的激勵可以調動員工的積極性，這就需要物質上和精神上的相結合，物質激勵和精神激勵都具備了才能滿足員工的需求，因此，每個員工就會為企業貢獻自己的力量。

（4）轉變觀念，提升自身的整體素質。這里所說的轉變觀念指的是民營企業家。民營企業家要意識到發展需要靠團隊，不是自己一個人可以發展起來的，必須靠全體員工的共同努力才能為企業創造財富。同時還要提升自身的素質，要具備長遠發展的眼光，認識并且要克服一些管理方面的弊端，同時要重視員工的人格和利益，共同把企業做大做強，企業強了才能吸引一些優秀的人才。

[1]盧福財.人力資源管理.北京：高等教育出版社.

[2]2006美“約瑟夫”馬爾托奇奧.人力資源管理方法.社會科學文獻出版社，2006，11.

[3]孫海法.績效管理.高等教育出版社，2010，2（第1版）F272.92/116社會庫.