淺談中小企業的物流管理問題

摘 要：物流管理能夠保障中小企業生產運營正常進行，為企業及時提供所需要的物資，它促進了我國中小企業的發展。中小企業要想長期發展，就必須重視物流管理，提高管理水平和管理效益，從而提高企業在市場經濟中的競爭優勢。本文將介紹中小企業物流管理的意義和作用，物流管理的現狀及其問題，我國中小企業物流的發展目標及對策。

關鍵詞：物流管理；中小企業；對策

伴隨著社會經濟的不斷發展，我國中小企業物流管理也在不斷的發展進步。目前，物流管理在生產運營方面的成本在逐漸減少，使得企業能夠持久發展。但是中小企業還是存在著一些問題。因此，中小企業必須采取一定的對策解決問題，提高物流管理效益，降低運營成本，從而提高企業的經濟效益。

一、物流管理對中小企業的作用和意義

各企業產品的生產成本以及利潤都能夠通過財務報表反映出來，企業在這方面的競爭越來越低。一個企業要想獲得長期盈利，就必須完善物流管理。現代物流已經逐漸成為第三方利潤源，這是企業降低運營成本的關鍵點，也是企業取得市場競爭優勢的重要途徑。

二、中小企業的物流現狀、問題

盡管社會科學技術在不斷地進步，但中小企業的物流管理模式還是執行傳統的管理觀念，致使企業對物流管理模塊不重視，從而物流管理的成本高、質量低、效益低。從大體上來說，中小企業在物流管理方面存在著以下問題：

1.中小企業忽視了物流管理的重要性，自營物流比重偏大。中小企業經營者還是采用傳統的物流管理觀念，在日常生產經營過程中輕物流、重生產，忽視了物流管理的重要性，沒有建立相關的物流管理體系，在大多數情況下，都是憑借著自身的經驗執行任務，缺乏物流管理質量意識，不能夠創造出新的管理方法。

2.中小企業物流環節嚴重分割，無法形成一體化的綜合物流。在中小企業內部，從采購、運輸、搬運、包裝、配送物流活動分散在不同的部門。在實際運營過程中，無法滿足企業對物資的及時供應，使供應、生產、銷售等環節無法有機的協調合作，使企業無法達到一體化的內部供應鏈管理。

3.管理體制和相關制度不完善。盡管目前我國大多數中小企業都已經關注了物流管理的重要性，但還有很多企業對物流管理的認識還不夠，只把企業現有的運輸、配送、倉儲當作是企業的管理內容，而忽視了物流管理的效率，不能夠充分認識物流業績提高給企業帶來的增值，最終影響著企業的經濟效益。

三、完善中小企業物流管理的建議

1.轉變管理觀念。對于中小企業來說，要提高物流管理水平，首先必須轉變傳統的管理觀念，創造出適合現代企業發展的物流管理模式，加深對物流管理在生產運營過程中的認識。為了完善中小企業的物流管理，首先企業應當建立現代化的物流管理體系，改變輕物流、重生產的錯誤觀念。其次，建立一個一體化的供應鏈管理系統，使采購、運輸裝卸、配送、包裝等物流活動能夠有機協調，滿足企業日常生產經營的需要。另外，為了保障企業正常的經營活動，降低企業運營成本，企業應當建立完善的采購、生產、銷售網絡，實行以客戶為中心的管理理念。為了提高企業在市場中的競爭優勢，企業必須建立有特色的客戶服務，將短期的客戶逐漸發展為企業的忠誠客戶。

2.健全物流管理體系。隨著社會經濟的不斷發展，現行的物流管理模式呈現多樣化。中小企業在不斷發展過程中，并不是一直按照固定不變的管理觀念進行下去，而是應當隨著社會的發展，結合企業自身的實際情況，建立適合社會各行業的物流管理模式。同時，在管理方面，伴隨著企業物流網絡的錯綜復雜化以及企業規模的不斷壯大，中小企業應當建立供應鏈信息管理系統，對相關數據進行匯總、處理并存檔，在高層領導的帶領下，對企業物流功能模塊進行統一的管理。由于中小企業具有決策范圍小、組織結構靈活和信息路徑短等特點，因此相互協調的物流管理系統開展起來相對容易，這樣下來，更有利于企業的物流協調合作，大大的提高了物流管理效益。另外，中小企業應借鑒大型企業優秀的管理方法，節約企業的生產運作成本，提高企業經濟效益，增強企業在市場經濟中的競爭優勢。

3.完善物流管理信息系統。中小企業從制定生產計劃、采購過程再到倉庫的物流管理，期間存在著較為復雜的關系。因此，企業應當建立健全完善的物流信息管理系統，對日常的采購、生產活動嚴格記錄。中小企業應根據當前的行業發展趨勢，結合自身的生產經營特點，科學合理的建立信息管理模塊。中小企業物流管理的起點是倉庫，這是客戶與供應商相互連接的中間橋梁，因此首先需要對這一起點進行優化管理。同時要學會利用先進的科學技術，推動物流管理的信息化、模式化，引進先進的機械設備，及時對物流管理系統進行更新，對物流管理人員和專業技術人員實行強有力的培訓，提高他們的管理水平和業務操作技能，進一步完善企業的管理信息系統，提高企業的競爭優勢。

4.加強物流專業人才培養。隨著企業的不斷進步，現代物流管理工作要求相應的工作人員必須具備專業操作技能和素質，從而保障物流管理工作順利進行，提高物流管理水平。中小企業應當建立科學合理的人才培訓機構，實施有力的培訓計劃，提高專業技術人員的操作能力。對管理人員組織教育活動，加深對管理知識的掌握，提高管理水平，培養高素質的物流人才，從而提高企業的物流管理效率，增加企業競爭優勢。

四、總結

中小企業的生產經營活動能否成功開展的關鍵因素就是物流管理模塊。中小企業應當及時發現自身存在的不足，根據社會各行業的發展趨勢，結合企業的生產經營特點，建立完善、健全的物流管理信息系統，從而提高企業經濟效益和競爭優勢。

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作者簡介：藺曉林（1974.04- ），畢業院校：河北省委黨校，研究方向：道路運輸