動態競爭理論的研究現狀與方法述評

■ 盧安文 教授 吳晶瑩 陳 華（重慶郵電大學經濟管理學院 重慶 400065）

引言

動態競爭是指在集中度較高的一定市場領域內，處于類似地位的少數幾個企業，為了爭奪一定的市場地位而產生的具有較強對抗性和針對性的競爭行為，并且競爭行為的效果在一定程度上取決于競爭對手對這個行為直接或間接的反應。本文在前人研究的基礎上，結合近幾年動態競爭發展的新動態，分析了動態競爭理論的研究現狀，并就研究動態競爭的方法進行了系統評述。

動態競爭的研究現狀

（一）多點競爭

多點競爭是指企業在多個市場間的競爭互動，是企業動態競爭的重要形式。多點競爭理論起源于產業組織經濟學，主要涉及企業間橫跨多個市場的競爭研究，概念來自于Edwars（1955）提出的多市場接觸。多點競爭關鍵的概念包括戰略群，相互克制以及產品線的對抗等等。雖然這三方面的問題涉及不同的機制，但核心問題都是一樣的，那就是企業間戰略性的共謀有利于降低競爭強度，企業也樂于分享相似的市場，因為他們都清楚，激烈的競爭會損害彼此的利益（謝洪明等，2003）。

“相互忍讓”理論是分析多點競爭戰略的理論基礎，其英文名稱是“Mutual forbearance”。也有人將其翻譯為“相互協作”和“共謀”。當一個公司與另一個公司在重疊的多個市場進行競爭時，他不但會在對手攻擊的其中一個市場進行報復，而且可能會在對手的其他相關聯市場進行反擊（陶雪，2013；Chen,Ming-Jer，2007）。

國外學者對多點競爭的研究采用最多的方法就是以某一行業（尤其是寡頭競爭的行業，如銀行業、航空業）的競爭情況為背景，搜集相關數據進行實證研究，研究多點競爭對企業競爭行為的影響（Chen,Ming-Jer，2007）。國內學者方石和任佩瑜（2010）闡述了多點競爭的主要競爭戰略是采取相互克制降低競爭強度，并分析了多點競爭對公司績效和市場競爭產生影響，以及影響多點競爭的五個主要因素。唐貴瑤等（2013）認為多點競爭與企業產品創新正向相關。

研究多點競爭的文獻大都認為，企業間多市場關聯程度越高，企業間的攻擊和反擊越可能“相互克制”，從而降低企業間的競爭強度，產生較穩定并且可預期的競爭行為。如Baum&Korn（1990）研究發現，企業間多市場關聯程度越高，企業越有可能相互妥協，從而降低企業間相互競爭的強度，這要求企業總部有效協調各分支機構，其管理模式具有整體協調性。

（二）超級競爭

隨著市場環境的動蕩波及到更多的產業，競爭變成了超級競爭。在超級競爭環境下，迫于各種破壞性競爭的壓力，企業必將積極推進戰略變革（李運河，2012）。超級競爭，也被稱為加速競爭，要求參與者在一系列快速展開的競爭中迅速做出反應，以使自己得以生存。超級競爭不同于一般的競爭，設置進入壁壘或是使用特殊競爭策略會在對手快速的反應行動面前迅速被瓦解（趙永剛，2006）。

1994年，理查德·達韋尼在《超級競爭：戰略行為的動態管理》一文中，首次提出了“超級競爭”的概念，突出強調了產業中競爭的動機性、速度和創新，為企業間競爭行為的動態研究開了先河。在超級競爭的情況下，競爭者變化的頻繁程度、激進程度和侵略性都在提高，形成了不斷的不平衡和變化的競爭情況。超級競爭的基本特征是永恒存在和日益增強的高不確定性，直接導致企業必須同時持續關注競爭力與成長安全問題（聞學，2007）。在超級競爭的環境下，企業不是在穩定市場后再采取行動，而是先發制人，迫使競爭對手做出反應（李文靜等，2010）。超級競爭的研究多集中于制造業，如Cimeno&Woo（1996）通過對1984-1988年美國航空業市場的定量研究，得出多數激烈的對抗發生在跨市場聯絡的同類企業中，并指出超級競爭有可能周期性發生。Bogner&Barr（2000）研究了周期性超級競爭認知方面的問題。肖海林等（2006）的研究表明超級競爭條件下以持續發展為目標的企業整體管理不是單一的創新型管理，或單一的效率型管理（也可叫執行型管理），或單一的風險規避型管理，而是三者協同共進的三維管理。

