試析中小企業知識產權保護

董梅

摘 要：知識產權是人們智力活動所創造的成果和經營管理活動中的經驗、知識的結晶而依法對其享有的民事權利，它不僅是一種重要的法權和無形資產，也是經濟主體一種強有力的競爭武器，在經濟生活中它不但具有可觀的經濟價值，而且作為法定的智力成果還具有巨大的商業競爭價值，是一種重要的競爭資源，是企業參與競爭、求得生存與發展的開路先鋒及堅強后盾，并且成為發揮知識資源經濟競爭效能的重要保障。面對知識經濟和經濟全球化的新形式，我國中小企業如何通過實施知識產權保護手段來開拓市場、占領市場、求得生存和發展，已是當前亟待解決的重大問題。本文從分析中小企業知識產權保護方面存在的不足，然后針對相關問題提出了相關的改善措施，以期我國中小企業能提高知識產權保護，提高自主創新能力和市場競爭能力。

關鍵詞：中小企業；知識產權保護；自主創新

一、目前中小企業知識產權保護現狀

1.知識產權保護意識不強，創新較少

隨著市場競爭的激烈程度的加劇，企業擁有的專利數量和質量以及成為衡量一個企業的自主創新能力和市場競爭力的重要標準。目前我國擁有自主知識產權的中小企業不多。國家知識產權局的數據表明，我國國內擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三，99%的企業沒有申請專利，60%的企業沒有自己的商標。在國外，很多企業已經將知識產權視為參與市場經濟競爭的核心武器，但是我國企業由于長期受計劃經濟的影響，不夠重視自主知識產權能力的提高，企業自主創新能力較低，他們申請專利數量少，核心技術缺失，與國外公司相比，國內企業申請專利的數量仍然有較大的差距，很多企業不重視專利的申請，而且眾多申請中商標申請占據多數，發明創造申請較少。很多中小企業為了占據市場，領先同行業，花費大量財力物力人力鉆研出了某項領先技術成果，他們首先想到的不是申請專利，而是保密，以免被其競爭對手知悉其技術秘密，隨著運用新技術成果產品的面市，其同行業競爭者技術人員根據其產品，研究出了與其類似的產品，并搶先申請了專利保護，反過來告其專利侵權，此時該企業才意識到知識產權保護的重要性，不得不花大價錢打官司處理糾紛。

2.知識產權管理弱化，信息滯后

我國大部分中小企業至今仍實行直線型組織結構，企業的所有權和經營權高度統一，經營機制不靈活，企業領導人對決策的選擇和企業的發展往往依靠自身的經驗和主觀意識，缺乏科學的決策依據，存在決策失誤的風險，而企業所有人更愿意雇用自己親信的人，更導致家族式經營的出現。知識產權管理是一個企業發展的重中之重，國外很多企業在這方面做得很好，他們的機構設置比較齊全，一般都由專門的法律部門負責本企業的法律事務，專利，商標和版權分別由不同的人專門負責，而且建立了專門的信息數據庫，及時更新，便于企業檢索最新的知識產權信息，以免重復投資，重復研究和專利侵權。而我國很多中小企業的老板是由最底層做起的，他們心目中技術才是最重要的，知識產權是次要的，或者說根本不重要，他們有時候寧愿多花錢請一個懂技術的工程師也不愿建立知識產權部門，請專門人才負責，他們認為專利侵權的事情與他們無關，只要自己的企業做好技術做出產品就行了。而在信息數據庫建立這一方面，他們就更不關注了，他們從來沒思考過自己的技術研究出來是否重復研究和侵權，本企業工程師研究出來的成果就應該是自己企業的專有物。當然也有些企業效仿國外企業建立了知識產權信息數據庫，但是他們都流于形式，很少和其它企業的數據庫交流，也沒有經常更新，這樣即使建立了數據庫，對于知識產權的最新信息情況了解也是無用的，更談不上防止重復研究和專利侵權了。

二、加強我國中小企業保護的對策

1.樹立知識產權保護意識，加強自主創新能力

當前，我國中小企業知識產權保護意識薄弱，侵權案件時有發生。很多企業存在“有制造無創新，有創新無產權，有產權無應用，有應用無保護”。一是自主創新能力不強，即使有創新也不申請專利，等到被搶先申請才意識到重要性；二是不尊重他人的知識產權，將自己的牌子貼在別人的產品上，假冒偽劣事件層次不窮，糾紛案件頻繁發生。中小企業面對這種情況，應該加強知識產權保護意識，企業家應該意識到知識產權對企業的重要性，提高知識產權保護的力度，意識到“知識產權式企業生產發展的命根子”。要在員工間多宣傳知識產權的重要性，使全體員工尤其是技術人員意識到知識產權的重要性，認識到知識產權是企業發展壯大的根本，是增強企業競爭力的有效途徑。這樣使員工積極投身到知識產權保護中來。企業還要根據其總體戰略目標，開展知識產權戰略研究，形成核心技術或產品，并對研究、創新、開發、生產、銷售全過程的知識產權進行保護。其次，把專利管理貫穿于技術創新全過程，使企業成為技術創新的主體。要加大投資力度，提高企業技術創新軟硬件水平，致力于自主研發和技術創新，努力加強企業自主知識產權庫建設，形成自有智力支持系統。

2.建立有效保護制度，構建信息平臺

中小企業要想增強知識產權保護，建立系統的有效保護制度是必要的。家族式的經營模式，管理制度不明確，都是對企業的發展不利的。企業要轉換經營管理模式具體來說就是要建立一個專門的知識產權保護部門，解決缺少經費和缺少人員問題。企業要明確職責，分配專人對專利的申請，商標的注冊，資料的保密歸檔，知識產權侵權的糾紛等進行負責。并且要建立和完善一套知識產權內部管理制度，主要包括知識產權管理，保密，成果歸檔，勞動合同制度等等。加強對科技人員流動中知識產權的保護和管理工作，尤其是對本單位的技術秘密，并且要完善技術合同管理制度，切實保障企業的利益。為了能更好的預防和處理專利侵權糾紛，企業除了培養專門人才，還要聘請有經驗的律師坐陣，并且對新人進行定期的知識產權相關培訓。有了專門部門，企業還得要注意信息平臺的建立。企業還要利用國家知識產權系統，及時更新本企業的專利信息數據庫，并多學習國外的知識產權管理模式，跟蹤國外知識產權專利信息，及時調整研究方案，避免重復研究，重復投資和侵權案件的發生。

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