義煤公司實施差異化產業結構調整案例分析研究

摘 要：當前煤炭市場低迷、煤炭行業發展遇到困難，很多煤炭企業面臨著巨大的經營壓力。而煤炭行業高速發展的宏觀、微觀環境都已經發生巨大的變化，再次迎來行業高速發展的基礎已經消失，煤炭產業過去十年的高速增長不會再現。要想擺脫困境，煤炭企業需要進行差異化結構調整。現以義煤公司為研究案例，來探討在目前形勢下煤炭企業如何實施差異化結構調整

關鍵詞：義煤公司；差異化產業；結構調整

1 義煤公司基本情況

義馬煤業集團股份有限公司（以下簡稱“義煤公司”）現為河南能源化工集團一級子公司，其前身是成立于1958年的義馬礦務局。公司主營煤炭采選業、煤化工業、鋁工業三大主業，現有21對生產礦井、兩個煤化工園區、一個鋁工業園區，下設110個控參股公司，分布在豫西和青海、新疆、四川等省區。截止2013年底，資產總額550億元，負債416億元，凈資產135億元，全年實現營業收入286億元，利潤總額5億元，在崗職工5萬多人。

2 義煤公司產業結構調整的內在需要

2.1 煤炭高效轉化的需要

義煤公司中部位于義馬煤田的常村煤礦、千秋煤礦、躍進煤礦、耿村煤礦、楊村煤礦，涉及產能1180萬噸。義馬煤田的這部分煤種具有灰分較高、發熱量較低、易氣化的特點，如果作為燃料用煤，屬于劣質煤，但是這種煤化學活性好，含有豐富的元素，適合作為煤化工用煤。如果將義馬煤田這樣既消化了現有生產礦井的呆滯煤，又可以實現資源的就地轉化，減少本地煤的運輸壓力和煤在轉換過程中對環境的污染，有效降低礦井生產原煤的成本，延長礦井的壽命，并能保證礦井的接續和職工隊伍的穩定。

2.2 擴大煤炭銷售的需要

義煤公司東部位于新安煤田的新安煤礦、新義煤礦、義安煤礦、孟津煤礦、郁山煤礦、云頂煤礦等，涉及產能613萬噸。多年來，由于沒有鐵路專運線，造成銷售渠道單一，煤炭產品銷售長期受制于人，個別用戶的應收賬款多達6億多元。這些煤礦產品的銷售如果不及時盡快進行轉型，則這些煤礦的產品銷售困境將長期存在。

2.3 大力發展混合所有制經濟的需要

義煤公司引入民營企業參與礦井的產權改革，必然打破“純粹公有制”的束縛，通過以現代股份制為主體的實現形式，促進國有資產的資本化運作，重構現代國有經濟的多元化和多層次性，從而更有利于國有資產的保值增值，提高國有資產的運作效率。

2.4 主業全面協同發展的需要

對義煤公司來說，主業是煤炭采選業、煤化工業和鋁工業三大主業。按照前面所述，如果實現全面的、徹底的產業調整與轉型，并且發揮整體的最大效應，必須做到煤炭采選業、煤化工業和鋁工業等三大主業的協同發展，不存在“木桶理論”的短板。只有協同發展，才能產生聚合效應，實現煤炭企業價值的最大化。

3 義煤公司產業結構調整及實施內容

通過煤炭的深度加工和利用，調整產品結構和產業結構，提高產品附加值的主產業鏈延伸，增強應對復雜市場變化的能力。義煤產業結構調整及實施主要做法如下：

3.1 通過多種方式實現煤電一體化

國家《煤炭工業發展“十二五”規劃》，提出鼓勵各類所有制煤礦企業及電力、冶金、化工等行業企業參與兼并重組。煤電一體化的好處：

一是資源利用優化，提高發電機組的燃煤效率，提高單位煤炭的發電率；

二是供應環節優化，最大限度地減少電煤的供應環節；

三是股權結構優化，通過煤、電互相參股，通過股權形成紐帶，實現利益一體化；

四是價格形成機制優化，在市場化基礎上，形成合理定價體制，確保煤電雙方利益，實現共贏。

3.2 通過加快煤化工產業發展，實現煤—煤化工一體化

煤化工作為煤炭的清潔高效利用的重要形式，是煤炭企業產業結構調整繞不過去的“門檻”。同時，發展煤化工一定要立足企業的實際情況，充分考慮企業的煤質、水源、技術等因素。

3.3 規劃煤炭物流產業園區，建立新型煤炭供應物流模式，實現轉型發展

義煤公司積極落實國家和河南省物流產業調整與振興規劃，按照煤炭應急儲備體系建設要求。

一是充分利用隴海鐵路、310國道、連霍高速公路，合理布局多功能儲煤基地，發揮好調劑保障作用，提高能源安全保障能力。

二是建設煤炭交易市場和信息網絡。整合煤炭企業的資源優勢，聯合鐵路、電力、冶金等重點用煤企業，構建規范運作、穩定有序的煤炭交易市場；建好煤炭市場信息網，及時準確地反映煤炭庫存、供求、價格等信息。

