全球公司：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)

韓雪

面對(duì)全球公司帶來(lái)的沖擊，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)缺乏全球視野，或者用傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段應(yīng)對(duì)這些沖擊，或者把這些沖擊意識(shí)形態(tài)化尋求行政保護(hù)。實(shí)際上這樣的應(yīng)對(duì)不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機(jī)遇

海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)“走出去”重組配置全球資源的最主要途徑之一，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)說(shuō)明中國(guó)大企業(yè)“走出去”的步伐正不斷加快。不少企業(yè)已經(jīng)“走出去”，其他企業(yè)也在考慮國(guó)際化發(fā)展。然而問題在于：企業(yè)為什么要“走出去”？是政府要企業(yè)“走出去”還是企業(yè)自己要“走出去”？企業(yè)“走出去”的理論依據(jù)何在？如何操作，風(fēng)險(xiǎn)在哪兒？

為此，本刊特別采訪了商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、聯(lián)合國(guó)全球契約組織第十項(xiàng)原則專家組成員王志樂教授。王教授近二十年來(lái)，一直致力于跨國(guó)企業(yè)和全球企業(yè)的研究，相信其多年來(lái)的理論研究和深入調(diào)查能夠從一定程度上解答企業(yè)關(guān)于“走出去”的諸多困惑，明確中國(guó)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)投資海外的目標(biāo)、方向，并給予一定的風(fēng)險(xiǎn)提示。

從跨國(guó)公司到全球公司的變革

《中國(guó)民商》：我們看到六年前您出版了一本書《靜悄悄的革命》，從那時(shí)起您一直提出跨國(guó)公司正在進(jìn)行著一場(chǎng)變革，逐步轉(zhuǎn)型成為全球公司。現(xiàn)在您提出中國(guó)企業(yè)也站在了這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上。您能否介紹一下，是什么促使了這樣的轉(zhuǎn)變？

王志樂：在解釋推動(dòng)轉(zhuǎn)型的因素前，我們首先要明確兩個(gè)概念：什么是跨國(guó)公司？按照聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)的定義，簡(jiǎn)要地說(shuō)跨國(guó)公司是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)，由母公司統(tǒng)籌決策和控制，從事跨國(guó)界生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

那么，什么是全球公司？全球公司是跨國(guó)公司全球化發(fā)展的新階段。與一般跨國(guó)公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國(guó)指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）一般超過50%。由于主要收入、主要資產(chǎn)均來(lái)自海外，與一般跨國(guó)公司相比，全球公司經(jīng)營(yíng)管理重心在海外，其發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和理念文化更注重全球，形成了全球經(jīng)營(yíng)的思維模式和經(jīng)營(yíng)模式。

跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型開始于上個(gè)世紀(jì)90年代，在之后短短的10年時(shí)間里，世界政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)三個(gè)方面均發(fā)生了根本性變化，改變了全球范圍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在人類歷史上是十分罕見的。時(shí)間的集中，意味著這些變化在同步進(jìn)行，在同一時(shí)間里，這些變化相互作用、相互激蕩、相互促進(jìn)，讓上世紀(jì)90年代成為世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的十年。

具體來(lái)看，影響因素主要包括三點(diǎn)：

首先，冷戰(zhàn)的結(jié)束導(dǎo)致全球市場(chǎng)的形成。1979年中國(guó)對(duì)外開放，讓世界上人口最多的發(fā)展中大國(guó)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的過程。而1989年11月至1991年12月，蘇東巨變、冷戰(zhàn)的結(jié)束也標(biāo)志著世界上兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)不復(fù)存在，經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除。自此，超越政治地理界限的全球統(tǒng)一市場(chǎng)開始形成。

其二，以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命成為經(jīng)濟(jì)全球化的技術(shù)支撐。1995年前后，因特網(wǎng)開始被商業(yè)化廣泛應(yīng)用，移動(dòng)電話開始普及。信息技術(shù)和通訊技術(shù)的革命使得全球聯(lián)系空前加強(qiáng)，全球市場(chǎng)才得以真正形成和運(yùn)行。信息技術(shù)和通訊技術(shù)的革命使得全球公司的戰(zhàn)略和管理在全球范圍才能夠真正實(shí)施。

