紙媒建APP要找準三大“支撐點”

劉玉琴

【摘要】為了在全媒體競爭中不落伍，不少傳統紙媒都在籌劃或建設APP，《池州日報》作為一份黨報，也在積極籌備APP建設。筆者結合本報社創辦APP的情況，認為紙媒要建設APP，需要找好三大“支撐點”：找準目標定位、提高新聞產品質量和提供良好的服務。這三大“支撐點”相輔相成，精確定位是建設APP的前提條件，高質量的信息是推廣APP的必要條件，良好的服務體驗是APP盈利的途徑，是紙媒APP走上良性發展的必由之路。

【關鍵詞】紙媒APP支撐點

橋梁專家設計、建造橋梁時，每隔一段距離就要找一個支撐點，如果支撐點找得不準，那建好的橋梁就會失穩，有垮塌的風險。傳統紙媒建設APP，也像橋梁專家建一座大橋一樣，是一項浩大的“工程”，需要投入大量的人力和財力，如果在建設APP之前對產品的定位不清晰，開發出來的APP產品就可能與其他APP同質化，在市場上不被消費者重視、認可；如果紙媒的移動客戶端，沒有用戶想要了解的高質量的原創內容，那開發出來的APP也難以在眾多商業化APP中脫穎而出；如果紙媒的APP有優質的原創內容，沒有良好的服務體驗，那花金錢和精力打造的APP產品也難免遭遇失敗。因此，傳統紙媒在創辦APP時，只有找準這三個“支撐點”，才能避免一哄而上的紙媒APP陷入同質化的泥沼，走上良性發展的道路。

找準目標定位是建設的前提

茶余飯后，翻開報紙看看當天發生哪些重大新聞，讀讀發生在身邊的奇聞異事，那是上一輩人的生活方式。現在隨著網絡科技的飛速發展，年輕人抱著報紙看新聞的越來越少，在排隊或者坐公交時，低頭看手機的“低頭族”卻漸成潮流。因此，傳統媒體要想達到更廣、更好的傳播效果，需要由紙媒向移動客戶端延伸，紙媒建設APP是大勢所趨。

在這樣的大趨勢下，紙媒建設的APP如雨后春筍般呈現。由人民網發布的《2013年中國報刊移動傳播指數報告》指出，像人民日報、新京報、南方都市報等影響力較大的報刊移動傳播水平已接近發達國家。但在為數眾多的紙媒APP中也有部分傳統媒體開辦APP時貪大求全，希望自己的客戶端包羅萬象，能解決用戶遇到的所有問題，可這種貪大求全、定位不清的APP走進市場后，常因沒自己特色而不受用戶待見。因此，傳統紙媒開辦APP前，一定要弄清自己的產品是面向哪類人群、面向哪些區域、主要提供什么服務等。

像池州日報社要開辦APP，從區域定位來看，應以本地新聞和服務為主，強化自身的地域特色。《池州日報》是一份黨報，在當地不僅覆蓋面廣也頗有權威，其下轄的《九華晨刊》是一份市民報，報道的內容多是本地鮮活、生動的百姓故事，有些訊息還與本地居民生活息息相關，有很高的關注度。如果池州日報社的APP定位于“本地新聞生活類城市應用型APP”，將新鮮的新聞資訊與本地各類服務融為一體，既能提供本地重大、鮮活的新聞報道，又能提供包括公交、餐飲、購物、天氣等各類生活和活動資訊，把池州日報APP打造成集新聞資訊宣傳、市民生活服務以及政府公共信息查詢于一體的平臺，那該APP就與本地其他客戶端有所區別，這種差異化，依托《池州日報》龐大、穩定的讀者群，能精準占領市場，實現健康可持續發展。

質量是推廣產品的必要條件

優勝劣汰是市場規律，傳統紙媒也不例外。據有關部門統計，截至2013年12月，我國手機網民達到5億，較2012年底增加8009萬人，網民中使用手機上網的人群占比由2012年底的74.5%提升至81.0%。從PC互聯網到移動互聯網，傳統紙媒面臨的挑戰日益嚴峻。

進入移動互聯網時代，無論是門戶新聞網站還是傳統紙媒都面臨著移動化轉型的問題。傳統紙媒在轉型中有自身優勢，一些影響力較大的紙媒已經成功轉型，移動傳播水平已經接近發達國家水平。