三是通過建立物流園，汽運各礦煤炭產品運至本物流園，洗選降硫、灰，然后按用戶要求配煤，可最大限度地提高其商品煤價值，更好的適應市場需求，從而解決義煤公司中部長焰煤、東部貧瘦煤銷售問題。

3.4 大力發展混合所有制，激發企業活力和競爭力

《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指出的“三個允許”框架，即允許更多發展混合所有制經濟，允許非國有資本參股國有資本投資項目，允許企業員工持股，很有現實針對性，將有效地解決圍繞國有經濟做大做強及民營經濟發展空間所產生的困惑和問題。

義煤公司西部位于陜澠煤田的曹躍煤礦、觀音堂煤礦、石壕煤礦、華興公司稅煤礦等煤礦，涉及產能213萬噸。此些煤礦多伴有鋁土礦資源。這些鋁土礦資源近年來成為義煤公司的戰略資源，國內許多民營氧化鋁企業為了其自身利益的需要，一直希望與義煤公司合作，通過產業經濟循環的合作方式與義煤公司加強合作。

3.5 因地制宜，積極實施差別化產業結構調整策略，實現產業協調協同發展

對義煤公司東部、中部、西部煤田的煤種不同，以及市場化規律，量身定做適合本區域煤炭產品的產業結構調整方向。

對于義煤公司中部地區的煤礦，由于煤質煤種較差，但有著低硫、活性高的特點，積極引入合作伙伴或建設新項目的方式促進煤炭的就地轉化。如此，在提高煤炭產品附加值的同時，又促進了煤炭的銷售。endprint

對于義煤公司東部地區的煤礦，由于煤種煤質較好，加之距離隴海鐵路較近且與隴海鐵路聯通的優勢，運用現代物流概念，著力構建融商流、物流、信息流、資金流于一體的現代化、智能化綜合信息網絡服務平臺。

對于義煤公司西部地區的煤礦，由于存在煤炭伴生鋁土礦的天然優勢，同時，國內大型氧化鋁企業對資源的占有愈來愈渴望，因此，要積極引入民營企業積極參與煤伴生鋁土礦資源的開發，通過參與煤礦的重組和新項目的建設，加快西部礦井的產權結構優化，產業循環對接，最終實現共同開發、合作共贏。

4 義煤公司產業結構調整取得的效果

4.1 產業結構調整初步成型并進一步優化

通過區域差別化的產業及產品結構調整，義煤公司的產業結構方向已經明確，各項調整的措施也在有條不紊的進行和實施中。全部項目建成后，義煤公司將以嶄新的姿態直面日益激烈的煤炭市場競爭環境。新的經濟增長點也必然帶來義煤今后的快速健康發展。據預測，在上述措施實施后，未來3年內，義煤公司本部的煤炭將全部實現就地轉化，煤炭銷售不再是制約企業經營的瓶頸。

4.2 煤化工產業鏈條發展勢頭良好

2009年，義煤集團提出將“采選業、化工業和鋁工業”做為三大主產業，“十二五”期間要投資350-400億元建設煤化工產業，實現煤的就地轉化。2012年，義煤集團又確立了“產業化、高端化、資本化、國際化”的產融結合發展戰略。通過收購河南開祥化工，實施產業結構化調整，就地消耗當地劣質煤，立足新型煤化工產業，利用國際尖端技術，建設“兩型”企業，重點發展1.4-丁二醇及下游產品為主的精細化工，打造“世界一流、亞洲第一”的1.4-丁二醇生產基地。至“十二五”末，開祥化工將形成年產20萬噸1.4-丁二醇、40萬噸甲醇、20萬噸二甲醚、10萬噸PTMEG、10萬噸PBS、10萬噸液體二氧化碳、12萬噸PBT的產能，資產總規模約100億元，年銷售收入150億元，年利稅30億元的大型煤化生產企業。

4.3 產業結構的調整促進了混合所有制經濟的發展

在產業結構調整的過程中，義煤公司以混合所有制經濟為路徑和依托，以產業多元化帶動產權多元化，采取多種形式發展混合所有制經濟，放大了國有資本的功能，優化了國有企業股權結構，適應了市場經濟的發展要求，使義煤公司的生產經營持續發展，企業效益提高，經濟活力增強。2011年，義煤公司全年實現營業收入322億元，主營業務收入313億元，其中，煤炭126億元，利潤總額18億元；2012年，義煤公司全年實現營業收入340億元，主營業務收入322億元，其中，煤炭95億元，利潤總額6億元；2013年，義煤公司全年實現營業收入286億元，主營業務收入279億元，其中，煤炭96億元，利潤總額5億元。

通過區域差別化的產業及產品結構調整，義煤公司以混合所有制經濟為路徑和依托，以產業多元化帶動產權多元化，采取多種形式發展混合所有制經濟，放大了國有資本的功能，優化了國有企業股權結構，適應了市場經濟的發展要求，使義煤公司的生產經營持續發展，企業效益提高，經濟活力增強。

作者簡介：趙慧琳，女，1978年7月，河南林州人，漢，義馬煤業集團股份有限公司證券事務部副主任會計師，高級會計師，研究方向：財務管理和企業文化管理。endprint