國有企業堅持以人為本管理的對策性研究

張亞靜

摘 要：在競爭日益激烈的現代市場經濟下，人的作用在企業發展中越來越關鍵，因此，國有企業在進行現代化的管理制度改革的進程中，領導層及相關管理人員必須認識到以人為本的重要性，必須堅持以人為本的管理理念開展企業的各項工作，進而充分調動員工的工作積極性。本文分析了目前國有企業管理工作的現狀及存在的問題，并以以人為本的管理理念為導向，提出了相關對策，從而促進國有企業在激烈的市場競爭中取得發展。

關鍵詞：國有企業；以人為本；企業管理

0 引言

人是企業的第一資源。國有企業在進行企業管理的過程中堅持以人為本，是國有企業現代化改革與發展的內在要求，同時也是社會主義本質的重要體現，已經成為現代企業管理的重要特征。將以人為本的理念應用到國有企業管理當中，就是說在企業日常管理活動中，要以充分尊重和體現人的主體地位，關心和考慮人的基本訴求和價值體現，以“人”為基本要素，保證企業各項活動的開展都以“人”為中心。在現代社會，堅持以人為本對于促進國有企業管理質量，提升企業競爭力都具有十分重要的意義。

1 國有企業管理工作的現狀及存在的問題

1.1 缺乏對以人為本的觀念的認識 對于國有企業的日常管理過程來說，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分國有企業管理者往往只注重經濟效益，忽略了人的重要性，對于以人為本的管理觀念認識還不夠全面，導致在實際操作中很難找準著力點，效果不佳。這主要是因為企業管理者往往是將“人”看作所有員工的整體，因而不能滿足員工的根本訴求，忽略了員工的個體價值，這與以人為本的管理理念是相違背的。另外，國有企業管理者不能認識到企業整體利益和員工個人利益是統一的，往往只能看到企業的整體利益，而忽略了員工的個人利益，致使以人為本的企業管理難以得到有效的落實。

1.2 國有企業思想政治工作開展不到位 新的社會形勢下，在部分國有企業的管理者看來，做好企業各項業務、最大程度的實現企業經濟效益是最主要的，對思想政治工作重視不足。部分國有企業在開展思想政治工作時形式化嚴重，相關負責任人不能充分認識到思想政治工作的重要性，對于思想政治工作敷衍應付，沒有真正在思想上對企業員工進行必要的引導。另外，還有一些國有企業思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和個性化，還不能適應現代化的企業發展要求，更不能滿足以人為本的要求，導致企業職工不能很好地發揮主觀能動性，最終影響企業的經濟效益和社會效益。

1.3 人力資源管理工作開展不到位 企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭。國有企業要想在新時期實現現代化改革，必須重視人的重要性，堅持以人為本的理念，做好企業的人力資源管理工作。然而，目前大部分國有企業的人力資源工作還沿用傳統的管理模式，缺乏科學性和靈活性。比如企業人力資源結構不合理，在進行人力資源配置時不能做到人崗合一、人盡其才，員工的才能得不到充分的發揮；企業薪酬和績效考核機制不合理，考核標準單一化，使得部分企業員工得不到應有的待遇；另外，在傳統的國有企業人力資源管理體制下，沒有建立完善的激勵機制，不能適當地滿足人在精神和物質方面的雙重需求，因而也就不能很好地調動員工的積極性，降低了國有企業整體的管理效率。

2 開展以人為本的國有企業管理的意義

我國國有企業改革的目標是建立現代企業制度，這就要求國有企業要改進經營管理機制，實現管理的科學化。實現以人為本的管理是目前國有企業改革與發展的重要內容，也是國有企業建立現代企業制度的必然要求。日趨激烈的市場競爭不僅使當前國有企業面臨生存和發展的巨大壓力，而這種壓力必然會傳遞到每名員工身上，這就需要企業管理者堅持以人為本，切實做到關心員工、尊重員工，保證企業內部環境的和諧穩定，給員工生存、發展和創新的空間，讓他們切實感受到企業的關懷，進而充分調動員工的積極性和主動性，為企業的發展貢獻應有的力量。

3 基于以人為本的管理對策

3.1 端正對以人為本的管理理念的認識 對于國有企業來說，要想在新時期做好現代化改革和發展工作，管理者必須積極樹立起人本管理的思想理念，充分認識到以人為本的思想內涵，在企業管理過程中要立足于解決和協調廣大職工群體的各種需要，同時還要了解員工的精神訴求，構建和維護企業良好和諧的內部環境，強化企業利用和員工利用的統一，給員工自我發展的空間，幫助員工實現自身的價值。

3.2 做好以人為本的思想政治工作 國有企業在開展思想政治工作時，一定要堅持以人為本的理念，注重對職工的人文關懷。首先，國有企業領導及黨員干部必須轉變更新觀念，充分認識到做好以人為本的企業思想政治工作的重要性。其次，企業思想政治工作人員要堅持以人為本的工作理念，充分掌握職工的實際情況和需求，了解職工在工作生活上的問題和困難，切實幫助職工解決各種困難，讓職工感受到企業的溫暖，從而逐漸地增強職工對企業的認同感和歸屬感，提高為企業服務的積極性。其次，完善疏導機制，關心企業職工的心理變化，職工心理健康普查制度，幫助員工塑造一個良好的心理狀態。充分發揮以人為本的思想政治工作理念，積極開展企業思想政治教育，減少其抵觸心理，使企業職工可以積極主動地參與到思想政治工作中來。

3.3 做好以人為本的人力資源管理工作 國有企業應不斷改進現有的人力資源管理模式。首先，完善績效考核機制，豐富績效考核的內容，完善績效考核的標準，使每一名員工有公平的機會獲得應有的報酬；其次，建立起良好的競爭和激勵機制，實現物質激勵和精神激勵的有效結合，進而充分發揮出員工所具有的潛能，促使其為企業創造更大的價值；另外，完善國有企業人力資源的優化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發揮價值，滿足自我發展的需要。

4 小結

總之，國有企業要想在新時期實現發展，領導者必須更新觀念，堅持以人為本的管理理念，做好企業的思想政治工作和人力資源管理工作，切實滿足員工的各項需求，充分調動員工的工作積極性，進而推動國有企業的現代化發展。

參考文獻：

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