分析對比60至70年代戰略管理學派中四個矩陣圖

李如意

摘要：戰略管理是二十世紀60至70年代新型的一個管理學派，該學派大師輩出，他們提出了許多對后世深有影響的管理理論。本文針對60至70年代的三位戰略管理大師——安索夫、安德魯斯和亨德森所提出的四個矩陣模型——安索夫矩陣、SWOT分析矩陣、波士頓矩陣和三四規則矩陣進行詳細分析，將這四種矩陣分析方法進行對比，以辨析之間的關系和區別。

關鍵詞：戰略管理；安索夫矩陣；SWOT分析矩陣；波士頓矩陣；三四規則矩陣

戰略管理學派作為在二十世紀60年代新興起的一個學派，其產生背景是由于美國經濟內遭石油危機，外語崛起的日本及歐洲的挑戰，科技競爭愈演愈烈，管理學大師們開始研究如何讓適應充滿危機和動蕩、被不斷變化的國際經濟環境，謀求企業的生存發展，以及如何讓企業獲取競爭優勢等問題。因此，一個來自戰爭的詞匯——“戰略”開始引入管理學界，戰略管理學派在此背景下開始迅速發展，一時間大師輩出，其中，H·伊戈爾·安索夫、肯尼斯·R·安德魯斯和布魯斯·亨德森就是戰略管理學派的代表人物，他們分別開創的安索夫矩陣、SWOT分析矩陣、波士頓矩陣和三四規則矩陣也成為了后人在企業戰略分析常用的分析方法。這四個矩陣圖所對應的分析情況是不同的，其想要達到的目標和所分析的因素也是不同的，以下是從這四個矩陣圖的分析目的、分析元素及建議應用范圍這三個方面做出的比較。

一、各矩陣圖分析目的

從分析目的方面來看，安索夫矩陣圖的分析意圖是幫助企業使收入或獲利增長，是在追求單純的單方面獲利情況，并主要評定是否要開發新產品或引入新市場。安索夫矩陣是將現有情況和新的情況進行分析，相對比而言，安德魯斯的SWOT分析矩陣是為了企業的發展思路更加開闊，通過綜合情況客觀的制定企業戰略，SWOT是針對企業或產品會普遍面對的四種情況一次給予建議戰略，針對每一項存在問題的情況都做出建議計劃，其所有的戰略分析有著更全面的完善性而非單一的決定好或不好。

亨德森的波士頓矩陣的分析意圖主要是根據企業多個產品，探究如何給各個產品分配資源，其目的是將企業中的各類產品進行一個排序，根據排名給予不同的戰略對策。其主要指導啟發企業發現企業當中好的產品，有潛力的產品給予不同的支持策略，并發現“雞肋”的產品或拖后腿的產品進行淘汰，以節約企業的資源造價成本，更集中的向大幅度盈利方向發展。三四規則矩陣則是著重分析企業在市場大環境中的競爭地位，其分析將某單個企業與其他企業進行對比分級排序，以確定企業在市場中的地位，這讓企業在客觀了解自身的同時也更加了解同行業其他企業的情況，以此來確定競爭對手，制定更加符合企業自身的戰略規劃。

二、各矩陣圖分析元素

從分析元素方面辨析，安索夫矩陣是通過新舊市場關系和新舊產品關系方面進行分析，其將縱軸的新市場和現有市場分別于橫軸的新產品和現有產品進行交叉，得出四種情況，在分別對這四種情況做出分析，并針對各種情況分別給出戰略規劃建議，這樣企業可以將其產品的市場情況對號入座，分析產品在企業中的地位和產品在市場中的地位，并根據其建議制定具體戰略規劃。

安德魯斯SWOT分析矩陣則是通過企業內部的優勢、劣勢和外部環境的機會、威脅進行組合分析，其將外部環境對企業的影響分為威脅和機會兩者作為縱軸，將企業內部的優勢和劣勢作為橫軸，這樣也是得出了四種情況。不同于上文安索夫矩陣的是，SWOT分析矩陣展示的是同一種產品或同一個企業的市場影響情況，這四種情況是并存在同一物體上的，而不是安索夫矩陣中的產品只適用于某單一一種情況，所以SWOT分析是給與的產品一個全面的評估，預測每一種可能性，并給與每一種可能性以相應對策的矩陣分析方法。

亨德森的波士頓矩陣主要以產品對市場的影響力和市場對產品的影響作為分析因素，作為縱軸的市場增長率體現了市場對產品是否認同的態度，橫軸的企業當前市場份額則表明不同產品在市場中的客觀表現排名，由此將企業中的不同產品進行分類比較，客觀直接地以圖表方式暴露產品的存在意義，由此給與企業對其旗下各種產品的銷售戰略意見。波士頓矩陣圖展現了同公司內不同產品的競爭關系，意義下面的三四規則矩陣相比，它是由內部進行分析，將自身的不同板塊進行比較，三四規則矩陣是將事業擴大，展現宏觀市場環境下同行業不同企業之間的競爭關系，將企業作為一個個體與其他企業進行比較。

三四規則矩陣則是分析企業與市場的關系。其縱軸體現企業全部產品在市場中的份額，由此來體現市場通過其產品輸出在銷售市場中的地位，橫軸則體現企業實力，這種實力既包括企業的對外產品影響力，也包括企業內部的軟實力等等，這種交叉定位很容易的使企業能夠在大的市場環境中找到自己的定位，并確定市場地位差不多的競爭對手以及需要學習的具有更強實力的行業龍頭企業。三四規則矩陣也是企業整體來進行評價，是一種較為宏觀的分析方法。

三、各矩陣圖的具體應用

對這四個矩陣圖的具體應用，我們可以看出，這四個矩陣圖都主要分析市場和企業的關系，其中如果需要分析市場和企業整體發展前景的關系，以企業整體作為分析的單個要素，在這四個矩陣圖中主要運用三四規則矩陣法；如果分析市場與企業產品的關系時，特別是要分析企業是否要有新的動作時，應該主要運用安索夫矩陣和波士頓矩陣法。在分析產品與市場關系中，安索夫矩陣主要分析是否要進行新產品的開發，決定要不要做；而波士頓矩陣主要分析現有的多個產品之間的主次關系，是決定要砍掉什么，加強做什么。至于安德魯斯的SWOT分析矩陣，它既可以分析市場與產品的關系，又可以分析市場和企業整體發展的關系，但值得注意的是，SWOT分析得出的方案主要是可行的備選方案，而不是選擇或確定最佳方案，也不是SWOT分析得出的方案都應該實施。