以人為本的人力資源管理探析

吳益波

引言：我國許多企業當前正面臨著巨大的挑戰，市場競爭異常激烈，人力資源搶奪情況惡劣。這都給企業的管理模式帶來更嚴峻挑戰與競爭，這些挑戰與競爭最終將會落實到人力資源的管理方面。人才是任何企業在行業當中健康發展的必然條件。對此，更好的給予員工創造良好的管理模式，完善以人為本的管理模式，為員工提供良好的工作環境，是當前企業想要健康成長的必經之路。

一、創造多重激勵方式，促進以人為本的人力資源管理

1、物質激勵

以人為本的人力資源管理最為有效的便是通過物質條件對員工行為起到激勵作用。普遍最為有效且常見的物質激勵手段為福利激勵或薪酬激勵[1]。薪酬激勵就是以員工的薪酬水平進行合理的提高，從而達到激勵員工的作用。薪酬普遍以津貼、獎金與薪資的形式發布；福利激勵一方面是法定福利，即通過政府立法，要求企業必須向社會保險經辦機構繳納費用、稅務等具有強制性的社會保險項目，另一方面的福利為政府沒有立法的前提下，為提高員工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激勵機制。這種福利一般是通過發放各種補貼、舉辦集體福利活動等。企業需要依據自身的實際情況，建立各種有效形式的福利激勵體制，消除員工的后慮之憂，提高單位凝聚力，降低員工流動性。

2、晉升激勵

對具備開拓能力與領導能力的從業人員使用晉升激勵方式進行激勵，通過晉升機會與崗位來刺激員工的積極性，體現員工的個人設計能力[2]。能力水品高的員工，他們所需要的條件也更高，并會講實現個人價值與成就感作為人生發展方向。

3、情感激勵

當下社會中，普遍強調以人為本，人文關懷是情感激勵的最重要內容[3]。相關領導人員需要以真誠的態度，清楚員工的發展意愿，消除領導與員工之間的隔閡，幫助員工適當的解決一些生活上的難題，幫助員工舒緩不良情緒，以積極向上的情緒投入到工作當中。

二、以人為本環境下提高及改善人力資源管理的措施

1、建立正確的以人為本企業理念

企業想要健康的實現長遠發展，隨著時代而進步，首要完成的便是重視人力資源以及對其的管理方式。在人力資源的管理當中需要使用合理、高效的方案，給予企業內部員工提供一個良好的工作環境，充分的體現所有員工的個人價值。企業管理人員在設計管理制度的過程中，需要時刻保持以人為本的原則，在該原則的前提下，注重企業的整體收益，讓企業內部獲得充分的公平環境，平等對待每一位員工，依據制度獎勵、提拔以及懲罰員工，盡可能的提升企業內部的自身凝聚力。以往的人力資源管理模式無法有效的存在當前社會市場當中，對企業的有效成長有一定的抑制作用。對此，就需要企業剖離傳統制度的影響，全新的改革管理制度，堅持以人為本的企業人力資源管理理念。

2、建立并完善以人為本的薪資分配方式

績效考核是當前社會中較為常見并且能夠展現以人為本原則的一種考核方式。考核對于企業而言是分析員工的個人能力以及其給予企業提供的價值最直接的途徑。對此，企業就需要善于利用考核，依據考核結果建立并完善全新的薪資分配方式。企業需要定期或不定期的舉行培訓活動，完善員工的個人行為活動，對于崗位不同、職務不同以及不同員工需要采用模式不同、類型不同、強度不同的培訓方式，利用針對性培訓方式，有效的提升員工的個人工作活動能力。企業在提升員工的個人能力的同時，可以利用員工能力提升的程度作為考核的內容，對于提升程度較高的員工給予較高的薪資獎勵，以此給予員工一定的鼓勵效果。

3、加快企業文化建設，創造魅力氛圍

企業文化是企業的代表也是企業的形象，企業在生產活動中會逐漸形成企業文化，這也代表企業的特色，并且還能夠通過企業文化有效的約束員工的行為以及意識。良好的企業文化能夠有效地促使企業員工之間的良好互助關系，幫助員工改正不正確的價值觀以及道德行為。由此可見，對于中小企業而言，就必須加快對企業文化的建設速度，盡快的通過合理手段樹立并改進企業文化，利用企業文化創造企業內部良好的工作環境，利用良好的工作環境促使人力資源管理圍繞著以人為本的原則，從而使企業的文化與企業員工的工作活動質量得以共同成長。

三、總結

以人為本的人力資源管理在實行多重激勵機制的同時，還需要設計相同的懲罰機制，從側面更加豐富激勵作用。在對從業人員開展以人為本管理的過程中，企業還需要不斷的認識自身的缺陷，需要不斷的更新、完善相應制度，對違規違紀行為，必須要施以懲治處理，更重要的是將激勵與懲治機制一同落實，這也是提升企業人力資源管理質量的保障。

[1]欒建軍，居峰，陳永明.新經濟時代期刊業人力資源管理及發展戰略[J].現代企業，2014，12(07):13-15.

[2]楊建楠.加入WTO后對我國期刊的影響與對策[J].湖北中醫學學報，2014，23(07):23-25.

[3]周陽，趙景榮，孫秀翠等.企業要重視自身人力資源的投入與開發[J].編輯學報，2013，12(09):23-24.