如何有效提高工程造價預算管理水平

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近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程發展迅速。其中預算管理在建筑工程中發揮著重要的作用，所以，為保證建筑工程的順利開展，需要做好工程的預算管理工作，建立健全完善的預算管理體系，從而提高企業的經濟效益。下文將對工程造價預算管理的相關內容進行詳述。

1 工程造價預算管理的重要意義

(1)預算是企業整體運營規劃的方案。預算需要各部門各相關責任人的共同合作。制定預算需要依據上年的費用標準和當年需要完成的指標，然后對各種成本費用進行估算。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算，并能夠保證預算的數據和實際全年發生的數據沒有太大偏差。

(2)對于工程中缺少根據的預算內容，需要輕請專門人士幫助進行再次預算。

(3)施工過程的造價管理為建筑工程服務，才是動態管理的根本。項目的結算過程中，預結算的動態管理要制定合理有效地管理計劃，有著相鄰或重疊項目的兩組之間要建立必要的溝通和聯系，只有以穩定的成本為基礎才能形成準確的結算成本底線。這要求預算人員對造價管理有一個整體的判斷和規劃。

2 工程造價預算管理存在的突出問題

2.1 工程造價計算不準確

工程造價工作的良好開展，離不開準備、恰當的工程造價。在工程造價的計算過程中看，如果由于某些原因，如工程量計算和計量單位不正確、清單不完整等等，導致工程造價出現誤差，結果在實際施工過程中又按照這個造價結果進行的，會出現造價失控問題，結果造成巨大的經濟損失，所以，造價人員在造價過程中一定要以認真負責的態度，做好工程造價工作。

2.2 不考慮工程預算的可行性研究

可行性研究就是通過對建筑工程的施工工藝、經濟情況、環境因素等各方面進行科學的論證，從而對該工程建設的可行性進行基本判定，是建筑工程項目的決策性依據。但實際工程中，由于人員對工程預算的思想意識不到位，管理層未做好其工作，導致某些不科學的工程進入到施工環節，工程造價得不到有效控制，最終造成不敢想象的結果。

2.3 設計方案不合理

建筑工程施工的有序開展，需要準確的建筑方案，同時建筑方案會工程造價產生較大影響，所以，一定要制定科學合理的建筑方案。但當前在建筑領域由于某些原因，導致造價人員對建筑方案不夠重視。

2.4 工程變更的隨意性，導致工程造價預算的失控

工程造價主要出現于工程施工階段，該階段是依據設計圖進行工程建設的過程，會產生工程費用。導致建筑工程發生變化的原因很多，如設計方案、施工材料、施工工藝出現變化等等。有些工程在建設施工過程中因為管理不善，導致工程常常發生變化，導致工程成本出現變化，并且遠遠高出以前的設計。

2.5 造價管理模式缺乏靈活性

造價管理模式是指建筑單位在進行工程造價控制時，往往是分開進行建筑設計控制和建筑施工過程控制，并且以設計為基礎，依據設計進行建筑施工控制。由此可知，這種造價管理模式，沒有對建筑工程施工成本進行考慮，導致造價效果不好。做好設計階段的成本造價最好是采用定額的方式，但在實際操作過程中，建筑設計一般都由專門機構—建筑設計院設計的，這導致設計院設計出來的方案很多，但與實際工作相差甚遠，導致工程造價工作能良好地開展。

3 提高工程造價預算管理的有效對策

3.1 加強對工程預算管理的認識

為保障建筑行業對于預算的管理能夠順利得開展，必須要讓建筑行業的管理者擁有正確的思想認識。首先是要讓領導層端正意識，充分認識到工程預算的管理會對整個工程的財務和整個工程的經營計劃產生很大的影響。建筑工程的領導層必須認識到這一點，才能談對決策的重視程度。作為領導層，要認識到工程預算的管理能夠嚴控資金的使用，從而為企業節約資本。其次只有領導層擁有綜合的管理意識，才能發揮榜樣作用，對全體員工起到積極有效得影響。

3.2 制度系統的預算體系

施工單位在針對某項工程進行預算時，要根據工程所處的地質類型以及工程實際的施工技術等因素條件，編制一套系統的預算體系。進行預算編制時，要根據工程項目的地質類型和施工技術來適當得對預算定額進行靈活得調整。并按照施工項目的難易程度，于工程預算之上設置其難易的指標。對施工技術、工藝手法、人工費用等的變化而引發的定額變化及時得進行調整。通過不斷豐富和及時調整，對工程項目的預算造價進行有效控制，以盡最大可能提高項目的經濟效益。

3.3 強化工程預算的動態管理

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業規模日益壯大，同時建筑工程成本也在不斷的增長。原有的預算方法也不能滿足當前快速發展的社會需要了，所以，必須時代的需要對建筑行業的工程預算進行科學合理的調整，從而提高預算管理水平，促進預算管理工作的有序開展。建筑行業要想獲得生存發展，需要采用動態管理模式，從而能夠及時調整預算定額，要根據社會發展的實際需要，采用符合現實需要的動態管理模式，具體實施步驟為:第一，項目定額的調整需要根據當期的實際情況和經濟發展水平，這當中又會涉及到很多復雜的因素，因此要盡量調整出可以創造更多的經濟價值的體系。第二，在其他相關的方面也需要依據動態的預算管理進行科學的調整，根據當地的實際情況制定相應的規章制度，從而為工程項目管理工程的有序開展提供制度保障。

3.4 重視人才激勵政策，加強預算工作的監督與校審

工程項目的有序開展，需要員工的積極配合，所以，采取激勵政策，從而調動員工工作的積極性。可以采用獎勵機制，對員工的工作進行階段性評判，對于表現優秀的員工給予適當的物質獎勵，激勵其更加努力工作，同時對后進員工起到鞭策的作用，讓其迎頭追上。此外，還需要對員工尤其是預算管理人員、設計人員、監督校審人員進行定期的教育培訓，不斷提升其專業素質。在工程預算中，監督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的出現，所以，在校審工作中首先要明確階段工作的重點，制定完備的校審程序，并且確定預算環節中各個職能部門所承擔的責任與義務;其次，制定嚴格的紀律和職業道德規范，從而約束人員，避免校審工作流于形式、浮于表面化等等;最后，關于校審人員的選擇和監督，一定要選擇良好職業素養的工作人員，同時通過激勵制度和約束機制，嚴格約束其行為，使其能夠承擔責任，做好監督工作。

4 結束語

綜上所述，建筑工程的可持續發展，需要做好工程預算工作。作為相關從業人員要從自己的工作實踐經驗出發，針對當前工程預算管理中存在的問題，采取行之有效的措施，以確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

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