999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

電力企業人力資源績效考核方法探究

2015-08-20 21:30:28劉旭中,黃小寧
人間 2015年9期
關鍵詞:績效考核電力企業考核

摘 要:人力資源管理是電力企業提高綜合競爭力的有效途徑,作者針對目前我國電力企業人力資源管理中實施績效管理的現狀,制定有效的措施,保證績效管理的順利實施。

文獻標識碼:A

文章編號:1671-864X(2015)03-0141-01

電力企業人力資源管理中的績效管理,主要是針對電力企業的工作人員在實現績效的過程中,對不同因素的管理,是一種以人力資源管理和企業發展管理為基礎的管理活動。在電力企業人力資源管理過程中應用績效管理,主要是應用績效管理的辦法,在電力企業中建立企業的戰略、業績評價和目標分解,并且在人力資源管理中應用績效的結果,激勵員工對自己的業績成果進行改進,實現電力企業發展中的戰略目標的目的。

一、電力人力資源管理績效評價存在的問題

(一)對信息掌握不全,導致績效評價失誤

第一,考評人員過少,導致掌握信息不全。有的電力企事業單位在進行員工考評時,安排的考評人員太少,考評人員難以全面地掌握關于員工的更多的信息,出現考評人員與被考評人員信息不對等的問題。

第二,分工不合理,職責不清,存在著重復考評和交叉考評等問題。這樣的考評結果,僅僅是高層領導的間接評價,而忽視了基層管理者的作用,難以讓人信服。

(二)不注重對崗位管理的分析,缺乏全面性和深刻性

第一,工作崗位職責比較模糊,沒有細化,使績效管理評價在執行過程中難以量化、細化,操作起來隨意性、主觀性較大,缺乏客觀性、合理性和科學性,從而影響了績效管理評價的真實性、準確性,是評價結果的權威性、認可度大打折扣。

第二,綜合考評只注重崗位的等級相同,而沒有注意到不同崗位的特殊性,對不同工作崗位均采用統一標準進行考核評價,往往容易顧此失彼,有失公平性。

(三)績效評價的標準缺乏科學性,導致評價工作難度增大

從我國很多電力企業人力資源的績效管理評價的標準來看,缺乏科學合理的依據,主要存在著以下幾個方面的問題:第一,評價標準過于單一,具有片面性。第二,對員工進行績效考核評價的標準與工作實踐的聯系性較差,評價的結果缺乏客觀性和合理性。第三,對電力人力資源績效進行管理考評時,主要以評價人員的主觀意志為轉移,而忽視了考評機制本身的可執行性。

(四)忽略了績效考核的反饋,考核結果的作用沒有得到有效體現

從當前一些電力企業人力資源的考核評價來看,容易忽略績效考核結果的反饋,沒有使考核評價的作用得到應有的發揮。第一,由于考核結果具有很大的主觀隨意性,缺乏有理有據的考評資料。第二,很多考評管理者由于顧及自己的地位與形象,擔心被考評對象對考評結果發生質疑,在考核結果出來后直接交送人事部門處理,很多員工對自己的績效評價結果一無所知。

二、電力企業人力資源績效考核方法

(一)加強培訓,提高認識

員工的素質直接關系到電力企業人力資源績效考核工作的效果,同時也關系到電力企業的長久發展,電力企業管理人員應該認識到這一點,定期對員工進行培訓,提高員工的綜合素質水平。培訓時,首先應該將員工進行分類,針對員工自己的特點展開針對性的培訓。時代在不斷地發展進步,知識和技術更新速度加快,這就要求員工積極努力不斷參與到企業的培訓當中,更新自己的知識技能,更好地做好自己的工作。

(二)建立健全績效考核體系

建立健全績效考核體系需要注意的問題有以下幾點:第一,對現有的績效考核體系進行研究,找出現有體系中存在的缺陷,并結合企業現狀和長遠發展目標完善現有的體系,交給高層領導進行審查。第二,高層領導審查完之后給出修正意見。第三,人力資源管理機構與企業其他部門機構一起召開意見匯總會議。第四,將績效考核體系繼續細分,明確每個部門和每個員工的責任。第五,找出績效考核體系的關鍵和重點。第六,進一步審核績效考核體系的每個要素。第七,將各個部門和員工的意見進行匯總,并結合實際情況對體系進行調整。第八,確定調整內容,制定草案。第九,將確定的草案交給高層審核。第十,高層領導進一步完善草案內容。第十一,確定考核體系的內容。

(三)加強對績效評定的管理

績效評定是一項復雜的工作,因此加強對績效評定的管理非常必要。第一,績效計劃實施。首先要確定績效計劃,然后開展工作。考核人員應該結合工作人員的工作內容對被考核人進行跟蹤考核。第二,考核結果分析。人力資源部門應該組織專家對績效考核的結果進行審查,分析員工績效完成情況,找出工作中存在的可以改善的地方,并做好存檔。第三,考核結果反饋。以事實為基礎,與被考核人進行交流,內容包括考核周期內工作亮點和不足之處、提升建議和計劃、培訓學習及其他需求等。第四,考核結果申訴。如果考核與被考核的工作人員之間存在意見紛爭,需要在規定的時間內填寫考核申訴表,并提交給相關部門進行處理,如果申訴人仍然不滿意,可以以書面的形式表達自己的意見、說明自己的理由,并提出二次申訴,送交給綜合部門。