《池州日報》是中共池州市委機關報，創刊于1969年1月1日。作為一份有年頭的黨報，它的優勢在于內容的生產。目前，池州日報社有一線記者三四十名，其中十來人具有中級和副高職稱，他們有豐富的采訪經驗，深厚的文字功底。在每年的安徽新聞獎評選中，池州日報社都有不菲的成績。如果池州日報社在推動新媒體融合發展中，始終堅持打造原創內容這一核心競爭力，宣傳本市政治、經濟、文化等領域的重點工作，報道市民身邊的故事，提供市民生活所需的各類信息，把優質的原創內容生產作為密切聯系用戶關系的關節點，用優質的原創內容參與市場競爭，那池州日報創辦的APP就能吸引大量客戶。傳統媒體開辦APP，有其原創內容的優勢，但也有自身的局限性。現代商業APP一般都綜合運用文字、圖片、音頻、視頻、動畫等多種形式，使自己的客戶端看起來豐富多彩，頗有吸引力。傳統媒體開辦APP，在多媒體呈現方面肯定會稍遜一籌，如果傳統媒體的APP為迎合用戶，一味用音頻、視頻、動畫等形式來裝飾界面，那么其就失去了自己的特色，失去了自身的優勢，暴露了自身的缺點，在與商業APP的競爭中處于劣勢。但如果傳統媒體的APP，發揮自身所依托媒體母體的優勢，以文本內容深度性為重點競爭優勢，對一些重點新聞進行多次深度挖掘，實現與其他類型APP的差異化，那傳統紙媒的APP則能揚長避短，實現媒體生態的良性循環。東方早報的APP就是一個成功的案例，東方早報雖然是上海的地方報紙，但它經常做一些全國性的深度調查報道，它把這些內容移植到APP上來，這些由記者原創的關于時政、法制、環境保護、食品安全等方面的深度報道，吸引了不少用戶，取得了良好的社會效益，也擴大了東方早報的影響力。

良好的服務體驗是盈利的途徑

在互聯網發展的第一階段，傳統紙媒就與門戶新聞網站展開過競爭，當時傳統紙媒已經面臨不小的挑戰。現在進入第二階段的移動互聯網階段，無論是傳統紙媒還是門戶新聞網站，都面臨移動化轉型問題。對門戶新聞網站來說，轉型中它擁有龐大的用戶量優勢和互聯網技術背景，而傳統紙媒在轉型中可能會面臨一些難題。首先，傳統紙媒要開發、推廣APP，需要大量投資，而互聯網沖擊下的紙媒，近幾年的廣告經營數字持續下滑，財政吃緊，APP要想短期內實現盈利又比較困難。其次，傳統紙媒的從業人員多是文字工作者，精通互聯網技術的不多，要想自主研發APP，還需要招聘技術人員。最后，有讀報習慣的人早已習慣互聯網免費共享的消費文化，一般同質化的信息難以實現內容付費，這使得媒體APP的盈利模式不清晰，但傳統媒體要持續發展，需要可靠的盈利模式作為經濟保障。

雖然紙媒開辦APP面臨一些困難，但從長遠看，傳統紙媒開辦APP實現跨界融合，是大勢所趨，所以近幾年傳統媒體開辦APP進入井噴期。有些紙媒在經營APP的過程中找到了新的盈利途徑。像《第一財經》、《連線》等專業性很強、滿足用戶特定消費需要的APP，通過收費閱讀來實現盈利；像浙江日報集團旗下的APP，在免費提供各類信息咨詢的基礎上，整合了水電煤繳費、公共信息查詢等服務功能，同樣實現了服務體驗向盈利模式的有效轉換。

《池州日報》作為一份地方報，要想讓自己的APP進入盈利模式，還要在提高服務體驗上下功夫。如何提高服務體驗呢？筆者認為，首先應該有簡潔、能互動的界面，讀者進入APP，能很方便地找到想閱讀的內容，對有的報道內容還能發問、質疑、回答等，這樣能最大限度地激發讀者的質疑和回應質疑的欲望；其次是要做好后續報道，讀者看新聞事件特別是一些重大的新聞事件時，都特別想知道后續發展，紙媒的APP可以與母體紙媒一起，做好重大新聞事件的后續報道，即使紙媒沒有做后續報道，APP也應及時把重大事件的后續報道跟上去，讓讀者知道這個事件進行到哪一步了；最后是做好權威發布，相比于網絡媒體，傳統黨報有權威性，傳統黨報的APP發布的內容更令讀者信服，因此黨報的APP可以利用這一優勢，做好便民服務的及時發布，讓讀者在此APP里輕松解決生活中的問題，一旦用戶養成對此APP的粘性，那此APP的推廣以及盈利就不難了。

（作者單位：池州日報社九華晨刊部）

責編：周蕾