建筑施工企業的企業文化對策分析

彭劍華

摘要：對于建筑施工企業而言，企業文化建設是對整個企業運營靈魂的打造，只有積極向上、嚴謹的企業文化氛圍，才能打造安全高效的企業，從而促進企業的長久發展。良好的企業文化可以對外展示優秀的企業形象，為企業贏得社會地位，聚集人才，讓企業進入到良性發展狀態中。

關鍵詞：建筑施工企業；企業文化；對策

企業的發展離不開企業文化的建設，其關系到企業所崇尚的人才與經營精神、原則等狀態，有利于企業科學、高效、規范的展開企業管理，讓企業依照良性循環狀態得到健康的發展。對于建筑施工企業而言，如果可以運用企業文化來得到整體企業的良性管理狀態，則是企業發展的最高水平。特別是建筑施工企業屬于勞動密集型和技術密集型的綜合性企業，其管理狀態關系到企業是否可以在市場環境中長久的發展。

一、強化企業文化內外建設，樹立良好企業形象

企業文化從外在表現來說是一種企業形象的展示，其表現了整個企業具有統一的價值觀，從而統一進行企業形象的維護和塑造，所有員工都參與到企業形象的建設中，在各自的崗位上以企業文化塑造并貢獻自身的力量。

對內管理上，企業應該積極的崇尚以人為本的理念，讓企業文化精神、價值觀與員工得到和諧統一，讓員工能夠充分意識到維護企業文化就是保障自身利益。讓企業文化建設踏實的落實到基層，而不是僅僅停留在形式主義層面。積極的通過制度和執行讓員工享受到企業文化建設的益處，從而積極的維護企業文化的發展。在制度上應該充分表現對員工的關懷，培養企業積極向上、規范而人性化的管理氛圍，鼓勵企業員工之間的互助精神，達到員工與企業共同的前進。給與員工充分的學習機會以及良好的生活狀態，減少員工過多的精神壓力，能夠在一定強度的工作任務下保持積極的工作狀態，愛崗敬業，持之以恒的維護企業的利益。相關企業文化應該進行文字化規范，制作成相關電子文檔或者紙質手冊，對各員工進行發放，讓員工有充分的認識與了解。同時在定期培訓或者入崗培訓中深入的學習相關企業文化內容，提升員工對企業文化的認識水平。

對外展示上，應該讓企業在基層的項目落實管理上提升品質，強化對設施、施工現場以及施工團隊的管理，注意各施工環境的規范落實，確保項目實施的安全和高效，得到社會對施工品質的認可，加強施工工作中員工的凝聚力與向心力，共同努力協作的保證施工品質。同時做好一定形象宣傳，如對外的廣告牌、宣傳橫幅、標語等，注重宣傳的突出清晰性和更廣闊的傳播效果。提煉企業核心精神在容易看到的地方做標語宣傳，讓社會和員工都充分感受到企業所追崇的企業文化精神，樹立明確的工作目標，讓社會逐步對企業產生更多的認識和認可，同時也了解企業自身所秉持的發展目標和所肩負的社會責任。

二、在統一企業文化中要突出個性文化

建筑施工企業眾多，為了達到更優質的市場競爭力，企業文化自身需要一定的個性發展。每個企業在企業文化上的側重點都有不同，不同的定位可以有效的吸引其對應的企業人才和打造最適合的企業運營狀態。并不是所有好的企業文化都適合企業自身，企業文化要量體裁衣，運用企業自身資源和發展需求來個性化打造企業文化是目前的趨勢。例如注重創新的企業文化則需要多進行創新精神的鼓勵，在相關薪資、晉升和福利上能多進行創新精神的傾斜，讓整體企業氛圍有利于創新的發展。往往個性化的企業文化是企業對外形象展示的吸睛點，也是社會對企業認識的深刻印象點。而因為這個區別于其他企業的個性文化特點，也會因此而聚集一批不同于其他企業的人才，同時也會因為個性特點而贏得企業在市場發展中的穩固市場份額。當然個性的企業文化不能與企業應有的基本運營規范相矛盾，例如創新的激勵也要保證企業自身遵循相關法律和施工安全，保證企業自身應有的社會責任。

三、牢固安全文化為企業發展根基

建筑施工企業的基本企業文化在于安全施工，要通過制度文化、培訓教育文化、精神文化、環境建設以及宣傳文化等方面做良好的配合。在制度文化上，要將安全施工各相關流程和規范進行制度明確化，同時要對固有制度與新增制度進行不斷的強化學習。在相關安全施工的技術與管理方法上要進行定期的培訓，可以將企業內部培訓和人員在外培訓聯合進行，不斷地提升企業自身安全運營的能力和意識。在精神文化上面，應該積極的通過對個人安全意識素養的考核和篩選，在人才選拔和設備的購進等環節要積極的崇尚安全意識標準，將安全施工的精神貫徹到各環節。在施工和其他工作環境的建設上，要保證其操作的安全性，打造安全環境，做好相關環境建設和監督的管理。同時在宣傳文化上，要通過安全知識和標語等宣傳方式讓企業員工等得到較深刻的安全文化印象。定期舉辦安全施工相關技能競技活動，將安全施工的工作氛圍進一步的升級，讓整體員工關注安全施工的活動。讓安全施工優秀人員給與更多的物質、晉升等獎勵，同時也通過相關法律知識的灌輸，讓員工意識到不安全操作的嚴重后果，從而提升其操作的謹慎態度。將工作安排設定為責任制，提升相關責任人的工作監督和責任態度。定期對工作中存在的問題進行總結分析、反饋、討論，從而將所有問題進行有效的預防策略設計，同時形成相關制度，進而讓企業安全管理形成專業的制度化管理，而不僅僅是單純的人管人的滯后模式。相關操作的獎懲處理一切有章可循，相關執行也有規范標準做指導，一切以制度為主要衡量標準。

四、建立健全的監督和意見反饋機制

同時形成較好的監督體制，避免權力膨脹。所有管理工作應該由相關的監督體制做制衡，及時的反饋管理中的問題，為不安全因素做及時的補救和預防。建立良好的上下通道，可以讓一線工作人員及時的反應工作中所涉及的問題，如在洗手間設立意見箱，或者建立匿名網絡平臺等信息反饋渠道，能夠讓基層人員沒有顧慮的進行匿名反應問題。同時定期進行員工實名反饋信息方式，及時的對企業中所存在的不良問題做反饋，同時積極的吸納員工提出自身的改善意見，對于有實質性意義的建議進行一定獎勵，甚至可以優先進行晉升的機會。及時的反映企業中所存在的問題，監督整改可以有效的預防問題的發生，同時給管理者提供更多的整改參考意見，讓管理接地氣，落實到實處。

五、結束語

建筑施工企業的企業文化需要系統并長期的堅持，在制度體系上要完善，同時具有較強的可執行性；嚴格的管理之下也要通過人性化的員工管理來體貼員工，提升員工的向心力和凝聚力，緩解員工的工作和生活壓力，促進企業文化良性發展。