中小微企業知識產權工作能力提升研究

張國偉等

【摘 要】針對當前國內中小微企業知識產權工作狀況進行了分析，歸納梳理了其目前存在的主要問題，并提出相應的措施建議，以提高企業知識產權工作能力，充分發揮知識產權在創新驅動發展戰略中的重要作用。

【關鍵詞】知識產權；中小微企業；創新驅動；戰略規劃

Small and Medium Enterprises Intellectual Property Work Ability Promotion Study

ZHANG Guo-wei1 HAN Meng2

（1.Shandong Academy of Information & Communication Technology Administration Center， Jinan Shandong 250101， China；

2.Shandong University Higher Education Research Center， Jinan Shandong 250100， China）

【Abstract】This paper investigates the domestic small and medium enterprises current intellectual property work situation and analyzes its existing main problems. The corresponding enhancing measures and strategies are suggested in order to improve the enterprises intellectual property work ability and give a full play to the intellectual property rightss important role in innovation-driven development strategy.

【Key words】Intellectual property rights； Small and medium enterprises； Innovation-Driven； Strategic plan

0 引言

截至2013年底，我國約有6000萬中小微企業，占企業總數的99%，中小微企業創造的最終產品和服務價值相當于GDP總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了國家65%的發明專利和80%以上的新產品研發，大量技術創新型中小微企業的發展是我國經濟轉型升級、由“中國制造”向“中國創造”轉變的迫切需求。尤其是科技型小微企業，雖然規模小，但發展潛力大、活力強，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義，尤其在促進就業、促進經濟增長、科技創新等方面具有不可替代的作用。可以說小微企業是發展的生力軍、就業的主渠道、創新的重要源泉，對知識產權更是高度依賴[1]。

1 企業知識產權工作主要問題

盡管國內企業特別是創新型企業對于技術的重視程度前所未有，然而，中小微企業在知識產權工作方面仍面臨著很多困難，大致可歸納為以下幾個方面：

1.1 企業知識產權人才匱乏，知識產權管理缺少系統性和科學性

中小微企業本身的人員有限，有的雖然設立了知識產權管理部門，但形同虛設，或一個部門多塊牌子、由其它部門人員兼任，主要精力花費在其他工作上。企業的知識產權管理大都停留在制定粗線條的管理制度、整理相關資料、知識產權匯總登記、與中介服務機構的聯系等方面，進而使得企業知識產權管理工作形式隨意，內容零碎，系統性和科學性嚴重缺失。知識產權人才缺乏已成為阻礙企業知識產權工作發展的一大障礙，有的企業要花費本身已有限的時間和資源來自己培養知識產權人員，對企業發展非常不利。

1.2 專利申請“為證書而申請”，重數量輕質量、轉化率低

盡管目前我國專利申請量急速上升，但存在一個令人尷尬的現象，一些企業過分看中專利證書的表面意義，有些研究已表明，國內企業申請專利并不是為了保護科研成果，而是為了獲取專利申請補助、申報高新技術企業、示范企業等各類政策優惠，或者是為了達到政府各類項目的申報、驗收硬性指標要求，片面追求專利數量而忽視其質量，這在一定程度上也導致專利申請成了政府的“面子工程”。多數企業專利質量總體上處于較低水平，含金量高的專利普遍偏少，從而專利轉化率低。根據《2012中國有效專利年度報告》的調查，2012年中國創造水平及科技含量較高的發明專利在專利中的占比僅有15.7%。

1.3 缺乏長遠的知識產權戰略規劃，未充分利用已公開專利信息

市場競爭一定程度上是知識產權競爭，專利在企業的創新研發中占據不可或缺的地位。目前，中小微企業還沒有知識產權管理重要性的認識，更未能從企業戰略上進行規劃。有關調查發現，我國大中型企業每年的科研創新成果平均超過百項，而由于缺少從戰略高度對知識產權的規劃，這些科研成果中申請專利的卻寥寥無幾。即使高新技術企業也大部分都處于沒有制定知識產權戰略規劃的狀態；如北京大學劉劍文博士的相關調查發現北京市僅有21.6%的高新技術企業“已制定”或“正在考慮制定”本企業的知識產權戰略規劃。

