務(wù)實(shí)開拓 讓BIM真正落地

文｜本刊記者 孫 璐

近年來，隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部連年將BIM作為重點(diǎn)工作抓手，BIM在建筑領(lǐng)域的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用正逐漸深入。越來越多的業(yè)主、設(shè)計企業(yè)、施工單位，通過應(yīng)用BIM提升了企業(yè)整體形象，并提高企業(yè)的核心競爭力。這表明以BIM技術(shù)以代表的信息技術(shù)已經(jīng)越來越多的影響到建筑施工行業(yè)。如何更好的推動BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的深度應(yīng)用和發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？這些問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)日趨升溫的焦點(diǎn)話題。

面對新的形勢和需求，行業(yè)內(nèi)的每一個人需要更多的理解和掌握BIM技術(shù)，而不僅僅是引用一個概念或者說法。通過不斷深入應(yīng)用BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)和很多相關(guān)聯(lián)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行更多的整合，產(chǎn)生出更多的價值；將BIM技術(shù)深入應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，并在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)，凸顯BIM技術(shù)對建筑行業(yè)的改變。

為更好貫徹《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》有關(guān)工作部署、推進(jìn)BIM的應(yīng)用，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部日前印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），從BIM應(yīng)用的意義、指導(dǎo)思想與基本原則、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施五大方面，明確了BIM在工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展原則和路線。

北京中建政研信息化資深專家、北京六建集團(tuán)建筑技術(shù)研究院院長 楊震卿

點(diǎn)亮BIM應(yīng)用的“指路明燈”

最近幾年BIM的應(yīng)用發(fā)展空前高漲，但仍然有大部分企業(yè)沒有將BIM應(yīng)用列入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的空白制約了BIM的發(fā)展腳步；人才缺乏也是當(dāng)前企業(yè)BIM應(yīng)用的主要問題所在，缺乏專業(yè)的BIM技術(shù)人才、沒有系統(tǒng)的BIM技術(shù)培訓(xùn)、員工知識與能力結(jié)構(gòu)欠缺等，都是企業(yè)無法應(yīng)用BIM的原因所在。

BIM應(yīng)用發(fā)展急需一盞“明燈”指路。《指導(dǎo)意見》是第一個國家層面的關(guān)于BIM應(yīng)用的指導(dǎo)性文件，充分肯定了BIM應(yīng)用的重要意義。

一直以來，BIM的應(yīng)用和推廣都是“摸著石頭過河”，此次住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《指導(dǎo)意見》相對來說比較全面。對此，北京中建政研信息咨詢中心主任梁艦表示：“BIM技術(shù)從概念的提出到現(xiàn)在的應(yīng)用已經(jīng)有一段時間了，但一直沒有國家層面的相關(guān)指導(dǎo)意見出臺，這次住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《指導(dǎo)意見》，對整個建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用提出了具體要求，對于行業(yè)內(nèi)BIM的應(yīng)用發(fā)展起著重要的奠基和引領(lǐng)作用，同時對于整個行業(yè)也有著積極的意義，”

目前，很多企業(yè)都是按照自己的“節(jié)奏”在向前推進(jìn)BIM，如果完全等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部制定好后再進(jìn)行推進(jìn)則不太可能。實(shí)際上，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用涉及多個方面，其中包括標(biāo)準(zhǔn)問題、政策問題等。北京中建政研信息化資深專家秦飛宇具體解釋到：“比如我們實(shí)際操作的時候，往往涉及到的問題都是標(biāo)準(zhǔn)問題，包括軟件數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、管道標(biāo)準(zhǔn)等等，我們按照這個標(biāo)準(zhǔn)輸進(jìn)去，模型根本出不來。此外，一些企業(yè)也制定了企業(yè)級的BIM標(biāo)準(zhǔn)，但在具體應(yīng)用中還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。因此這些標(biāo)準(zhǔn)‘何去何從’，還需要進(jìn)一步思考，但不可否認(rèn)的是，這些標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步的進(jìn)行修訂、修改。目前一些企業(yè)在內(nèi)部推進(jìn)BIM都是先制定一個企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，讓BIM能夠在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)、應(yīng)用，后期國家標(biāo)準(zhǔn)出臺后再進(jìn)行修訂。”

無論是國內(nèi)還是國外，很多相關(guān)立法都滯后于實(shí)踐。目前國內(nèi)BIM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策確實(shí)也有著其不完善性。“但對于企業(yè)來說，BIM應(yīng)用更強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐，從實(shí)踐中得到真知，這也有利于推動整個行業(yè)的發(fā)展，從而為制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)提供更多的依據(jù)。”梁艦對此強(qiáng)調(diào)到。

