基于SWOT分析的物流企業發展分析

李云松

摘 要：隨著經濟的不斷發展，物流行業的發展速度和發展規模也得到了極大的推動，給企業的發展帶來機遇的同時，也提出了挑戰。本文主要以SWOT為基礎，對物流企業的發展現狀進行了客觀分析，并以此為基礎，對物流企業的發展策略提出了幾點建議。

關鍵詞：SWOT；物流企業；發展策略

1 概述

隨著網絡經濟的不斷發展，物流作為第三利潤源，受到了各級政府的重視，物流產業的發展已經與城市現代化程度建立起緊密的聯系，可以說，物流行業的發展，是一個城市發展的標志。雖然物流業在經濟發展的帶動下，已經取得了可喜的成績，但就物流企業而言，在經營管理上扔存在極大的不足，需要進一步的改進和優化，以提高物流管理效率，降低物流成本，提高企業的經濟效益，進而提升整個物流行業的市場競爭力。

2 物流企業發展分析

物流企業要實現經營管理的改革和升級，提升企業的管理效率，應對企業自身的優勢、劣勢以及企業所處的環境進行客觀分析，這就需要用優勢-劣勢-機遇-挑戰（即SWOT）理念對以上內容進行科學分析，并為物流企業的發展方向尋求有效途徑。

2.1 物流企業發展優勢分析 ①新管理理念容易推廣。根據我國企業劃分類型標志統計，我國當前的物流企業多為中小型企業，企業的組織規模不大，管理層次簡單，因此在企業內部的管理方式或管理策略處于相對靈活的水平。若在這類中小型企業中推行供應鏈管理理念、綠色物流理念、服務物流理念以及對現有業務流程進行改造都比較容易，這是大型企業無法比擬的優勢。②業務流程改造簡單。物流企業內部的業務流程相對單一，還沒有完全形成現代化的物流框架，在運輸、存儲、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理方面沒有形成有機的整體，只能實現個別功能的組合。業務流程的單一化，使得通過外力改變企業的流程就顯得相對簡單，并且很容易取得改革效果。③管理模式便于優化。就當前的發展現狀而言，我國各地的物流產業多為私營或個人經營，沒有受到政府部門的統一管轄，物流企業所處的多頭管理的狀態，使得各部門對該行業的管理效率極低，若制定統一的管理規范，對物流企業進行統一管理，將極大提升物流企業的管理效率，并且能收獲巨大的成果。

2.2 物流企業發展劣勢分析 ①物流企業管理體制缺失。物流企業管理制度缺失嚴重，管理較為混亂。當前各地的物流企業的前身多為配貨企業，多為家庭管理模式，沒有統一的規章制度；企業中所使用的運輸車輛多為個體戶掛靠經營，這就造成了物流行業管理混亂、管理水平較低的現象。②缺乏服務意識。物流企業多為傳統的運輸業或倉儲業演變而來，經營物流企業的單位或個人對物流工作的復雜性及難度沒有準確的認識，一般根據原有的管理經驗進行業務管理。企業經營者缺乏必要的管理理念和服務意識，造成企業業務主要集中在倉儲、運輸、配送等低層次服務上，而在管理方面缺乏必要的投入，給現代物流一體化管理造成了極大的障礙。③專業人才的缺乏。物流企業的發展規模較小，且主要以家庭式分散經營為主，工作環境較差，這就難以吸引具備先進管理理念和信息操作能力的高素質人才。現代企業之間的競爭，主要是科學技術和創新能力的競爭，而這兩點是通過人體現的，因此人才的競爭才是企業之間競爭的關鍵環節，不解決物流企業人才匱乏的問題，難以突破企業的發展瓶頸。

2.3 物流企業發展機遇分析 第一，物流業對國家經濟發展的影響是顯而易見的，這也引起了國家有關部門的高度重視，推行了一系列的優惠政策支持物流行業的發展，物流企業得到了來自于國家和地方政府的資金支持、技術支持以及其他服務上的支持。第二，現代物流管理理念的形成，為物流企業的發展提供了管理制度方面的包裝，使企業由小、散、亂的管理模式向規模化、科學化、現代化的轉化成為了可能。第三，物流所需的基礎設施建設不斷加強。隨著經濟的發展，我國交通事業和信息技術得到了前所未有的發展，陸、海、空等各種交通設施建設不斷完善，信息技術所需的各種軟、硬件設施不斷健全，為物流企業的發展提供了堅實的物質基礎。

2.4 物流企業面對的挑戰 物流企業面對的挑戰是嚴峻的，具體表現在，首先，市場競爭激烈程度愈演愈烈。經濟全球化速度越來越快，滲透的行業越來越廣，國外先進物流企業的入駐，給我國的物流企業的經營和管理帶來了極大的沖擊力度。其次，行業內的不正當競爭。行業之間良性競爭，可促進企業的發展；而惡性競爭，只能造成企業之間的兩敗俱傷。部分企業不顧自身形象和服務質量，只一味靠打價格戰搶占市場，嚴重破壞了市場的競爭秩序，給行業發展帶來極大的損失。最后，客戶對物流企業的服務質量要求越來越高。物流行業逐漸向買方市場轉變，客戶不僅對物流企業的服務質量提高了要求，更對服務范圍和服務深度提出了更高的要求，單純的貨物運輸或倉儲，已經無法滿足客戶的需求。

3 物流企業發展策略建議

3.1 進一步爭取政府的支持力度 物流企業的發展，離不開政府的支持。物流企業向現代化企業改革，需要從管理理念、管理技術、管理人才方面進行改進，這不僅需要大量的資金，還需要國家法律法規政策的支持。爭取國家財政上的支持，可為企業的發展提供雄厚的資金支持、技術支持以及人才支持。

3.2 建立健全物流行業的規章制度 物流企業的管理人員應樹立現代化的管理理念，以供應鏈管理思想指導企業的業務活動。制定完善的管理制度，進一步規范物流市場混亂的管理局面，加快信息化管理系統的建設速度，利用先進的管理技術，擴大管理內容，為客戶提供優質、高效的服務。

3.3 加強專業人才的培養 物流企業應改善職工的工作環境，為招聘人才、培養人才提供更為有利的條件。加強與科研單位、中高職院校之間的合作，不斷營造重視人才、尊重人才的管理氛圍，為企業向現代化企業過渡準備必要的技術支持。

4 總結

經濟的發展和社會的進步，給物流行業帶來前所未有的發展機遇，如何客觀認識自身的優勢和不足，了解經濟環境和國家政策對行業發展的影響，是每個物流企業經營者或管理者應該深入思考的問題。本文在SWOT理論的基礎上，對物流行業的發展現狀進行了較為全面和客觀的分析，并由此得出企業的發展，離不開政府的支持、管理制度的完善以及高素質人才的培養。

參考文獻：

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