淺析財務管理視角下提高企業經濟效益的途徑

盧兆豐

摘 要：自我國加入世貿組織以來，社會結構也開始逐步地走向完善，經濟進入了持續的發展提高狀態，隨之而來的各種企業的發展也面臨著各種挑戰，在機遇面前，市場競爭愈演愈烈。企業要提高自身的競爭力，才可以不被社會淘汰，才可以長久地發展下去。提高競爭力的本質就是提升企業的經濟效益，從而推動將企業整體競爭力。如何讓企業的經濟效益能最大程度的增長，是每個企業所重視的問題。本文將從財務管理視角下進行分析，以找出促進企業運營發展的良策，為實現提高企業經濟效益做出自己的一份貢獻。

關鍵詞：財務管理；企業發展；經濟效益；途徑方法

企業作為盈利性的社會組織，他經營的目的是為利益相關者創造最大化收益。在生產和運營中產生的經濟效益是促進企業發展的根本。企業的經濟效益好壞會對國家社會經濟的總增長和發展造成一定的影響，影響的大小要由企業的大小和性質所決定。然而直接影響企業經濟效益的因素之一是企業的財務管理，企業的財務管理主要包含分配、成本、投資等方面的管理，它可以很好的將企業生存經營過程中的各種活動展現出來，并可以有效的進行資源的優化配置，以達到提升經濟效益，推進企業的穩定前行。下文將針對在財務管理視角下的一些財務管理中的問題進行探討分析，從而提出有利于企業經濟發展的相關措施，以為企業提供一些幫助。

1 企業進行財務管理的意義

財務管理的職責和功能是為企業提高資金使用率，并能通過完善相關財務管理制度，將經濟收益進行合理的分配。企業在發展到某一水平后，可以通過完善內部管理水平，將生產運營成本在合理有效分析的前提下進行控制，從而能夠對企業的整體經營成果進行評估和規劃。財務管理主要作用在企業資金的籌集，通過對各項籌資模式下的資金成本分析選擇，以達到滿足企業的各種需要。除此之外，增強財務管理還能提高企業的各種資源的利用率，能使資源有效的實現使用價值，規避資源的浪費、閑置現象，還可以將資金通過分析進行合理投放，降低資金的支出浪費現象，從而有效使用各項資金，并且財務管理能對各項收人進行合理分配，從而合理地解決國家、企業、個人相關的利益關聯等，這些都能讓企業在社會經濟改革體制下運營自如，暢通無阻。穩定成熟的財務管理體系能促進企業更長遠更穩定的發展下去，因此企業的經營，必須要使用科學的方法，參考國內外各種優良的管理體系來改進企業自身的財務管理體系，并不斷的實踐，在實踐中逐步修改，逐步完善。企業財務管理要遵循的原則主要包含：第一，風險與盈利能力必須要基本平衡；第二，依據時間長短和收益效益來決定資金的使用；第三，是保證企業長短期的資產與借款比例相適應。通過科學的管理原則，可以提升企業的財務管理效果，從而提高企業的各項經濟效益。

2 分析現今我國企業財務管理存在的問題，從而找出對策

2.1 改進管理體系，完善管理理念

資金的匱乏是致使某些企業發展路上困難重重的主要因素，并不是這些企業資金總量不充足，而是企業不合理的資金管理，致使企業淪入資金的惡性循環中。

某些企業私自設立預算以作為的資金，造成企業資金無法正常周轉。除了這些以外，部分企業只注重產品的銷售量，不關注收賬和資金回收相關的問題，并且沒有科學的收賬措施，就造成很多的應收賬款成為壞賬，最終導致企業資金匱乏的狀態。

在以往的認識中，財務管理相關工作常被企業當成會計工作來對待，并未充分的了解并分清兩者之間的真正關系。現今的企業財務管理已經慢慢的代替了以往企業的生產管理，財務管理已經變成了企業新的關鍵。因此，企業要在財務管理理念和體系上持續的進行創新，不斷的進行完善，以從傳統財務管理的局限性跳出來，進而合理的使用企業運營資金，增強工作人員的管理理念，增強他們工作的主動性、積極性。除此之外，要在加大財務管理的力度，從財務的運行、財務的分析、財務的控制方面去實施。并依據企業的長遠目標、發展方向以及未來的規劃進行科學的分析，從而創建有效的管理體系，以提高企業財務方面水平。

以往企業常常將財務管理工作簡單的看成企業會計工作，并沒有充分弄清二者之間的從屬關系。當前，企業財務管理逐漸替代了傳統的生產管理，發展成為企業新的管理核心。所以企業要不斷地創新與完善財務管理理念與管理體制。打破傳統管理模式的局限性，從而有效促進企業運營資金的合理利用，加強員工的管理理念，提高其工作積極性。此外，企業在財務運行分析控制等方面也要加強管理力度。針對企業的發展目標以及規劃，要創建科學有效的管理體制，從而提高財務管理水平。

2.2 注重企業流動資金的管理

財務管理是企業的關鍵，它不光是作為一種經濟管理的策略，市場經濟下，財務管理對企業的運營有著非常重要的影響，能影響企業未來的生存與發展。但是，部分企業對財務管理的認識比較淺薄，在記賬、算賬及財務報表創建上態度不端正，從而導致財務信息的準確性不高，對企業的經營決策者造成了誤導。還有另一種狀況是，財務報表正確的將企業管理中的問題反映出來了，但是仍被管理經營者忽略。

2.3 使用科學的投資策略

部分企業在注重項目資金投入充分性上，往往忽視了對投資前的風險與收益平衡的評估，并且忽視了相關政策的施行和企業財務實際情況的評估。在投資后又不注重項目管理和控制，從而加大了投資風險。

社會經濟的高速發展，市場競爭的激烈程度也逐步增強，企業該如何提升市場競爭力呢？這是每個企業必須面臨的問題。故，企業要使用科學的投資策略，在達到社會經濟發展要求的同時，加強自身的競爭力。并且企業必須進行投資評估，將各種隱藏的風險挖掘出來，進而制定更有效的投資策略，將危害規避掉，將有利于盈利的通過策略來實現盈利的最大化，進而提升投資策略的科學性和有效性。

綜上所述，在財務視角下為實現企業經濟效益最大化，企業必須要增強企業內部的財務管理，并加強相關人員的管理意識，使用科學的方法進行管理，使用科學的投資策略進行投資，與此同時，注重企業的流動資金管理，從而提高企業的管理水平，增強企業的競爭力，提高經濟效益。

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