（三）競爭互動

競爭互動被定義為產業內企業通過一系列的進攻和反應活動來相互競爭的一個動態的過程（Chen M，1988；Porter M，1980）。企業的競爭互動是動態競爭理論研究的主要內容和方向，是自20世紀80年代以來戰略管理研究的熱點（范海洲等，2010）。

郭磊（2011）應用競爭互動理論，考察了養老保險公司在中國企業年金市場上的競爭行為及其互動規律，并提出相關建議。范海洲等（2010）研究發現企業競爭的動態演化過程與企業的競爭力、固有增長率、初值大小以及市場容量等有著密切聯系。馬東俊（2012）通過研究競爭互動對企業間開展競爭互動的現象進行歸納和總結，結合企業多層級應對對手的沖擊，在不同層級中尋求發展機會，在行動中靈活機動地配置實現快速的響應等方面提出了分析框架。張慶壘等（2014）通過對286家上市公司進行實證分析，分析了互動競爭對技術多元化與企業績效關系的調節作用，通過研究，作者發現行業的互動競爭會促使企業不斷地去模仿和學習，借以彌補自身技術多元化的缺陷，提高企業績效，行業競爭互動對技術多元化與企業績效的關系產生正向調節作用。田志龍和鄧新明等（2007）從市場與非市場的角度全面探討了企業之間的競爭互動問題，從而在一定程度上將以市場為核心的競爭互動研究拓展到了非市場領域。鄧新明（2010）認為競爭回應的預測是競爭互動理論的核心，并從市場行為與非市場行為的角度全面探討了競爭回應的預測問題。

動態競爭分析思路與方法

（一）理論分析

葉光宇、黎瑩等（2014）以動態競爭理論為基礎，分析了企業認定域以及與其相匹配的橫向整合管理模式之間的關系。夏文錦（2009）在CAS理論的基礎上，融合競爭戰略管理，企業的核心能力和戰略資源基礎理論等，對企業動態競爭戰略管理進行了探索性研究。皮圣雷（2014）探討了學術界研究動態競爭理論的視角與路徑方法，并展望了未來動態競爭理論研究的研究視角、研究框架及分析路徑。韓煒（2007）回顧了動態競爭理論、方法和結論，揭示出各競爭要素之間的關系，并分析了動態競爭研究存在的局限和未來研究方向。謝洪明、藍海林等（2003）評述了動態競爭的研究現狀，并分析將來的研究方向。孫睿等（2007）研究了動態競爭環境下網絡運營商競爭戰略分析的理論框架。

（二）理論模型分析—基于博弈論

Berrseim和Whni-sotn（1990）基于博弈論的分析提出企業間可能由于存在多點競爭而在競爭市場上相互妥協的命題。任方軍（2010）運用古諾博弈研究了企業間研發投入的動態競爭過程。王剛（2007）在全面總結動態競爭環境的具體特征的基礎上，突破了過去傳統的應用靜態的完全信息的博弈理論來分析企業競爭的方式，主要從對抗性的產量決策、企業創新策略、企業定價的信號干擾、多點競爭四個方面來建立博弈模型，對企業間的動態競爭進行博弈分析。王立成（2010）利用進化博弈模型闡述了電信企業合作競爭的長期進化趨勢，并分析電信企業與消費者之間的市場博弈。劉小平等（2011）等建立了關于企業市場行為與非市場行為組合策略的博弈模型，并研究了在市場規模、產品差異化、價格等因素變化時，企業動態競爭均衡狀態的變化趨勢和最優組合策略。趙永剛（2006）建立演化博弈模型分析了一般情況下和超級競爭市場中投資策略的演化穩定性。李運河（2012）在分析企業戰略變革路徑的基礎上，運用演化博弈方法，構建企業戰略變革的演化模型，得出模仿者動態下的 3個均衡解。余冬平（2007）運用期權博弈方法，研究了成本不對稱雙頭壟斷企業戰略投資決策問題。