北京中建政研信息化資深專家、中國恩菲工程技術(shù)有限公司三維協(xié)同設(shè)計室高級工程師 秦飛宇

BIM應(yīng)用受多方“牽絆”

相關(guān)調(diào)查顯示，未使用BIM技術(shù)和新開工項(xiàng)目BIM應(yīng)用率在10%以內(nèi)的企業(yè)占到64.7%，新開工項(xiàng)目BIM應(yīng)用率為10%-30%的企業(yè)為20.6%，新開工項(xiàng)目BIM應(yīng)用率在30%以上的企業(yè)不到15%，這再一次說明多數(shù)企業(yè)的BIM應(yīng)用率比較低。實(shí)際上，BIM應(yīng)用率涉及到市場問題。在建造一些大型項(xiàng)目時，應(yīng)用BIM的優(yōu)勢是無與倫比的，特別是在后續(xù)施工采購方面，BIM的優(yōu)勢尤為突出。但如果只是建造一些小項(xiàng)目的話，比如一個周期很短的純設(shè)計項(xiàng)目，應(yīng)用BIM不管是從周期還是進(jìn)度方面都沒有明顯優(yōu)勢，從成本上講還有可能“賠本”，從進(jìn)度上講也滿足不了項(xiàng)目“短、平、快”的要求，這樣一來，應(yīng)用BIM反而“得不償失”。

秦飛宇認(rèn)為，在應(yīng)用BIM之前需要對項(xiàng)目進(jìn)行分級、分類。“比如說整包項(xiàng)目，全生命周期都是由我負(fù)責(zé)的，那么這個項(xiàng)目應(yīng)用BIM肯定是有優(yōu)勢的；一些海外項(xiàng)目，業(yè)主會要求必須應(yīng)用BIM，如果不用BIM就拿不到項(xiàng)目。但一些小項(xiàng)目，如果再用BIM就沒什么必要了。不能為了BIM而BIM，還是要考慮用BIM是否能夠解決實(shí)際問題，并創(chuàng)造實(shí)際效益。”他總結(jié)到。

除卻市場問題之外，目前行業(yè)內(nèi)還存在對BIM的誤讀，對于BIM的理解也建立在多個層面，有些企業(yè)認(rèn)為僅僅建模或者某些特征點(diǎn)運(yùn)用了BIM技術(shù)，就屬于BIM的應(yīng)用，實(shí)際上BIM應(yīng)用需要從項(xiàng)目設(shè)計初期一直貫徹到項(xiàng)目運(yùn)營階段，是項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)用。當(dāng)然，目前市場上的BIM軟件還不能夠?qū)崿F(xiàn)在項(xiàng)目全生命周期中應(yīng)用，需要在各個階段利用不同的BIM軟件進(jìn)行組合。這樣一來，勢必涉及到各軟件的數(shù)據(jù)交換問題，各個環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)能否實(shí)現(xiàn)交互，也成為BIM面臨的問題之一。

除了數(shù)據(jù)交互等技術(shù)問題之外，BIM應(yīng)用同樣還面臨著政策層面的問題，北京中建政研信息化資深專家楊震卿舉例到：“比如說設(shè)計階段的BIM模型和數(shù)據(jù)需要在什么前提下才能全部交付給施工單位？這一部分的知識產(chǎn)權(quán)歸誰所有？這實(shí)際上就涉及到了BIM的商業(yè)模式問題，需要項(xiàng)目各相關(guān)方協(xié)調(diào)利益分配。”

BIM軟件集成是趨勢

目前，各個行業(yè)的信息互聯(lián)互通是大勢所趨，而BIM軟件的集成應(yīng)用也是一個必然趨勢。將所有軟件統(tǒng)一到一個平臺涉及多個方面，不僅取決于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時也涉及到硬件系統(tǒng)等方面。北京中建政研信息化資深專家張國輝對此解釋到：“比如設(shè)計方用Revit軟件，但到了施工階段，施工方卻無法使用這個軟件，因?yàn)槠渲谐休d了大量的文件，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)線硬件支持不了，打開一個模型要等兩小時。如果未來來網(wǎng)絡(luò)傳輸速度提升幾百倍，那么這一問題也就不存在了。”

除此之外，沒有一家軟件廠商能提供完整的解決方案也是困難之一，行業(yè)內(nèi)缺少從設(shè)計到施工再到運(yùn)維全生命周期的BIM應(yīng)用解決方案。梁艦對此表示：“目前沒有一個BIM軟件能從頭做到尾，都是各個不同軟件相互組合應(yīng)用，這會涉及到各軟件數(shù)據(jù)交換問題，成為BIM集成應(yīng)用的難點(diǎn)。”

