論建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則及措施

■羅 肖 ■江西中昌工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330038

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)能夠在很大程度上滿(mǎn)足人們的日常生活以及生產(chǎn)。但是，建筑工程正在逐漸的增加。但是，現(xiàn)在人們?nèi)粘５纳钫谥饾u的增高，這就提高了人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量水平以及安全性能的要求。

1 簡(jiǎn)單分析工程項(xiàng)目管理的基本含義

通常來(lái)講，工程項(xiàng)目管理指的主要是在相關(guān)合同的一定約束之下，建筑企業(yè)受到業(yè)主的委托對(duì)建筑工程進(jìn)行有計(jì)劃、有規(guī)律的管理以及服務(wù)整個(gè)過(guò)程或某個(gè)特定的階段［1］。其具體的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)業(yè)主進(jìn)行一定的輔助，來(lái)與建筑工程的承包商進(jìn)行提供原材料、設(shè)計(jì)與具體的施工等，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的參與［1］。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲瑢⒐こ痰墓て谶M(jìn)行一定的縮短，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

在施工階段的項(xiàng)目管理應(yīng)該指的主要是計(jì)劃、組織以及控制各種相關(guān)的技術(shù)以及要素，使用各種管理的相關(guān)職能，保證相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

2 對(duì)施工階段的項(xiàng)目管理原則進(jìn)行分析

2.1 數(shù)據(jù)反饋的原則

在建筑工程的施工階段當(dāng)中應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的安全進(jìn)行有效的保證，應(yīng)該具有可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋，其中，數(shù)據(jù)反饋可以對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度以及具體狀況進(jìn)行客觀的反映，相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)整合并分析所反饋的數(shù)據(jù)，并且按照已經(jīng)存在的工程規(guī)律以及相關(guān)的技術(shù)來(lái)對(duì)施工的具體方案進(jìn)行有效的制定［1］。由此可見(jiàn)，數(shù)據(jù)反饋屬于相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的有效依據(jù)，這會(huì)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量水平造成很大的影響。

2.2 經(jīng)濟(jì)性的原則

眾所周知，在整個(gè)的建筑過(guò)程當(dāng)中，施工階段屬于消耗成本以及時(shí)間最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，這個(gè)階段當(dāng)中的相關(guān)項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，還應(yīng)該充分考慮工程的實(shí)際成本，將成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)［2］。相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工程的質(zhì)量水平進(jìn)行充分的保證，同時(shí)還應(yīng)該注重市場(chǎng)的拓展以及成本的減少，有效的樹(shù)立起低碳的意識(shí)，盡可能的降低成本，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化［2］。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化的原則

一般而言，建筑施工屬于專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)以及要求相對(duì)嚴(yán)格的一項(xiàng)工程，能夠在施工階段中進(jìn)行充分的體現(xiàn)［2］。因此，建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理應(yīng)該具有相對(duì)規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理生產(chǎn)的活動(dòng)以及建筑的實(shí)際施工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的相關(guān)人員的具體行為進(jìn)行一定的約束，對(duì)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的秩序進(jìn)行有效的規(guī)范，盡量防止施工出現(xiàn)糾紛以及事故等現(xiàn)象，對(duì)員工所具有的隨意性進(jìn)行大大的降低［3］。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化可以有效保證施工的開(kāi)展，能夠有效提高施工的效率以及管理的實(shí)際效率。

2.4 質(zhì)量化的原則

建筑工程的質(zhì)量水平以及安全會(huì)在很大程度上影響建筑的施工功能，屬于非常核心的評(píng)估因素，會(huì)決定項(xiàng)目的成敗，密切關(guān)系著建筑的生命安全以及投資方的具體經(jīng)濟(jì)收益［3］。所以，在實(shí)際的施工階段當(dāng)中，應(yīng)該做到項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的人員都參與到施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，樹(shù)立起安全意識(shí)，在實(shí)際的施工階段當(dāng)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量化的原則［4］。

2.5 預(yù)防化的原則

在建筑工程的施工階段質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中，需要從之前的比較消極的防守事后檢驗(yàn)向積極的預(yù)防進(jìn)行事前的管理進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，這主要的原因是建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生根本離不開(kāi)良好的設(shè)計(jì)以及施工。需要在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在之前就有效的采取相應(yīng)的措施，對(duì)影響質(zhì)量水平的因素進(jìn)行徹底的消滅，進(jìn)而來(lái)有效保證建筑的實(shí)際質(zhì)量水平，若相關(guān)的影響質(zhì)量水平的因素能夠在事前進(jìn)行有效的保證，那么就能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量水平。