其三，WTO運(yùn)行開始了經(jīng)濟(jì)全球化潮流發(fā)展的新階段。1973年石油危機(jī)和美元脫離布雷頓森林協(xié)議自由浮動(dòng)成為

第三次經(jīng)濟(jì)全球化的起點(diǎn)。從上個(gè)世紀(jì)70年代中期開始，全球主要貨幣在全球逐步自由浮動(dòng)和買賣，隨后債券和股票也開始在全球自由買賣。外匯、債券和股票等流動(dòng)金融資產(chǎn)在全球自由流動(dòng)成為第三次經(jīng)濟(jì)全球化的重要特征。經(jīng)濟(jì)全球化潮流改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

時(shí)代的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、規(guī)則的變化致使跨國(guó)公司原有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念均出現(xiàn)了顛覆性的變化。在分析大量數(shù)據(jù)和案例后，2007年我將自己前十年的調(diào)查研究進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的總結(jié)，得出了一個(gè)結(jié)論：跨國(guó)公司正在變成一個(gè)全球公司。而現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)是否能在全球市場(chǎng)中擁有一定的份額、影響力和話語(yǔ)權(quán)，最為關(guān)鍵的問題之一就是能否在全球戰(zhàn)略、全球管理、全球責(zé)任方面做出相應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)中國(guó)企業(yè)有非常大的啟發(fā)。

《中國(guó)民商》：您能否具體說(shuō)明一下“全球戰(zhàn)略、全球管理、全球責(zé)任”的調(diào)整具體包括哪些內(nèi)容？

王志樂：全球戰(zhàn)略，其實(shí)就是在全球市場(chǎng)出現(xiàn)后，很多跨國(guó)公司有了從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)到全球經(jīng)營(yíng)的考量。比如說(shuō)在1993年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，思科公司開始跨國(guó)并購(gòu)；IBM公司開始戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)；三星公司召開了法蘭克福會(huì)議，開始“新經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。

舉兩個(gè)例子：1993年，三星的會(huì)長(zhǎng)李健熙曾說(shuō)，“我就任會(huì)長(zhǎng)以后，一直在思索當(dāng)今世紀(jì)末葉的情況以及三星所處的位置。尤其是從1992年開始以來(lái)，這種危機(jī)感常使我身冒冷汗，徹夜不眠。

三星如果安于現(xiàn)狀，別說(shuō)是想發(fā)展成為超一流的企業(yè)，就連三流也保不住，我們的確處在懸崖之顛。”為此，李健熙提出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)從過去的以數(shù)量為主轉(zhuǎn)變成以質(zhì)量為主的經(jīng)營(yíng)，并要求員工為顧客服務(wù)。同時(shí)，三星還建立了為迎接數(shù)字時(shí)代做準(zhǔn)備的信息基礎(chǔ)，公司引進(jìn)了國(guó)際管理策略刺激海外投資的增長(zhǎng)，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)重組集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

2010年，三星公司的跨國(guó)指數(shù)為54.2%，2014年這一數(shù)字上升到了58.3%。

而IBM公司的全球戰(zhàn)略重點(diǎn)則體現(xiàn)在其全球配置資源上，IBM公司65%的員工、60%的收入產(chǎn)生于美國(guó)以外；公司的采購(gòu)中心總部在深圳，全球財(cái)務(wù)中心在吉隆坡，全球人力資源中心在馬尼拉，全球援助中心和客戶服務(wù)中心在澳大利亞布里斯班，全球新興市場(chǎng)發(fā)展中心在上海；IBM還擁有全球八大實(shí)驗(yàn)室，其中就包括位于北京的IBM中國(guó)研究院。

全球管治結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是一個(gè)新挑戰(zhàn)，其中包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。也就是說(shuō)，過去的跨國(guó)公司是以母國(guó)為中心輻射若干國(guó)家子公司的中心輻射式的管理模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行亩喙?jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理模式，同時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)成員等治理結(jié)構(gòu)也要開始全球化。1993年，全球最大的80家跨國(guó)公司中，36.3%的公司董事會(huì)有至少一名非本國(guó)董事，到了2005年末，這個(gè)數(shù)字變?yōu)榱?5%。

