工程項目管理中電子信息化的應用

王來平

(江蘇華瑞頓智能科技有限公司，江蘇 宿遷223800)

電子信息化工程是一個十分系統(tǒng)的工程，其工作范圍廣泛，包括風險、投資、質量、人員等多方面。同時也涉及到設計、施工、物資、運營等多種部門和單位。在當前這個市場經(jīng)濟的大浪潮中，建筑企業(yè)都秉承“多攬活、干好活”的企業(yè)宗旨。要想讓建筑企業(yè)屹立于市場處于不敗之地，加強電子信息化工程項目管理尤為重要，只有通過科學合理的項目管理，才能讓電子信息化工程的效率大大提高，施工項目也更具說服力。

1 提高管理人員素質

企業(yè)管理人員充當著企業(yè)的門面，想讓電子信息化工程項目管理順利實施，首先就需要提高項目管理經(jīng)理的自身素質，一個成功的項目管理經(jīng)理應當具備以下素質:能夠帶領組織一個團隊進行項目管理;能夠制定嚴謹、科學、合理的項目工程實施計劃;能夠抵抗各種外界壓力將其轉化為動力;能夠帶領團隊保質保量完成任務;能夠承擔項目決策風險;擁有很強的社會責任感和個人歸屬感等等。培養(yǎng)項目管理經(jīng)理的自身素質應從以下幾個方面出發(fā)。

(1)經(jīng)過考試制度，綜合考核項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理資質的認證制度。

(2)邀請專家座談，實行向項目經(jīng)理問答的制度，對于任何工程項目的承包施工，都應當邀請專家來進行座談，讓項目經(jīng)理拓寬視野，根據(jù)他們回答的問題確定是否中標或者承擔施工項目。

(3)加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，相互監(jiān)督才能提高工作效率，通過詳細全面的跟蹤管理，能夠全面提升管理水平，要善于運用市場經(jīng)濟開展優(yōu)勝劣汰的競爭性原則，促進項目經(jīng)理提高自身素質。

2 控制成本

想要搞好電子信息化工程項目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，筆者認為應當做好以下幾點;

(1)制定科學合理的目標成本。在電子信息化工程項目管理過程中，管理者應當善于以市場為導向，嚴格遵守市場規(guī)律，能夠按照合理的社會價格進行取價。在目標成本的制定過程中，管理制定者應當以最終效益作為企業(yè)的目的，綜合研究各種因素和項目目標成本之間有著怎樣的關系，并據(jù)此來采取一定的手段，正確地對成本進行預測和估量，為保證“質量成本”、“工期成本”能夠合理，管理過程中需要正確的處理好質量、成本和速度之間三者的關系。另外，所制定出的目標成本應當具備可行性，使得目標成本的管理真正得到控制，可行性的實現(xiàn)就需要落實到電子信息化工程項目管理的各單位及各部門。

(2)建立實現(xiàn)目標的保障體系。在進行成本控制的過程中，電子信息化工程項目的目標成本管理，是一個相對整體的、多層次的、全過程的動態(tài)性管理。，要想完善這個動態(tài)管理，就需要建立一套完整地實現(xiàn)目標的保障體系。通過落實經(jīng)濟責任制、抓好制度建設、健全核算價格體，提高經(jīng)濟成本管理人員的素質，以及運用激勵機制等途徑實現(xiàn)電子信息化工程項目目標成本的保障。

3 鼓勵運用先進管理手段

現(xiàn)代技術的推廣和運用，能夠在提高項目管理人員工作效率的基礎上，輔助電子信息化工程其他部門更高效的獲取信息，并能夠有效輔助管理人員進行決策和設計。我們需要大力實施信息管理模式，對傳統(tǒng)管理下施工企業(yè)流動分散、資源無法共享、信息源紛雜、電腦應用基礎較差等問題加以改觀。隨著信息技術的不斷發(fā)展，國內在建筑施工中的計算機，已經(jīng)逐步向軟件集成化、施工管理信息化發(fā)展，也逐步認識到企業(yè)內部基礎數(shù)據(jù)的重要性。國內的眾多建筑企業(yè)應當加強信息化技術，多采用先進、科學的管理手段，加大財力、人力以及管理資源等多方面的投入，為了能夠提高工程項目實施的效率，就需要讓計算機技術加入其中并讓其處于重要地位。

4 結 語

總而言之，電子信息化工程項目管理的方法多種多樣，對于這項十分系統(tǒng)的管理工程來說，只有充分提高項目經(jīng)理的自身素質和修養(yǎng)，才能更好地完成各項項目的建設，實現(xiàn)全方位、多層次、寬領域的綜合性科學管理，只有積極采用新的管理手段，才能讓電子信息化工程項目管理擁有更好的明天。

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