企業人力資源優化配置探析

段晶

摘要：隨著社會時代的快速發展，我國企業之間的競爭也變得越來越激烈。人力資源作為社會各項資源中最重要的組成部分，對企業能否健康順利的發展起到非常重要的作用。本文通過對人力資源的意義和企業人力資源現狀進行描述，提出企業人力資源管理所存在的問題，并針對這些問題提出相應的優化措施，以此提高企業的競爭力。

關鍵詞：人力資源優化配置探析

要想在如今日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業需要在人力資源管理方面做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。要想提高工作效率，實現人力資源最優化則需要企業對人力資源進行科學、合理的配置。然而如何實現企業人力資源優化配置卻是如今企業所需要面臨的問題。合理地調解企業人力資源的分布、緩解人力資源的不足有利于促進企業的長久發展。[1]

一、 企業人力支援優化配置的重要性

1、 為企業的順利發展提供基礎保證

一個企業要想順利的發展，就需要根據企業當前的狀況制定一系列的發展戰略方案。企業的運行離不開工作人員，對于企業每一個部門的規劃都與工作人員息息相關。因此，要想實現企業發展的目標，就需要對企業的人力資源進行詳細的統計，對于人才的使用要進行合理的分配，通過這樣的優化配置來為企業的發展提供基礎的保證。

2、 解決企業短期內人才缺乏的問題

如今市場競爭越來越激烈，企業對于人才的需求也越來越大，然而在企業中并不是每個工作人員都是適合在這個崗位上工作。為了能夠解決這一矛盾，提高員工的工作效率，則需要優化人力資源配置，通過調節讓員工到適合他的崗位上進行工作，做到才盡其用。通過人力資源優化配置，有利于提高企業員工的工作質量，從而促進企業的順利發展。

二、 企業人力資源配置的現狀

1、 配置思想落后

如今很多企業在進行員工招聘的時候通常都用學歷看衡量一個人。雖然學歷能夠在一定程度上代表這個人的學習能力比較強，但是卻不能全面的展示應聘人員的思想狀況和具體的實踐能力。因為企業用人觀念的過于陳舊，導致社會上好多人才因為沒有較好的學歷被企業所拋棄，很多人才因為企業人力資源配置思想的落后被浪費。[2]

2、 配置手段單一

在中國的很多企業中，對于人力資源報酬支付的方式都是由員工的工作性質和崗位來確定薪水的。因為人力資源配置手段的單一，使得很多員工在工作的過程中越來越沒有積極性，這樣的狀況長久下去只會讓企業的發展失去活力，難以適應市場激烈的競爭。有的企業雖然有相應的物質激烈政策，但是卻忽略了對員工精神上的激勵，這樣雖然能夠在短時間內讓員工能夠積極的工作，但是卻不利于員工個性和個人特長的發揮。

3、 管理制度過舊

因為管理制度沒有隨著時代的變化而發展，導致企業的人才錄用標準一直是沿用著老的觀念思想，這樣的狀況使得人才的配置不靈活。在如今的企業中，大部分企業的管理階層把精力都放在企業的對外運行上，對于企業內部員工的培訓并沒有進行相應的重視，使得企業人力資源的配置能力變得越來越差，企業的發展陷入僵局。[3]

三、企業人力資源優化配置的措施

1、 更新思想觀念，做到與時俱進

企業要想在如今激烈的市場競爭中立足且站穩腳跟，企業需要根據時代的發展不斷的轉變用人的思想，不能再以學歷來衡量一個人。在招聘員工的時候，企業要從不同的方面來考察這個應聘人員是否能夠為企業的發展做出貢獻，不管是能力方面還是思想道德方面，企業都應當給予一定的時間來進行觀察，最終再來確定是否能夠讓應聘人員進入到企業中學習和工作。市場的競爭總是殘酷的，要想增強企業的競爭力需要員工有良好的工作能力和一定的創新精神。企業不能將員工看成賺錢的工具，要尊重每一個員工。將物質獎勵和精神激勵進行結合，讓員工在工作的過程中能夠在現有的工作基礎上進行潛力的發揮，從而讓企業的發展充滿活力。員工有了工作的動力，工作效率才會提高，企業才能更快的發展，為人力資源配置的優化提供了良好的基礎。

2、 導入競爭機制，優化配置手段

傳統的物質激勵只能發揮短時間的作用，長久下去只會讓一些員工變得安于現狀，不能全身心的投入工作。為了能夠實現人力資源配置的優化，企業應當適當的導入競爭機制。這里的競爭機制也可以運用到員工招聘的過程中。當企業在進行某一職位工作人員招聘的時候，誰能力強誰就被錄用。企業間職位的升級也可以使用這一方法，對于工作能力出色的員工可以予以升職的獎勵，通過競爭機制激發員工的工作熱情，最大程度激發員工的工作潛力，充分實現人才的價值。如今企業對人才的需求量變得越來越大，而市場人才的供給卻不能滿足企業的需要，人才流動的現象變得越來越普遍。為了能夠讓企業的優秀員工不跳槽，企業應當適當的進行調薪，通過建立透明的薪酬體系來保證員工對企業的忠誠度[4]。

3、 適當進行培訓，提高職業素養

對于企業人力資源的優化配置，還需要企業開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養投入，不能因為害怕人才的流失就固步自封。企業可以讓那些經驗豐富的老員工來帶動新員工，采取“一幫一”的方式來幫助新員工盡快的適應和融入到工作中。每個企業都有自己的專屬文化，在企業文化中也應當融入人力資源管理這一概念，讓企業的員工能夠樹立終身學習的觀念，在工作中不斷的學習，提高自己的職業素養，豐富自己的職業內涵，在強化企業精神和工作的過程中充分的發揮主動性和創造力。

四、結束語

要想能夠在日趨激烈的市場競爭中又好又快發展，企業需要對人力資源配置進行優化。通過改變觀念來保證人才不因學歷的原因而流失，為了調動員工的工作積極性，企業還要注重員工精神上的鼓勵。通過適當的競爭來激發員工的潛力，從而保證人力資源水平的提高。在進行人力資源管理的過程中，企業要珍惜人才、保護人才，從而實現人力資源優化配置。

參考文獻：

[1]杜芳芳. 當前部分國有企業人力資源配置問題探討[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2010，25（11）：08-09.

[2]孫靜. 論人力資源成本的優化合理配置[J]. 人力資源管理，2011，30（06）：40-41.

[3]張翼，樊耘. 人與環境匹配：一個基于員工-組織復合型視角的模型[J]. 管理評論，2011，30（05）：12-13.

[4]王福鑫，任娟. 基于人崗匹配的人力資源優化配置模型研究[J]. 技術與創新管理，2011，25（03）：11-12.