2.6 服務(wù)化的原則

眾所周知，建筑工程的主要目的就是對(duì)用戶(hù)的相關(guān)要求進(jìn)行最大程度的滿(mǎn)足，特別應(yīng)該有效滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)于質(zhì)量水平方面的一些要求。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，指的主要是嚴(yán)格遵守為用戶(hù)進(jìn)行服務(wù)的原則，將該原則作為項(xiàng)目管理的核心以及起點(diǎn)，在所有的工作當(dāng)中進(jìn)行徹底的貫穿。除此之外，在工程項(xiàng)目的內(nèi)部需要對(duì)用戶(hù)的相關(guān)思想進(jìn)行有效的樹(shù)立。所有的工種、部門(mén)以及人員都需要制定出適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞颍瑧?yīng)該嚴(yán)格保證自己工序的質(zhì)量水平，做到質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)之后再交到下個(gè)工序當(dāng)中，有效提高用戶(hù)對(duì)于質(zhì)量的滿(mǎn)意程度。

3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體的施工階段的項(xiàng)目管理的有效措施進(jìn)行一定的分析

3.1 對(duì)相關(guān)的監(jiān)管方式進(jìn)行靈活的運(yùn)用，增強(qiáng)質(zhì)量方面的管理

通常來(lái)講，質(zhì)量監(jiān)管在建筑的實(shí)際施工階段當(dāng)中屬于是第一位的，所以，相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)相應(yīng)的管理方式進(jìn)行靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，有效的結(jié)合個(gè)體監(jiān)管以及集體監(jiān)管，嚴(yán)格的檢查施工階段當(dāng)中的所有工序以及參與的相關(guān)人員，保證向施工人員進(jìn)行交底工作的順利開(kāi)展，同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制的相關(guān)方案進(jìn)行合理科學(xué)的編制，盡可能詳盡的列出施工階段所出現(xiàn)的所有問(wèn)題以及相關(guān)的解決措施，及時(shí)有效的解決已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題［4］。

3.2 對(duì)阻礙進(jìn)度的因素進(jìn)行有效的排除，并對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制

總的來(lái)講，對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度造成影響的因素主要包括三個(gè)方面，具體為:第一，來(lái)自相關(guān)單位的阻礙;第二，施工組織所造成的影響;第三，技術(shù)上出現(xiàn)失誤或者存在不是非常徹底的交底［4］。這些因素都會(huì)嚴(yán)重影響施工的實(shí)際進(jìn)度，因此，需要對(duì)這些因素進(jìn)行徹底的排除，同時(shí)對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制［5］。

3.3 對(duì)成本管理進(jìn)行有效優(yōu)化，降低成本方面的流失

眾所周知，施工階段屬于最為核心的一個(gè)運(yùn)用資金成本的環(huán)節(jié)，具體有現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)成本、原材料成本、運(yùn)輸過(guò)程的成本、質(zhì)量安全的成本、勞動(dòng)力的相關(guān)成本以及設(shè)備的成本等［5］。在實(shí)際的施工階段當(dāng)中，項(xiàng)目管理若想實(shí)現(xiàn)成本流失的有效降低以及成本管理的大大優(yōu)化，需要做到下面幾點(diǎn):首先，應(yīng)該對(duì)節(jié)能減排的理念進(jìn)行有效的樹(shù)立。在施工的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)成本控制的相關(guān)方法進(jìn)行積極的運(yùn)用［5］。其次，時(shí)效性的管理方法。該方法主要指的是利用控制來(lái)對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)，盡可能的增強(qiáng)監(jiān)督，有效降低各種浪費(fèi)，盡可能的實(shí)現(xiàn)成本最低利益最大［5］。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程在具體的施工階段當(dāng)中的相應(yīng)的項(xiàng)目管理應(yīng)該嚴(yán)格遵守四個(gè)基本的原則，具體為數(shù)據(jù)及時(shí)反饋、經(jīng)濟(jì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量化。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，需要對(duì)監(jiān)管的實(shí)際方法進(jìn)行有效的使用，全方位監(jiān)督企業(yè)、業(yè)主以及施工方，對(duì)質(zhì)量方面的管理進(jìn)行重點(diǎn)重視，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)妨礙工程施工的因素進(jìn)行可觀性的分析評(píng)價(jià)，對(duì)施工的具體進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，除此之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)當(dāng)中的成本管理進(jìn)行大大的增強(qiáng)，適當(dāng)?shù)目刂埔约耙?guī)劃施工當(dāng)中的各種資料，盡可能的降低成本，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

［1］王梅節(jié).建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施探析［J］.價(jià)值工程，2013，9(21):48 -50.

［2］占小卡.建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施［J］.江西建材，2014，12(23):121 -123.

［3］張曉霞.建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施［J］.時(shí)代報(bào)告(學(xué)術(shù)版)，2012，24(05):45 -46.

［4］張曦.建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施［J］.四川水泥，2014，24(11):45 -46.

［5］梁波.建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則和措施［J］.四川水泥，2015，24(5):45 -46.