(四)完善競爭管理機制

完善電力企業的競爭管理機制,有利于調動員工的工作積極性。企業還可以鼓勵員工在競爭管理機制下提升自己,從而提高自己的工作能力,進而提高工作報酬,形成一個良性的循環。此外,企業需要注意為員工創造一個良性競爭機制,盡量減少意外事故的發生。

(五)完善薪資分配制度

薪資分配結果,直接關系到員工的工作心情以及員工的工作效率,因此,完善薪資分配制度非常必要。具體來說,需要做到以下幾點:第一,盡量使員工發揮的經濟效益與其勞動報酬一致;第二,對基層單位和員工都進行薪酬的分類管理,在確定基本工資的基準上,加大績效貢獻在薪酬中的有效比例。盡量實現辦公的信息化和一體化,從而有效避免崗位與薪資不符合現象的發生。

電力企業作為一個生產型的企業,其員工素質水平的高低,直接或間接地影響著電力企業的相關收益。只有電力企業完善了相關的競爭機制和薪資分配制度,才能充分地調動電力企業員工勞動的積極性,從而為企業創造更大的收益。

猜你喜歡
績效考核電力企業考核
內部考核
童話世界(2020年10期)2020-06-15 11:53:22
國企改革視角下績效考核的具體方法
績效考核分配的實踐與思考
電力企業物資管理模式探討
消費導刊(2018年10期)2018-08-20 02:57:10
公立醫院績效考核實施探討
消費導刊(2017年24期)2018-01-31 01:29:20
中國電力企業的海外投資熱潮
能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:25
公立醫院 如何考核?
中國衛生(2016年2期)2016-11-12 13:22:24
關于電力企業生產管理信息系統的設計與實現應用
家庭年終考核
海峽姐妹(2014年5期)2014-02-27 15:09:32
關于電力企業檔案管理之創新探討
河南科技(2014年7期)2014-02-27 14:11:32
主站蜘蛛池模板: 五月天福利视频| 欧美日韩精品一区二区在线线| 国产91成人| 一本大道香蕉中文日本不卡高清二区 | 91po国产在线精品免费观看| 老色鬼久久亚洲AV综合| 五月天丁香婷婷综合久久| 国产微拍一区二区三区四区| 日韩在线成年视频人网站观看| 日韩人妻精品一区| 在线亚洲精品福利网址导航| 国产精品视频猛进猛出| 福利视频99| 青青青伊人色综合久久| v天堂中文在线| 国产精品一区二区在线播放| 国产本道久久一区二区三区| 国产综合精品一区二区| 欧美日韩国产系列在线观看| 黄色污网站在线观看| 欧美日韩导航| 九九视频免费看| 小说区 亚洲 自拍 另类| 成人午夜久久| 亚洲美女久久| 国产黄色爱视频| 毛片网站在线播放| 亚洲视频欧美不卡| 亚洲精品福利视频| 久久免费视频播放| 色综合成人| 幺女国产一级毛片| 中文字幕无码av专区久久| 日韩在线播放欧美字幕| 久久青草精品一区二区三区| 国产成人精品视频一区视频二区| 欧美精品伊人久久| 国产成年女人特黄特色毛片免| 国产91色| 久久综合婷婷| 国产sm重味一区二区三区| 91黄色在线观看| 亚洲精品无码久久毛片波多野吉| 狠狠色婷婷丁香综合久久韩国| 久久综合五月婷婷| 2021无码专区人妻系列日韩| 亚洲欧美不卡中文字幕| 日韩AV无码免费一二三区| 国产精品成人啪精品视频| 久久综合激情网| 国产精品丝袜视频| 五月天在线网站| 亚洲高清中文字幕| 日韩精品无码免费一区二区三区| 日韩无码精品人妻| 黄色网站不卡无码| 亚洲色图狠狠干| 99精品在线视频观看| 白浆视频在线观看| 国产精品xxx| 91在线精品麻豆欧美在线| 亚洲欧洲日产国码无码av喷潮| 99re这里只有国产中文精品国产精品 | 手机精品福利在线观看| 亚洲中文久久精品无玛| 无码一区中文字幕| 福利视频一区| 91色在线观看| 国产精品永久免费嫩草研究院| 毛片a级毛片免费观看免下载| 久久久久青草大香线综合精品| 免费高清自慰一区二区三区| 激情爆乳一区二区| 欧美国产日本高清不卡| 天天摸天天操免费播放小视频| 免费一级毛片在线观看| 国产成人精品免费视频大全五级| 国产激情第一页| 国产午夜无码专区喷水| 99久久精品国产综合婷婷| 伊人激情综合网| 国产精品香蕉在线观看不卡|