淺談如何發揮骨干作用解決生產難題

李西利

摘 要：隨著老油田的持續開發，作業區面臨著老井產量遞減嚴峻、新井產能接替不足、成本形勢舉步維艱、安全環保責任艱巨的多重壓力及考驗。作業區黨總支牢牢抓住黨員干部、骨干技師為突破口，通過強化思想引領、正視問題解難、主動作為聚合力，調動全體職工求真務實、團結奮進的責任感和使命感，最大限度地發揮了黨群組織保障作用，促進了作業區持續穩步發展。

關鍵詞：骨干；生產難題；調研；舉措

1 主動調研找差距

圍繞作業區致力推進老油田“可持續、有效益、上水平”年度工作目標，作業區工會精心謀劃、詳盡部署、主動調研，摸清、找準階段存在的問題與潛力點。

1.1 開展“六區有困難，我該怎么辦”獻計獻策調研。針對三基工作屢次采油廠排名靠后、現場管理水平參次不齊、外部治安形勢嚴峻、技師骨干作用如何有效發揮等問題，分類組織由主管科室領導、專業路負責人、基層站長書記參加的反思會，剖析問題成因、落實工作舉措。

1.2 開展“黨員樹形象、員工提素質”轉作風調研。緊貼“咬定產量目標、立根破巖上產”勞動競賽，部署安排了“八個一”內容貼近基層、貼近員工，切實從服務基層實際角度出發，一定程度上解決了隊伍中存在的思想和方法問題，為進一步鼓足干勁、全力以赴，全體一盤棋，堅決將原油產量搞上來營造了良好的工作氛圍。

2 積極融入解難題

針對調研存在的問題，我們想基層所想、急一線所急、幫生產所需，集中發揮技師、骨干等優勢力量，充分聯系員工、發動員工、依靠員工想辦法、解難題，促進作業區各項工作的順暢運行。

2.1 開展“技師攻關”

在技改革新方面，一線技師、生產骨干表現出較強創新能力，為了突出他們作用的發揮，作業區成立了一批以高素質、技術過硬的專家骨干為主的“技師攻關團”。為更好地發揮技師攻關作用，我們重點抓牢了三個環節：

一是開辟展示平臺。在網絡上開辟了“招法展示”、QQ群交流平臺，及時將革新招法案例上傳，讓一線班站員工隨時學。同時對基層和員工們提出的重點、難點問題進行討論，并形成統一解決方案，提高創新創效挖潛成果質量。

二是攻關重要課題。針對工作中存在的問題及難點，布置相應課題，由“技師攻關團”集中進行攻關，使一線技師骨干潛力得到最大程度發揮。

案例：針對井口取樣閘門經常被破壞這一難題，維修隊黨支部書記王振彪革新發明了“井口取樣防盜閘門”，有效解決了防盜、防凍、防污染的問題。幾年來，他研究出“焊把線插頭”、“電機液壓拔輪器”、“手輪小把塞”等革新成果12項，累計節支創效10多萬元，其中3項成果獲得油田公司金點子合建。

三是深化交流合作。作業區加強內部攻堅克難的同時，也注重同級同類成果的學習。為此，作業區邀請趙常明、劉淑梅等四位油田公司技能專家和骨干，進行推廣交流活動。

2.2 推進“現場管理”。針對“承包站點多、油水井現場管理水平亟待提升” 這一現狀，我們本著“突出責任主體、強化職責落實、激勵約束并重”的原則，抓住管理站班子、承包站員工、青年大學生和機關黨團員四個群體，重點開展了四項活動：

一是以五個采油管理站班子為主體，采取互查和抽查相結合的方式進行現場月度評比、考核、公示，讓責任單位之間有比拼，干部肩上有壓力。

活動開展以來，管理站干部壓力倍增，積極帶領員工從油水井現場到管線附近雜草清理、溢流池規范、站容整改等方面進行達標整改。

通過評比活動的持續開展，管理站班子主體責任有效落實，員工精細意識明顯提升，油水井現場進一步規范。

二是以13個承包站、26名承包工為主體（管理著175口油水井，占全區開井總數的52%），采取月度集中檢查和隨機抽查的方式，進行現場月度評比、考核、公示，讓干好干壞不一樣，承包工心里有動力。

三是以管理站18名青年大學生為主體，針對經驗不足、動手能力差的現狀，通過師徒結對承包油井的方式，在大學生之間開展以“我管我井、我講我井”為主要內容的爭創示范井活動，讓黨員骨干傳幫帶，大學生爭優有活力。

3 搭建平臺鼓士氣

為了發揮骨干的表率作用，激勵全體員工主動作為，我們通過搭建“標桿示范站點、工人發明家、創新創效展示”等平臺，進一步鼓舞員工士氣，促進作業區“穩產長效”發展。

平臺一：“標桿示范站點”。每月檢查傳壓力：每月25-28日全方位檢查，進行綜合排名；活動中，管理二站連續三個月獲得第一名的好成績，并在11月份的各項檢查中，取得了五個第一名。涌現了小十二站東、小二站單井、小九單井等一批作業區標桿示范站點。

平臺二：“尋找工人發明家”。我們通過“革新自薦、實地考察、現場答辯”三步走的尋找思路，為一線員工展示自我才能搭建了平臺。①革新自薦：小到礦泉水瓶的巧用、扶正頂絲的妙用，大到自制混凝土平衡塊、液壓拔輪器的制作，體現了基層員工的聰明才智。②實地考察：由評審代表小組，根據申報結果，深入崗位，現場檢驗，由發明者講述“發明背后的故事”，并制作視頻將發明原理、過程講解、成果應用等內容進行記錄，供全體員工內部學習參考。③集中答辯。邀請部分員工代表，由優選發明者對自己創造的成果進行展示，并深入基層進行成果巡講，由大眾評委點贊選出“工人發明家”。

平臺三：“創新創效展示賽”。作業區堅持“精管理、有想法、有辦法、創實效”的創效理念，面向全體干部員工，征集工藝設備小改小革、修舊利廢、設備工具發明創造等，全年，作業區實施有價值合建176條、革新創效招法32項，經過現場試驗和技術骨干、專家團隊層層評審，其中13項創效成果入圍作業區“創新創效”成果展示賽場。并及時推薦參與采油廠“成果發布會”，以實現“推出去、學回來”的工作格局，最終推薦的8項革新成果中的2件分別獲得一等獎和三等獎。

活動以來，全體員工的聰明才智得到了肯定和挖掘，發現問題、解決問題的能力得到了有效提升，促進了作業區日常工作的運行；群眾性經濟活動取得了明顯實效，一年來，員工提合建1800多條，其中措施、無形增油14529噸，修舊利廢、工藝節電累計創效123萬元；4項革新獲得油田公司“金點子”，10項成果申請國家實用新型專利，QC成果《提高發電量》在石油部成果交流會上獲得一等獎，累累碩果飽含了全員創效挖潛、聚智獻策的結晶。endprint