談到全球責(zé)任問題，我們需要梳理一下它的歷史，這是一個(gè)從股東責(zé)任到全球責(zé)任的變化過程。過去企業(yè)最關(guān)注的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”，即將股東價(jià)值最大化確定為價(jià)值目標(biāo)，原通用電氣的董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇最出名的理論就是這個(gè)。但2000年開始，這個(gè)問題出現(xiàn)了變化，聯(lián)合國(guó)全球契約組織成立意味著聯(lián)合國(guó)推動(dòng)企業(yè)不僅要追求價(jià)值、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要履行社會(huì)環(huán)境責(zé)任，這就是企業(yè)“全面責(zé)任”的出現(xiàn)。

2004年，聯(lián)合國(guó)的全球契約在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面的基礎(chǔ)上，增加了反腐敗原則。2008年，據(jù)美國(guó)司法部文件披露，西門子中國(guó)公司在中國(guó)電力、交通、醫(yī)療市場(chǎng)涉及行賄。雖然西門子公司全球行賄案最終以16億美元達(dá)成和解，但其成為了跨國(guó)公司全球發(fā)展的一個(gè)里程碑事件。這讓我們感覺到企業(yè)除了社會(huì)責(zé)任外，誠(chéng)信、合規(guī)、反腐敗也開始重要起來(lái)。歐洲很多跨國(guó)公司開始增加CCO首席合規(guī)官的職位。企業(yè)責(zé)任進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，即“全球責(zé)任”，這意味著企業(yè)不僅要遵守公司總部所在國(guó)和經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，也要遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章包括企業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范，以及職業(yè)操守、道德規(guī)范。

與全球公司對(duì)標(biāo)，中國(guó)企業(yè)還有不小的差距

《中國(guó)民商》：那么在您看來(lái)，完成從跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)是什么？近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)上榜“世界500大”的越來(lái)越多，這些企業(yè)是否已經(jīng)完成這個(gè)轉(zhuǎn)型了呢？

王志樂：早些年，我們主要研究的是如何將跨國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”，入世后我們也開始討論中國(guó)企業(yè)“走出去”的問題。在我看來(lái)，企業(yè)發(fā)展主要有兩個(gè)維度的考量：技術(shù)創(chuàng)新和全球化。

在全球化潮流中，跨國(guó)公司通過戰(zhàn)略、管治和文化的創(chuàng)新完成了從跨國(guó)公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。與一般跨國(guó)公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國(guó)指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）超過50%。聯(lián)合國(guó)就是主要使用這個(gè)指數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)“全球最大100家跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)變化”，并且將最終數(shù)據(jù)發(fā)布出來(lái)的。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)的統(tǒng)計(jì)，1994年全球最大100家跨國(guó)公司的海外資產(chǎn)比例平均值為41%，海外銷售比例平均值為46%，海外雇員比例的平均值為44%；1997年這三個(gè)數(shù)字分別為（海外資產(chǎn)比例）42%、（海外銷售比例）49%、（海外雇員比例）46%；2011年這三個(gè)數(shù)字分別為（海外資產(chǎn)比例）63%、（海外銷售比例）65%、（海外雇員比例）59%。

在我看來(lái)，當(dāng)一個(gè)公司超過一半的資產(chǎn)在海外，超過一半的收入來(lái)自海外，超過一半的雇員在海外就業(yè)時(shí)，這家公司的經(jīng)營(yíng)模式就與一般跨國(guó)公司發(fā)生了巨大的差異，海外經(jīng)營(yíng)成為這家公司的重心。他們與投資所在國(guó)有了越來(lái)越多的利益交匯，從而形成了利益共同體。

有一個(gè)例子可以說(shuō)明這個(gè)問題：2011年2月，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬曾在硅谷舉行宴會(huì)時(shí)問蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯：“要付出何種代價(jià)，才能在美國(guó)生產(chǎn)iPhone？”

