責任令我不敢懈怠

梁倫祝++劉云池++鄭忠敏++甘瑤

梁倫祝簡介：

湖北三寧化工股份有限公司黨委書記、副總經理，64歲，1975年入黨，2001年擔任公司黨委書記至今，多次受到省、市表彰，曾榮獲“全省優秀黨務工作者”榮譽稱號。

三寧公司是我畢生工作的家園。45年來，我親身參與并見證她從一個年產不過3000噸合成氨的小氮肥廠發展到今天年銷售收入突破百億元的一家集煤化工、石油化工、磷化工、精細化工為一體的大型民營企業。2014年，公司完成產值115億元，實現銷售收入112.38億元、利潤7.76億元，上繳稅收2.14億元。成績和榮譽，就意味著責任與擔當，令我不敢懈怠。

責任驅使：黨的組織領導必須融入企業治理體系

2001年，面臨國有企業轉制為民營企業，少數公司管理人員認為，民營企業不需要花大氣力抓黨建，應該集中精力抓生產。但我堅信，企業是靠人來支撐的，而黨建抓的正是人的思想政治工作，黨建能夠最大限度地團結人、凝聚人、激勵人，進而轉化為巨大的生產力。在強烈責任感的驅使下，我反復就黨組織在服務企業發展中的作用與公司非黨董事長李萬清進行溝通，董事長被我的誠摯深深打動，欣然承諾：企業轉變的是體制，黨組織在企業中的政治核心地位不能變。

如何實現黨在企業的核心領導？帶著這個問題，我在深入調查研究基礎上，大膽實行黨組織領導班子和行政班子交叉任職、雙向進入，探索構建黨組織的政治核心、董事會的決策中心、總經理為主的經營管理指揮中心的領導體制，實現了黨在企業的核心領導地位。目前，公司黨委7名班子成員中，6人兼任公司經營層負責人，5人兼任公司董監事會成員。7名黨支部書記全部由同級黨員身份的行政負責人擔任，并配備設置專職副書記。同時，率先在全省民營企業建立民主協商溝通機制，定期組織企業黨委班子成員、董（監）事會成員、經理層、員工代表，圍繞涉及企業發展重大事項和員工切身利益問題，進行民主溝通協商。2007年，圍繞解決煤炭資源緊張問題，公司利用民主協商溝通機制平臺，實行與年原煤產量5390萬噸的山西晉煤集團進行戰略合作，科學調整產業結構，走上了氮磷結合、穩肥擴化之路，實現了企業的涅槃重生。

責任擔當：黨的工作和活動

必須服務企業生產經營

我堅持把組織設置融入企業生產、管理和銷售環節，建立以公司黨委為核心、以生產線、管理線、銷售線為支撐的“三線并行”組織架構，組建7個黨支部，并在投資50億元、年產20萬噸己內酰胺項目開工之初，在簡易工棚里成立己內酰胺黨支部。目前，公司已發展黨員324人，建立29個黨小組，實現了基層黨組織的全覆蓋。

組織完善了，基礎也得到了保障，接下來黨員該如何發揮作用呢？2009年，我發現公司這幾年發展太快，突飛猛增的員工隊伍特別是新生代員工的管理成為制約企業發展的一大難題。于是，我大膽嘗試在公司內采取公開招錄、民主競選等方式，選聘一批思想政治素質好、示范帶動能力強、熱心服務企業員工的黨員員工，建設一支高素質的政工干部隊伍。明確廠部、車間、班組等崗位業務負責人和企業員工政治輔導員“雙重崗位”，履行生產經營管理工作和加強員工思想政治引導、開展教育培訓和群團活動、推進企業文化建設等“雙重職責”。多年來，政工干部累計開展員工訪談2萬多場次，與300多名困難員工結成幫扶對子，協調解決員工看病難、子女上學難等困難4000多件。

責任彰顯：黨的溫暖和工作

成效必須惠及于員工社會

服務群眾是黨建工作的出發點和落腳點，“企”字人為先，員工是企業最大的資源財富。2010年，在我的倡議下，公司建立了愛心幫扶基金會，籌集善款基金300余萬元，幫扶困難員工解決看病難、上學難等200多人次。作為20多年的老廠，凝聚人心，增強活力，促進和諧顯得尤為重要，公司每年安排50萬元資金用于開展員工送生日祝福活動，落實260余萬元為員工提供免費營養餐，落實100萬元在端午節、中秋節為員工贈送節日禮品，定期為員工免費體檢、邀請青年員工父母看三寧、青年聯誼會、演講競賽、集體婚禮、篝火晚會、優秀員工外出療休養等活動，讓全體員工都感受到了企業大家庭的幸福、溫馨與自豪。

每逢節假日，我都會到困難黨員和員工的家中、崗位上去看望他們，與他們聊聊家常，鼓勵他們堅強不屈。近3年來，累計走訪員工家庭90多戶，與16名困難員工結成幫扶對子。今年3月，我在銷售公司微信平臺上得知業務員閆華明將身患重病的妻子帶到四川，邊工作邊照顧愛人的事情后，我及時妥善解決閆華明留守在枝江的女兒營養餐等學習生活問題，與閆華明女兒建立了一段特殊的“爺孫情”。

羊羔跪乳，烏鴉反哺。在我的號召下，公司以“反哺農村、感恩社會”為載體，先后向災區、困難員工、慈善機構捐款1500萬元，與枝江市安福寺鎮桑樹河村結對共建新農村，累計捐贈化肥近1000噸，爭取100多萬元幫助完成村級公路、土地治理及飲水等基礎設施工程，先后為枝江市40多個農村科技文化中心戶捐贈10多萬元的科普圖書、電教設備等。