很多企業(yè)在應(yīng)用BIM時往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在設(shè)計階段需要處理的信息與施工階段需要處理的信息不同，這就涉及到軟件的擴(kuò)展性，有的軟件擴(kuò)展性很好，有的軟件則無法擴(kuò)展。同時，在計算量的時候也可能碰到標(biāo)準(zhǔn)問題，例如計算機(jī)算出來的量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，下游的施工單位也不接受。而在項(xiàng)目運(yùn)維階段還可能需要加入一些數(shù)據(jù)，同時為了操作速度快，BIM模型還需要達(dá)到輕量化。類似于上述這些工作，項(xiàng)目的上游和下游并不能順利完成，往往是上游階段建的模型很好，但是到下游階段運(yùn)轉(zhuǎn)不動。“現(xiàn)在系統(tǒng)的整合還有很長的路要走，有些工作可能需要我們用戶端做二次開發(fā)。”秦飛宇總結(jié)到.。

雖然目前BIM還不能實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目的全生命周期應(yīng)用，但我們可以碎片化、片段化的應(yīng)用BIM，當(dāng)片段化應(yīng)用到一定程度也就自然鏈接起來了，當(dāng)然，這必須要經(jīng)歷市場化的過程。張國輝進(jìn)一步解釋到：“這就像我們最開始都是手繪圖紙到之后用CAD再到現(xiàn)在應(yīng)用BIM，這是一個很正常的趨勢。將來各個軟件也會逐步降低操作難度，同時也會增強(qiáng)數(shù)據(jù)兼容性，使BIM應(yīng)用更易上手，但這些東西都需要用戶和軟件開發(fā)商共同交流來推動BIM的發(fā)展。”

BIM應(yīng)用任重而道遠(yuǎn)

對于施工企業(yè)而言，應(yīng)用BIM最現(xiàn)實(shí)的一個問題就是誰出錢去做這件事。從收益方來看，業(yè)主其實(shí)是應(yīng)用BIM的最大受益方。在項(xiàng)目建造過程中，建造成本大概只占開發(fā)成本的20%左右，施工階段價格變動10%—20%，對業(yè)主來說成本也只是變動了1%—2%，可以說施工企業(yè)應(yīng)用BIM所獲得的收益對于業(yè)主的影響非常小。業(yè)主產(chǎn)生的成本早從設(shè)計端就已經(jīng)開始，設(shè)計方影響的是項(xiàng)目的全生命周期，因?yàn)樵O(shè)計階段覆蓋業(yè)主80%—90%的工作，其產(chǎn)生的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建造成本。設(shè)計單位應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在電腦內(nèi)對所建項(xiàng)目進(jìn)行模擬，用很小的成本就可以預(yù)見一些在建造過程中可能出現(xiàn)的問題；但如果設(shè)計單位不使用BIM技術(shù)，往往在項(xiàng)目建造過程中才會發(fā)現(xiàn)問題，造成巨大浪費(fèi)。由此可見，應(yīng)用BIM技術(shù)來建造項(xiàng)目對業(yè)主的效益影響非常大。

當(dāng)然，在BIM應(yīng)用過程中，還有一些阻力來自企業(yè)內(nèi)部人員。張國輝對記者說到：“從目前BIM推廣情況來看，以建模為例，模型建好后，運(yùn)用模型的是項(xiàng)目團(tuán)隊中普普通通的管理人員，但他們往往不愿去用。雖然說基層的管理人員很關(guān)鍵，但如果項(xiàng)目的牽頭人沒有決心去改變舊模式的話，那么BIM的推廣將變得困難。”

任何一家企業(yè)都關(guān)心投入產(chǎn)出，如果沒有產(chǎn)出企業(yè)必然會失去投入的動力，光花錢見不到成果的事情沒有人愿意做。因此，目前的BIM應(yīng)用往往會出現(xiàn)兩個極端，一是企業(yè)一味增加投入，但對于產(chǎn)出卻鮮有人問津；二是企業(yè)停留在“形象工程”階段，但這些“形象工程”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)場的。楊震卿對此提供了自己的經(jīng)驗(yàn)：“我們在推廣BIM的時候分了三個等級。第一個等級是利用BIM技術(shù)提升企業(yè)形象，某種意義上說就像看畫一樣，應(yīng)用BIM完成投標(biāo)、動畫演示；第二個等級是解決技術(shù)問題；第三個等級則是解決管理問題。如果想達(dá)到最終第三個等級的效果，就需要前兩個等級的鋪墊，循序漸進(jìn)；如果越過前兩個等級，直接利用BIM技術(shù)解決管理問題是做不到的。”此外，企業(yè)還需要注意的是如何調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)作體系與BIM相配套。當(dāng)工具變了，工作流程也要發(fā)生變化，從而適應(yīng)新的工具。