事實(shí)上，蘋果將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至其他國(guó)家，不僅僅是由于那里的勞動(dòng)力成本更低；蘋果管理層認(rèn)為，海外工廠規(guī)模龐大，工人更加靈活、勤勉，工作技能也更加出色，這些優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)本土的工廠和工人，以至于蘋果的大多數(shù)產(chǎn)品已經(jīng)不再適宜“產(chǎn)自美國(guó)”。2013年蘋果公司公布的全球供應(yīng)商責(zé)任和名單顯示，這一年蘋果全球有748家供應(yīng)商，其中中國(guó)大陸地區(qū)的供應(yīng)商有331家，高居全球第一。因此，當(dāng)時(shí)喬布斯的答復(fù)非常明確，其原話是：“這些工作機(jī)會(huì)是回不來(lái)的。”

目前，“中國(guó)最大100家跨國(guó)公司”的跨國(guó)指數(shù)與“發(fā)展中國(guó)家最大100家跨國(guó)公司”的跨國(guó)指數(shù)都有著相當(dāng)大的差距，更別提與“世界最大100家跨國(guó)公司”跨國(guó)指數(shù)的距離。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的全球化程度偏低，這意味著我們的企業(yè)吸納整合全球資源的能力低。

通俗點(diǎn)說(shuō)，與全球企業(yè)相比，我們的企業(yè)是在中國(guó)自己的市場(chǎng)、占用中國(guó)自己的資源、賺中國(guó)人的錢。偉大的企業(yè)是那些能夠吸納整合全球資源的企業(yè)，而不是依賴政府支持或者民族情緒支撐的企業(yè)。與全球公司對(duì)標(biāo)，中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻。因此，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，我們必須推動(dòng)中國(guó)企業(yè)全球化，打造源于中國(guó)的跨國(guó)公司和全球公司。（附表一）

《中國(guó)民商》：您提到的跨國(guó)指數(shù)和全球化程度，從某種程度上反映的是中國(guó)企業(yè)在全球戰(zhàn)略問題上的短板。在全球管治和全球責(zé)任兩方面，您給那些希望沖擊全球公司目標(biāo)的中國(guó)企業(yè)哪些建議呢？

王志樂：首先就是完善企業(yè)的管治結(jié)構(gòu)。中國(guó)大部分企業(yè)在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和全球網(wǎng)絡(luò)管理方面存在缺失。

對(duì)立法機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，中國(guó)第一部《公司法》實(shí)施于1994年，目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但二十多年過去了，當(dāng)年的現(xiàn)代企業(yè)又進(jìn)一步現(xiàn)代化了。因此我們的立法必須跟蹤研究，了解最新的發(fā)展，作出相應(yīng)的調(diào)整。

其次，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)責(zé)任方面存在著極大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。2009年以來(lái)美國(guó)處罰的在華涉腐外資企業(yè)已達(dá)十?dāng)?shù)起，同時(shí)央企高管違規(guī)、違法的案例也頻頻發(fā)生。有媒體曾根據(jù)“力拓案”的公開庭審資料，披露了一份多達(dá)20家、涉嫌向力拓原員工行賄的中國(guó)企業(yè)名單。在這一名單中，中化國(guó)際最為顯眼，這是我國(guó)大型央企中國(guó)中化集團(tuán)下屬的上市公司。除了少數(shù)幾家國(guó)企之外，這份名單中的大部分企業(yè)是中小民營(yíng)鋼廠和民營(yíng)貿(mào)易商。其中包括規(guī)模較大、知名度較高的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)日照鋼鐵、天津榮程鋼鐵等，也包括較大的民營(yíng)貿(mào)易商山東華信工貿(mào)有限公司等。原因不難理解，民營(yíng)企業(yè)由于處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，往往具有通過行賄獲取資源彌補(bǔ)劣勢(shì)的沖動(dòng)。大量案例表明，民企行賄對(duì)象包括政府官員、國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。（附表二）

事實(shí)上，我們?cè)?jīng)做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果顯示中外企業(yè)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著明顯不同的判斷。全球企業(yè)將“監(jiān)督與合規(guī)”

