互聯(lián)網(wǎng)+重工，徐工集團(tuán)在行動(dòng)

邢黎聞

互聯(lián)網(wǎng)+，瞄準(zhǔn)的就是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化改造，是“新常態(tài)”下傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備要素、更是一次不可錯(cuò)失的機(jī)遇。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+更是治愈轉(zhuǎn)動(dòng)不靈、調(diào)整緩慢、效率低下的一劑良藥。

工程機(jī)械行業(yè)多年的龍頭老大——徐州工程機(jī)械集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“徐工集團(tuán)”）早在上世紀(jì)90年代，就已經(jīng)開(kāi)始“智能化機(jī)器”的探索，承接國(guó)家863自動(dòng)化領(lǐng)域項(xiàng)目“徐工機(jī)器人化工程機(jī)械現(xiàn)代集成制造應(yīng)用示范工程”。近十幾年的探索和積累，讓它在現(xiàn)如今“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的深度變革中，比其他傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更快地搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型快車，更快地走出了一條符合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)特征要求的信息化之路，更快地實(shí)施著轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)控布局。

在前不久召開(kāi)的互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新大會(huì)上，徐工集團(tuán)跟大家分享了“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”的有效實(shí)踐，具有徐工特色的“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”融合創(chuàng)新模式得到了大家的一致肯定。

徐工集團(tuán)理解中的《中國(guó)制造2025》

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一行業(yè)熱詞在今年總理政府工作報(bào)告中的首次現(xiàn)身，并第一次納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。隨后國(guó)家工業(yè)和信息化部發(fā)布《中國(guó)制造2025》，明確中國(guó)制造2025的核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，主線是工業(yè)化和信息化兩化融合，主攻方向是智能制造制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

在徐工集團(tuán)的理解里，《中國(guó)制造2025》是圍繞著一條主線——四個(gè)轉(zhuǎn)變，即由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由粗放制造向綠色制造綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)槿轿坏馁|(zhì)量過(guò)程控制以及效益經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在整條主線過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)新是唯一一個(gè)要素，創(chuàng)新應(yīng)從研發(fā)設(shè)計(jì)、制造貫穿到最后的售后服務(wù)等整個(gè)過(guò)程。信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，描繪出了徐工集團(tuán)設(shè)計(jì)智能化、制造智能化、管理智能化、服務(wù)智能化的信息化畫面。

聯(lián)系到當(dāng)下流行的工業(yè)4.0，徐工集團(tuán)認(rèn)為《中國(guó)制造2025》與工業(yè)4.0有著高度的契合點(diǎn)，都是把智能化作為主要愿景，都強(qiáng)調(diào)以互聯(lián)網(wǎng)為手段，形成層次更豐富的信息系統(tǒng)，將人與人、物與物、人和物全面連接。同時(shí)，兩者也存在一定的差異，工業(yè)4.0的目標(biāo)是為了解決生產(chǎn)效率大幅度提高之后的產(chǎn)能過(guò)剩和消費(fèi)需求不匹配的失衡問(wèn)題。去掉中間商，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接對(duì)話，使工業(yè)成為信息化的一部分。而《中國(guó)制造2025》是中國(guó)成為強(qiáng)國(guó)的30年計(jì)劃中分三步走中的第一步，前一個(gè)10年更多是補(bǔ)課，即重在強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)，以期獲得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

徐工集團(tuán)行動(dòng)中的互聯(lián)網(wǎng)+

作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，徐工集團(tuán)一直在思考怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。最終，徐工集團(tuán)選擇了兩化融合體系作為主要抓手來(lái)指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+的落地。相對(duì)應(yīng)的，徐工集團(tuán)作了一系列自上而下的梳理和分析，從戰(zhàn)略到關(guān)鍵成功要素，到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到融合創(chuàng)新跨界環(huán)境下自己所具備的能力，到目標(biāo)，最終制定出了一份非常完善的支撐體系。徐工集團(tuán)梳理出的七項(xiàng)一級(jí)能力和15項(xiàng)二級(jí)能力涵蓋了他們整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)域，包括全球的協(xié)同研發(fā)、數(shù)字化、信息化環(huán)境下的智能制造水平，數(shù)字營(yíng)銷以及快速市場(chǎng)的響應(yīng)服務(wù)能力，還有商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。在分享中，徐工集團(tuán)也給出了忠告，圍繞能力而制定的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)講一定是要?jiǎng)?wù)實(shí)的，是要可量化、可落地的。

徐工集團(tuán)在會(huì)上介紹，其互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)融合的主要?dú)v程是憑借互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合實(shí)踐，以信息化手段加強(qiáng)企業(yè)管理，以電子工作流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行著管理創(chuàng)新和變革，持續(xù)打造企業(yè)信息化環(huán)境下的各項(xiàng)新型能力，保持全方位的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械上，徐工集團(tuán)通過(guò)智能云服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)端到端的設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)，讓用戶真正地參與到研發(fā)設(shè)計(jì)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性化定制；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全球設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)。這里所說(shuō)的設(shè)備不僅僅是單指工程機(jī)械設(shè)備，還包括為了工程機(jī)械所配置的資源的運(yùn)行維護(hù)設(shè)備。同時(shí)，為了打造智能云服務(wù)的平臺(tái)，徐工集團(tuán)已經(jīng)在全球各地169個(gè)國(guó)家建立了自己非常完善的經(jīng)銷商體系，海外經(jīng)銷商和大客戶都可以通過(guò)徐工集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)備件商城進(jìn)行在線下單。

在會(huì)上，徐工集團(tuán)也提出了自己的未來(lái)設(shè)想——對(duì)內(nèi)打造工業(yè)4.0的版本，對(duì)外能夠提供4.0的服務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所帶來(lái)的變革，徐工作為高端裝備制造業(yè)已提出了自己獨(dú)特的系統(tǒng)理念，用新思維、新招數(shù)、新舉措，落地“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要元素。