1.4 國外知識產權規章制度了解不足，海外市場風險大、競爭難

根據相關機構對我國外向型企業的調研顯示，約有70%的企業不了解貿易目的國的知識產權制度環境、相關法律法規、審批流程、侵權糾紛應對、維權策略等關鍵信息，進而很難采取有效的海外專利布局，嚴重制約企業海外市場開拓，使得企業在“走得出”、“走得穩”方面存在很大隱患。特別是中小微企業，由于本身資金和能力的限制，它們在海外申請專利、注冊商標等方面的知識產權數量嚴重缺少，難于形成基于知識產權的國際競爭優勢。進而導致其在國際市場競爭中難免經常受到國外競爭對手知識產權保護的打壓。

1.5 企業知識產權運營方式比較單一，非盈利性專利轉讓和許可為主

當前國內企業已具有一定規模的專利，但企業在專利運營工作仍面臨諸多困境[2]，專利運營轉化的意識和能力比較欠缺。我國即使知識產權運營情況較好的企業，也基本上是以自行實施為主，方式比較單一，而國外企業通常是綜合運用多種手段進行專利許可，且以盈利性許可居多。總體上看，國內企業的專利許可轉讓不夠活躍，市場化水平較低。

2 企業知識產權工作提升對策建議

本研究認為，解決企業知識產權工作方面的問題除了政府要著力在法律法規和環境維護方面做好優化工作外，建議企業從以下幾方面提升知識產權工作：

2.1 完善知識產權管理機構和人員設置，保障人力物力支持

作為知識產權應用的主體，企業負責人應充分認識知識產權的作用，在企業內設立專門的知識產權管理部門，配備相應的人力資源，給予充足的財力、物力支持，并由企業決策者直接領導。知識產權管理部門應與生產、銷售、財務等部門并列，甚至處于更高的地位。企業的戰略目標中更需要明確知識產權的各階段目標及推進路徑，制定企業知識產權管理規章制度，監督其實施情況，并為公司知識產權工作提供堅實理論、技術支持。

2.2 制定知識產權戰略規劃，強化企業內部專利信息平臺建設

為實現系統化、科學化、規范化的企業知識產權管理，中小微企業在設立專門的知識產權管理部門的同時，應當結合行業特點和自身情況制定長期的知識產權戰略。更要重視企業內部專利信息平臺建設開發，充分利用已有專利信息，做好日常各類分析報告信息整理與加工利用，通過專利數據庫檢索平臺，分析國內外行業趨勢和競爭對手情況，提高技術人員和知識產權人員工作效率。

2.3 加強知識產權綜合保護，應對侵權積極維權

在知識產權保護過程中，中小微企業不僅要在遇（下轉第111頁）（上接第67頁）到知識產權侵害時能及時利用知識產權法律法規進行維權，采取適當應對措施，高效采集證據，將自身知識產權損失降到最小。企業被侵權時，不一定非要采取訴訟方式解決，也可聘請律師與侵權公司談判，以此促成合作。當企業核心技術被侵權時也要從自身查找原因，如商業秘密沒有保護好、專利布局沒有做到位等，以規避今后的風險。

2.4 樹立品牌觀念，強化知識產權綜合運用

知識產權本身并不能產生價值，只有通過充分運用，投放應用于市場之后，方能釋放其應有的價值。企業在獲得專利、商標等各類知識產權后應重視對其宣傳、維護和運用，特別是企業的知識產權管理部門要做好各類知識產權的系統策劃，做好品牌宣傳，提升企業知名度，為企業市場營銷服務，切實為企業發展保駕護航，幫助企業取得市場競爭優勢。

2.5 合理運用服務機構，提高知識產權工作效率

企業特別是中小微企業可采取嚴選知識產權服務機構并合理運用的策略[3]，提高知識產權工作效率。選擇策略上要以提高實際工作效率而非價格作為衡量重點。在與服務機構合作中要注意重要環節的把握與確認，明確表達自己的服務需求。如在委托服務機構專利申請時，既要考慮給出有利于服務機構幫企業做好專利布局所需的信息，還要給出便于代理人撰寫更好的保護范圍的技術交底書。

【參考文獻】

[1]邸消炎，張杰軍.創新型企業知識產權管理的現狀、問題及對策：基于部分創新型企業的案例分析[J].中國科技論壇，2011（4）：62-66.

[2]馮曉青.我國企業知識產權運營戰略及其實施研究[J].河北法學，2014（32）：10-21.

[3]李慧，吳孟秋.淺談知識產權服務機構如何協助企業做好專利布局[J].中國發明與專利，2014（11）：57-60.

[責任編輯：湯靜]