淺談新時期電力企業財務管理的創新發展

國網福建安溪縣供電有限公司 劉華琳

當前形勢下，人類已經步入了知識經濟時代以及經濟全球化進程中，我國電力企業所面臨的挑戰越來越嚴峻，電力企業必須要面對國際市場企業沖擊以及競爭，我國的電力企業財務管理環境也在不斷發生變化，因此，要求我們必須要將財務管理觀念進行改革和更新。現代的電力企業想要將自身競爭能力提升，就必須要在自身的財務管理工作中將財務管理指標體系所包含的企業償債能力、電力企業運營能力以及電力企業盈利能力不斷提升。

一、新時期我國電力企業實行財務管理創新具有重要意義

電力企業一直都是一個具有特殊性的行業，在我國，電力企業是一種具有自然壟斷經營屬性的企業，其成本效益的意識相對較為薄弱，企業內部缺少競爭意識，更加不會太注重自身的成本效益。我們必須要對我國電力企業的財務管理目標、觀念以及手段進行一定的改革，要求我國的電力企業樹立起自身成本意識和競爭意識，盡自己最大努力將企業逐漸向開放型轉變。相對于我國絕大多數電力企業來看，電力企業的生命就是整個市場，而電力企業的財務管理創新和改革已經成為了其管理創新的重中之重，相對于電力企業的發展和壯大來說一直都具有不能進行替代的重要作用。

二、新時期我國電力企業財務管理創新措施和建議

(一)認真落實電力企業財務管理目標創新工作

我國的電力企業自身財務管理目標是根據我國整個國家經濟環境大方向變化而產生一定變化，這兩者從本質上具有直接性聯系，在我國電力企業日常生產過程中一直都廣泛采用了十分先進的技術以及生產的工藝，這也就在很大程度上將企業生產對于環境破壞情況以及電力企業生產消耗大量能源的情況大大降低。當前新時期背景下，實行電力企業財務管理目標創新要求我們必須要將可持續發展放在首要位置，最終將電力企業財務管理目標綜合化實現。

(二)實現電力企業財務管理內容創新

伴隨著市場經濟的發展，新財務通則的實施，電力企業逐漸按照新企業會計準則進行實務規范操作，財務管理內容也應逐步從具體的業務環節解放出來，以現金流量管理為中心，通過資金籌措、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等管理職能實現企業管理水平的提升，徹底改變過去那種“重核算，輕管理”的局面，使財務管理職能涵蓋企業資金運動的全過程和企業的全部財務行為。

(三)完善電力企業z經營指標的評價體系

我國的電力企業有必要設計出一套合理、適用于電力企業自身生產經營特點的一種互相關聯內部評價的體系，這一體系的建立必須要從企業客戶、財務、人力資源、業務流程以及創新研究開發等等諸多方面著手，并且遵循這樣的原理進行指標評價體系的設計，不僅要注意定量的財務業績指標，更加要注重定性的財務管理控制指標，如財務管理工作開展的實效性和規范性、操作流程的及時率和準確度、決策實施的有用性和控制力等等，同時該指標體系應能延伸到所有涉及資金流轉的前段業務領域的全部流程，這樣所設計出來的電力企業內部經營指標評價體系不僅能夠將企業遠期目標、近期目標進行平衡。

(四)創建更加適合電力企業的財務管理信息系統

我國的電力企業必須利用現有的ERP 系統平臺，并結合電力企業的實際經營管理要求，將價值量及非價值量指標融入財務管理信息系統的開發、設計和運用，使其成為一個能適用于我國電力企業管理體制、適應于現代企業管理模式的開放性、可持續發展的財務管理信息系統平臺。因此，我國的電力企業必須要將財務信息系統作為核心內容，進而建立起更加適合電力企業的資源管理系統，這對于我國的電力企業來說，同樣是一種全新挑戰。

(五)建立電力企業高素質的財務人員隊伍

我們首先要創造一個公開、公正以及公平的財務會計人員選拔任用環境，只有這樣才能夠將暗箱操作以及拉關系情況杜絕；還要求我們加快電力企業財務崗位的輪崗鍛煉，將輪崗代替過去的培訓；最后，我們要創造一切機會來使電力企業的財務會計人員在基建以及生產等等專業上面進行很好的鍛煉?？偠灾覀円M量讓財務管理人員從實際業務的泥潭中解脫出來，著眼于財務職業判斷和財務戰略管理，側重于財務流程控制和制度執行分析，以便能夠培養出一種復合型財務會計人員，最終加強電力企業自身的財務管理工作。

三、結束語

本文首先對新時期我國電力企業實行財務管理創新具有重要意義進行了分析，接著又從認真落實電力企業財務管理目標創新工作、實現電力企業財務管理內容創新、完善電力企業經營指標的評價體系、創建電力企業財務管理信息系統以及建立起電力企業高素質財務人員隊伍這五個方面探討了新時期我國電力企業財務管理創新措施和建議。

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