視為企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)則在調(diào)查問卷中將“新技術(shù)”、“人才管理”、“政府職能加強(qiáng)”、“成本削減”、“價(jià)格壓力”、“社會(huì)認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)社會(huì)責(zé)任”紛紛置于“監(jiān)督與合規(guī)”之前，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被放在了第六位。這是個(gè)誤區(qū)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)甚至還不明白什么是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)問題亟待解決。

面對(duì)全球公司帶來(lái)的沖擊，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)缺乏全球視野，或者用傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段應(yīng)對(duì)這些沖擊，或者把這些沖擊意識(shí)形態(tài)化尋求行政保護(hù)。實(shí)際上這樣的應(yīng)對(duì)不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機(jī)遇。

面對(duì)全球公司的競(jìng)爭(zhēng)，不能以一個(gè)國(guó)家或一個(gè)民族的企業(yè)與全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們中國(guó)企業(yè)必須像全球公司那樣，學(xué)會(huì)吸納整合全球資源來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。換言之，我們中國(guó)企業(yè)也要迅速成長(zhǎng)為全球公司或者融入全球產(chǎn)業(yè)整合全球資源。

《中國(guó)民商》：您以上的建議似乎對(duì)國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為有針對(duì)性。很多人認(rèn)為，全球公司距離中小企業(yè)很遠(yuǎn)，中小企業(yè)可以不去關(guān)注這個(gè)變化。對(duì)此您怎么看？

王志樂：在我看來(lái)，全球化與中小企業(yè)的距離一點(diǎn)都不遙遠(yuǎn)。中小企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略并不是指讓這些企業(yè)直接去海外投資，而是要融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。

中小企業(yè)既可成為全球公司的供應(yīng)商，也可成為全球公司的經(jīng)銷商；與全球公司的合作，不僅限于中國(guó)市場(chǎng)，也要在全球市場(chǎng)進(jìn)行合作。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的合作要深入、深化，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，我們可以把利用外資促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大調(diào)整到促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中提升做強(qiáng)；從企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，我們可以把利用外資促進(jìn)中國(guó)企業(yè)硬件方面的成長(zhǎng)調(diào)整到促進(jìn)中國(guó)企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)；從促進(jìn)中國(guó)企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理提升到促進(jìn)中國(guó)企業(yè)完善整個(gè)價(jià)值鏈管理和全球網(wǎng)絡(luò)管理；在引進(jìn)外資方面，我們可以采取新方式，即鼓勵(lì)外資以并購(gòu)方式參與國(guó)內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。

近年來(lái)，外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)引起人們極大關(guān)注，比如凱雷徐工案、SEB蘇泊爾案、達(dá)能娃哈哈案和可口可樂匯源案。按照傳統(tǒng)思維人們往往抵制外資并購(gòu)，事實(shí)上這是在抵制中國(guó)企業(yè)參與全球資源整合。

我們要發(fā)揮全球公司在中國(guó)的積極作用，讓它們成為創(chuàng)造就業(yè)、稅收，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形成，經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換以及人們觀念更新的催化劑，甚至是幫助中國(guó)營(yíng)造和平崛起的國(guó)際環(huán)境、有助于中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)交換的和平途徑獲取崛起所需各項(xiàng)資源的同盟軍。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)“走出去”整合全球資源，政府需要鼓勵(lì)和保護(hù)。同時(shí)企業(yè)也要在堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控、互利共贏、相互合作、依法合規(guī)、文化融合的基本原則下，抓住機(jī)會(huì)，積極探索適合自己的“走出去”模式。在這方面，領(lǐng)先于絕大多數(shù)企業(yè)的是吉利汽車。目前，“中國(guó)最大的10家跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)”排名中，吉利汽車以67.25%穩(wěn)居第一。吉利公司正是抓住機(jī)會(huì)，通過與英國(guó)錳銅控股公司合資生產(chǎn)著名的黑色出租車和高檔商用車、收購(gòu)DSI自動(dòng)變速器廠、收購(gòu)沃爾沃轎車等三次海外合作和收購(gòu)，一躍成為中國(guó)最成功的全球公司。