區隊“六法寶”管理法在煤礦安全管理中的應用

黃瑞敏

摘要：礦井通過推行區隊“六法寶”管理法，礦井區隊班組原有的工作散漫、以罰代管、現場環境臟亂差等現狀得到明顯改善，礦井職工的工作積極性明顯提高，以工程質量保安全，以安全促進度，做到了優質高效安全，“六法寶”管理法的運用對于礦井區隊穩定與班組的建設起到了引導與強化作用。

關鍵詞：六法寶煤礦安全管理

一、實施背景

煤炭行業經過近幾十年的發展，在行業本身和市場發展上都取得了長足的進步，煤炭行業逐步走向了健康良性發展的軌道上。煤炭行業邁向真正市場經濟的序幕已經全面拉開了。未來煤炭行業的市場競爭將更加激烈。因此，如何進一步提升、優化現有經營管理模式、引進先進的管理思想以增強企業對市場的快速反應能力就成了煤炭行業決策者面對的重大課題。

煤炭企業不同于其他企業，礦井員工是在井下作業的，礦井工作場所環境惡劣，生產過程中隨著時間、地點和環境的變化，煤礦井下各種自然災害險象叢生，惡劣的生產條件威脅著安全生產；再加上員工隨心所欲地擺放工具及生產材料，在工作中隨意散漫、安全責任意識差，事故發生率較高。

礦井內部管理模式的變革相對滯后，在運行中存在職責不清、管理職能交叉現象，管理鏈條過長，執行力、監督力較弱，集團化的管理模式有待進一步探索。礦井為了能夠高效率高質量的完成礦井年度計劃，礦井創新了區隊“六法寶”管理法。各區隊通過推廣實施實施“六法寶”管理法，以往臟亂差的工作環境得到改善，各區隊的執行力顯著提高，工作中工人的工作積極性得到了激發，安全責任意識增強，事故發生率控制到了零。真正實現了高效高質安全生產。 二、六法寶管理法的應用

1、“六法寶”管理法

“六法寶”管理法包括設備完好保障法、臺階單價激勵法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細化管理落實法、優質高效安全法。

2、“六法寶”在安全管理中的應用

（1）設備完好保障法。將區隊所有的生產設備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設備，誰維護；誰的責任，誰承擔。”每臺設備都有責任人，并配備專職班組長，專門抓設備的日常維護，設備出現故障后能快速及時處理，降低了事故率。

（2）臺階單價激勵法。根據公司下達的生產計劃，規定每班的基本進度和單價，在此基礎上，每多掘一排，單價上浮20%，每少掘一排，單價下浮20%，激勵機制極大調動了職工的生產積極性。

（3）崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質量、賽管理、賽技能的勞動競賽活動，制定嚴格的考核標準，由跟班隊長和班組長根據職工工作實際表現進行考核，月底進行匯總評比，評出當月“最佳綜掘機司機、最佳支護工、最佳設備維護工”，進行獎勵，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。

（4）團隊親和凝聚法。在職工隊伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實行人性化、親情化管理，對工作中受批、受處罰、思想情緒不穩定的職工，由跟班隊長負責談心交流、溝通開導，幫助他們放下包袱，踏實工作。

（5）細化管理落實法。為進一步細化生產現場的管理，該隊制定了ABC三工動態考核標準，由跟班隊長和班組長根據職工的實際現場工作表現進行量化考核，ABC三工分別對應不同的工資待遇，并將每日的考核結果公開，促進了現場安全生產工作的提高。

（6）優質高效安全法。開展班組的工程質量評優競賽活動，每天每班由工程質量驗收員驗收，下班驗收上班工程質量；其次每7天由技術員及技術副隊長組織對各個工作面工程質量進行驗收，根據制定的工程質量標準進行考核，結果與當月的工程質量工資掛鉤，以工程質量保安全，以安全促進度，做到優質高效安全。

二、“六法寶”實施效果

礦井各區隊通過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進度與工作質量有了顯著提高。礦井全年開拓進尺完成計劃的139%，產量完成計劃的126.9%。生產成本完成計劃的80.3%，節支降耗效果顯著。全年事故發生率為0，實現了安全零事故的安全理念，礦井實現了安全高效生產，節支降耗，職工薪酬也顯著提高。

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