淺談煤礦機電設備管理與信息化管理設計與運用

張　林,郭　寧,韓雪華（兗州煤業股份有限公司北宿煤礦,山東　鄒城　273516）

淺談煤礦機電設備管理與信息化管理設計與運用

張林,郭寧,韓雪華
（兗州煤業股份有限公司北宿煤礦,山東鄒城273516）

摘要：根據北宿煤礦機電設備安全管理的現狀分析，機電管理存在質量標準化工作不深入、機電設備管理落后、機電設備種類繁多、機電設備信息不暢通、覆蓋不全面、高耗能高污染機電設備面臨淘汰等問題。建立健全科學完善的設備管理體制,使煤礦機電設備資產能夠有效地發揮其最大的效益和價值,符合當前煤礦機電設備管理新思想、新方法。提高煤礦機電管理信息化水平，結合互聯網發展需要，從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理信息化管理系統，推動機電管理信息可視化、具體化、動態化，增加機電管理運行透明度。以優化機電設備管理為目標，以提高設備利用率為核心，實施全過程、全方位流程化動態管理，推動企業現代化機電設備管理進程。

關鍵詞：煤礦機電設備；信息化；流程可控；互聯網

1　北宿煤礦機電設備管理現狀剖析

（1）作為80年代建成老礦井，隨著時代的變遷和服役年限的延長，我礦不斷購置大型煤礦機電設備、機械設備，對于購置設備存在管理松散和不可控制等原因的影響，使設備管理處于模糊管理狀態。

（2）受井下工作條件和現場工作環境影響，少量機電設備存在現場搬遷、升井維修、設備跨單位交接、設備閑置、設備淘汰、報廢處理等情況，機電設備交接易出現空擋管理，交接漏洞，造成部分設備不能及時有效利用，降低了機電設備利用率和完好率。

（3）各單位機電設備、機修廠維護維修設備、倉庫現存機電設備種類繁多，查找、領用、統計、對賬及其不便，機電設備型號、性能、種類、年限和出廠日期等信息無法有效提供，很容易造成錯誤引導，使決策者做出錯誤判斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經濟運行壓力。

（4）現有機電設備管理仍以臺賬形式出現，僅限以各單位數據統計分析，沒有預測、提示報警、設備狀態顯示、設備運行年限等功能，不能實時反應出設備的動態運轉情況。如實反映設備的現有狀態，使用、機修廠維修、入庫等狀態，將動態數據與靜態數據相連接，通過信息管理平臺，進行可視化管理。

2　關于機電設備管理信息化的功能設計與運用

（1）設備管理是機電管理的一項重要基礎工作，是通過一系列的技術、經濟、組織措施，對機電設備的全過程進行科學的管理。設備管理可分為設備前期管理、設備后期管理，進一步細分為設備的規劃、設計、安裝和使用、修理、改進、更新、報廢七個階段。

（2）精細化分管理業務，建立預算管理、采購管理、臺賬管理、技術標準管理、運行管理、維護管理等子模塊化管理信息平臺。

（3）建立基于數據庫的機電設備檔案庫和設備結構樹、實現對機電設備的分類、編碼、設備登記信息的規范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設備管理系統分為日常管理和設備綜合管理兩部分，采用面向對象分析作為系統需求分析和建模方法，使用UML作為建模語言。在UML中，用例模型提供一個非常重要的方式來界定以及定義系統功能。根據系統中用戶分類，進一步來詳細說明角色定義以及應該具有的功能。根據用戶的分類，角色可分為5類，設備管理員、庫房保管員、機修廠修理員、基層單位修理員、系統管理員。根據煤礦機電設備管理業務流程分析，獲得系統需求，劃分系統功能模塊，系統分為設備管理子系統和查詢可視化子系統，下設若干模塊。采用工作流技術，實現基于互聯網網絡的設備領用、維修、移交、報廢、入庫等流程化管理，對移動設備的使用流動過程、維修過程進行管理登記，強化移動機電設備的狀態管理，確保在用機電設備的狀態完好，以保證滿足安全生產各項需要。

（5）實現基于煤礦采掘工程平面圖和井下機電設備分布圖的可視化管理，進行規范化管理、在線管理井下機電設備的使用情況等，實現基于設備對象的各種信息的管理查詢，為管理者提供一個可視化設備管理平臺；

（6）采用圖表的方式，實現對機電設備的使用情況、維修情況、報廢情況等統計分析，為決策者提供機電管理的輔助決策分析手段；

（7）建立對大型設備的跟蹤管理檔案及機電設備的各種技術資料的歸檔、建庫管理等功能

3　機電設備管理系統應用價值與前景

（1）再造、優化設備管理流程，達到設備管理流程標準化、規范化和精細化、專業化，提高設備執行效率。

（2）建立設備管理基礎及其過程數據庫，實現信息共享、快捷查詢、統計和自動分析，避免了人員變動等造成的資料和數據的缺失，提高機電設備管理安全穩定、可靠。

（3）提高設備可靠性和可利用率，減少設備故障停機時間，提升設備的綜合效率；合理整合與配置公司技術資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達到資源利用最大化，提高維修工作的效能。

（4）借助信息系統及工具加強現場工作管控，實時掌握設備狀態，全面跟蹤記錄維護維修過程，為設備資產管理提供準確及時的維護維修信息分析。

（5）利用信息系統實現備件庫存預警機制實現采購-庫存-消耗聯動，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關管理制度加強備件領用管理；實現與ERP、OA、財務系統以及基層單位設備資產管理系統的集成。

（6）通過先進的計算機技術、網絡技術、數據庫技術、WEBGIS技術，建立機電設備管理系統，實現對機電設備出庫后的設備使用情況、維修情況、維修費用的跟蹤管理，加強對在用設備的維修費用控制管理，來確保實物價值物盡其用、安全運行，并建立一套先進的、規范的、及優化的機電管理機制體質，將物資、設備管理貫徹到我礦運營的每一個方面，幫助企業最大程度降低運營成本和風險，提高獲利能力，從而增強綜合競爭力

（7）利用互聯網+“機電”概念，建立專業機電軟件平臺，實現機電設備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現有機電設備等資源。

（8）與現有機電管理標準相結合，制定機電管理績效指標考核體系和機電管理制度考核體系，利用信息系統的數據處理能力為我礦經營決策提供科學、準確的信息依據。

（9）培養現代化的煤礦機電設備管理及其維修隊伍，滿足我礦先進生產設備對現代生產組織保障的要求，提高我礦市場環境下產品核心競爭力。

隨著科學技術的不斷進步，煤炭行業及經濟形勢的不斷演變與發展，機電設備管理信息化與自動化技術將會越來越成熟與穩定，我礦機電裝備與管理水平只有依靠科學的管理、技術的進步才能跟上時代發展步伐，實現煤炭開采可持續發展、綠色發展。