（三）實證模型分析—基于內容分析法和回歸分析

內容分析法是指被研究樣本的基本元素是企業的具體行為，并且樣本信息來源于企業外部的公共信息，通過分析特定的字詞、字意、句子、主題、段落或者全文獲得研究所需的數據，并探索各行為之間的規律。

Chevalier（1995）以超市行業為例，檢驗了企業的杠桿并購決策對其自身和競爭對手在產品市場上的價格決策的影響，以及對整個行業中企業的進入、退出和擴展行為的影響 。鄧新明（2010）通過對不同特征競爭回應行為進行回歸分析，試圖發現企業在與競爭對手的互動過程中，不同特征的進攻行為對競爭對手具體類型回應行為的解釋力，從而為企業競爭回應行為的預測提供一定的理論與實踐依據。張慶壘（2014）等運用回歸分析，對技術多元化與企業績效之間的關系進行檢驗，并分析了行業競爭互動對技術多元化與企業績效關系的調節作用。謝洪明等（2003）和田志龍等（2007）通過對中國彩電企業的研究證實了企業的進攻行為與回應行為之間的相關性是顯著的。

結論

結合國內外文獻梳理可以發現：首先，動態競爭理論在學術界被分為三個方面。其中，隨著世界經濟的一體化，超級競爭已然成為現實世界中企業間競爭的常態。而多點競爭理論的相關測量方法還僅僅著眼于市場層面或行業層面，對企業自身的競爭狀態或動作的測量并不多。從競爭互動理論開始，由于研究視角轉換成了一對多的競爭關系，學者就更為關注企業爭行為與策略的個體特征（皮圣雷，2014）。所以，競爭互動理論更適合于分析行業的競爭狀態；其次，雖然博弈方法在動態競爭戰略中的應用已十分廣泛，對于預測競爭對手和提高競爭行動的收獲的作用有具體而實質的作用。但是采用博弈方法對動態競爭進行研究，只有在假定競爭者非常理性以及競爭雙方信息對稱的條件下才可能的（謝洪明等，2003）。所以采用內容分析法和回歸分析更有助于得到真實可靠的分析結果。

1.方石，任佩瑜.動態競爭視角的多點競爭理論研究[J].軟科學，2010（24）

2.唐貴瑤，陳志軍，李鵬程.儒家文化和市場多元化戰略對產品創新的影響探討：基于多點競爭視角[J].山東大學學報（哲學社會科學版），2013（4）

3.李運河.基于演化博弈的企業戰略變革路徑分析[J].求索，2012（4）

4.李文靜，王慧.超級競爭行業組織變革的挑戰：文獻綜述[J].管理世界，2010（12）

5.范海洲，馬鴻梅.基于Logistic模型的企業競爭互動分析[J].工業工程，2010，13（3）

6.郭磊.中國企業年金市場養老保險公司競爭互動研究[J].保險研究，2011（10）

7.馬東俊.基于競爭互動過程的戰略行動層級分析[J].鄭州大學學報（哲學社會科學版），2012，45（3）

8.張慶壘，劉春林，施建軍.技術多元化與企業績效關系的實證研究—行業競爭互動的調節作用[J].科學學與科學技術管理，2014，35（9）

9.鄧新明.企業競爭行為的回應預測研究[J].南開管理評論，2010，13（2）

10.皮圣雷.動態競爭理論研究視角與路徑演進綜述[J].外國經濟與管理，2014，36（9）

11.任方軍.基于古諾博弈的雙寡頭研發投入動態競爭模型及其均衡[J].科技管理研究，2010（9）

12.王立成.基于進化博弈的電信業市場行為分析[J].統計與決策，2010（20）

13.劉小平，李林杰，李憶.企業市場行為與非市場行為對收益的影響研究[J].統計與決策，2011，16（5）